洞察制造流程管理的本質(參考版)
2025-01-24 01:37本頁面
【正文】 豐甪 : LT = CT 2 我們的目標 ? Lean就是消除製造流程中的浪費 實踐 5S，打好實踐精實系統(tǒng)基礎！ ? Lean就是改善待遇、提昇技能 透過 IE手法，讓所有 員工享受資深技術員的待遇與成就 ! ? Lean就是讓和誠集團真正甩開競爭對手 。 ? 精實小線大幅降低等待與庫存，符合 VSM目標。 ? 針車貫徹單件流，嚴格管制線上庫存。 ? 1980年代汽車電子零部件生產線 ? 工具機企業(yè)的應用實例 ? 製鞋業(yè)代工廠的 VSM VSM 的追求目標 改善前 ? 製程間以臺車搬運 ? 批量造成製程時間以週計 塗接著劑 填充矽膠 壓入 硬化 (大型爐 ) 單體組裝 檢查 捆包 絞入 絞入 塗接著劑 汽車電子零件生產線 壓入 絞入 塗接著劑 填充矽膠 填料 絞入 改善後 3 1 13 12 11 10 9 8 7 4 5 6 2 ? 單件流的 U型線化 ? 只有在製庫存，製程時間以分計 汽車電子零件生產線U型線化 工具機企業(yè)案例 (改善前 ) 改善後的 VSM 製鞋現(xiàn)場的 VSM ? 貫徹時段輪次派工、資材 2hr及時配送。 IE的信條： 標準化 標準作業(yè)三要素 要素 1：製造週期時間 產距時間： TT，又稱節(jié)拍時間 在製時間： CT，亦即單件總標準工時 要素 2：作業(yè)
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