波導的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析(參考版)
2025-01-24 01:30本頁面
【正文】 謝演講完畢，謝謝觀看！?！? 謝 第三，一切成功的起點和歸宿都是企業(yè)內在的文化，創(chuàng)造一個能夠使員工對企業(yè)目標產生內在承諾的機制和氛圍，是企業(yè)應對危機最重要的基礎。 這 兩者在 戰(zhàn) 略上是不一 樣的，如果是前者，那波 導 需要加 強 的是渠道增 值 的管理能力，而如果是后者，波 導則 需要根據(jù)市 場 份 額 與 贏 利之 間的關系精兵 簡 政， “天下第一網 ”并不是成 為 手機老大的必要條件。 波導下步發(fā)展所應注意的問題第一， 了解 戰(zhàn) 略目 標 與核心 競 爭力之 間 的配合關系比如在手機 還 是高科技 產 品 時 強 調產 品研 發(fā) 能力，而在手機已 趨 向消 費 化 時 強 調 消 費 者 導 向， 這樣 做的好 處 是可以真正分清目前的繁榮中，哪些是 對 未來具有持久性支撐的因素，哪些只是 暫時 的因素。我們 在波 導 身上看到的，更多的是 產 品的 競 爭 導向， 這對 于 產 品推廣與市 場競 爭也 許 是有效的，但 這 種 訴 求如果沒有達到 戰(zhàn) 略高度，即不能由此統(tǒng)領 和整合波 導業(yè)務 流程，不能由此開始培育獨特的能力。這樣做是波導在短期內獲得消費者支持的重要原因之一，作為一種需要店鋪支持的產品，控制終端已經成為手機競爭的重要砝碼。在渠道上，波導建立了直達縣一級甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的銷售網絡，目前波導已經擁有了 28家省級銷售公司， 300多個地市級辦事處，數(shù)千名銷售員工，號稱 “中華第一網 ”。波 導 高速 發(fā) 展 可以 概述 為 “三點一網 ”：第一點是 產 品點，波 導 通 過 與世界第六大手機生產 廠商法國的 薩 基姆合作，快速引 進 成熟的 產 品和生 產設備 ，很快形成 產 品 規(guī) 模，迅速占 領 了市場 ；第二點是廣告點：通 過 “戰(zhàn) 斗機做道具，李玟做演 員 ，借 戰(zhàn) 斗機來推 動 品牌起 飛 ，提高品牌在店鋪 的 親 和力 ”，成功地將波 導 手機與其他手機區(qū)別 開來；第三點是政策點：波 導 通 過 與寧波 電 子信息集 團合并，改 變 了股 權結 構，從而 順 利 獲 得國家手機項 目和上市機會，否 則 ，如果波 導還 是民 營 企 業(yè)，恐怕 連 生 產 牌照都拿不到。波導所處的企業(yè)發(fā)展階段和下一步發(fā)展應注意的問題首先，波導創(chuàng)業(yè)之初的骨干人員現(xiàn)在都還在公司重要的崗位上工作；其次，波導創(chuàng)業(yè)團隊的團結，也是波導公司穩(wěn)步發(fā)展的重要原因。為人才 “沒來的想來，來了的想留 ”創(chuàng)造（ 4） 獨特的用人理念和企業(yè)文化：變上對下的“人治 ”，為上下平等的 “共治 ”。波導的人才戰(zhàn)略有那些可供借鑒之處（ 3） 波導先后在寧波、奉化、成都、重慶和南京組建了 5家研究院，此外還與北京大學、浙江大學登高等學府聯(lián)合辦學，培養(yǎng)高級科研和管理人才。波導的人事管理制度是在公司 “科技興業(yè)、人才為本 ”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，圍繞 “引進人才、激勵人才 ”這個中心，用全球化的視野為波導引進全新的科技和一流人才。（ 1） ——市場的競爭，產品的競爭，歸根到底是人才的競爭。波導的人才戰(zhàn)略有那些可供借鑒之處 萬臺，對公司售后服務的壓力明現(xiàn)加大。波導營銷策略的不足之處 2023年營業(yè)費用為 元同比增長 117%，而 2023營業(yè)費用更
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