波導(dǎo)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析(參考版)
2025-01-24 01:30本頁面
【正文】 謝演講完畢，謝謝觀看！?！? 謝 第三，一切成功的起點和歸宿都是企業(yè)內(nèi)在的文化，創(chuàng)造一個能夠使員工對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生內(nèi)在承諾的機制和氛圍，是企業(yè)應(yīng)對危機最重要的基礎(chǔ)。 這 兩者在 戰(zhàn) 略上是不一 樣的，如果是前者，那波 導(dǎo) 需要加 強 的是渠道增 值 的管理能力，而如果是后者，波 導(dǎo)則 需要根據(jù)市 場 份 額 與 贏 利之 間的關(guān)系精兵 簡 政， “天下第一網(wǎng) ”并不是成 為 手機老大的必要條件。 波導(dǎo)下步發(fā)展所應(yīng)注意的問題第一， 了解 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 與核心 競 爭力之 間 的配合關(guān)系比如在手機 還 是高科技 產(chǎn) 品 時 強 調(diào)產(chǎn) 品研 發(fā) 能力，而在手機已 趨 向消 費 化 時 強 調(diào) 消 費 者 導(dǎo) 向， 這樣 做的好 處 是可以真正分清目前的繁榮中，哪些是 對 未來具有持久性支撐的因素，哪些只是 暫時 的因素。我們 在波 導(dǎo) 身上看到的，更多的是 產(chǎn) 品的 競 爭 導(dǎo)向， 這對 于 產(chǎn) 品推廣與市 場競 爭也 許 是有效的，但 這 種 訴 求如果沒有達(dá)到 戰(zhàn) 略高度，即不能由此統(tǒng)領(lǐng) 和整合波 導(dǎo)業(yè)務(wù) 流程，不能由此開始培育獨特的能力。這樣做是波導(dǎo)在短期內(nèi)獲得消費者支持的重要原因之一，作為一種需要店鋪支持的產(chǎn)品，控制終端已經(jīng)成為手機競爭的重要砝碼。在渠道上，波導(dǎo)建立了直達(dá)縣一級甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的銷售網(wǎng)絡(luò)，目前波導(dǎo)已經(jīng)擁有了 28家省級銷售公司， 300多個地市級辦事處，數(shù)千名銷售員工，號稱 “中華第一網(wǎng) ”。波 導(dǎo) 高速 發(fā) 展 可以 概述 為 “三點一網(wǎng) ”：第一點是 產(chǎn) 品點，波 導(dǎo) 通 過 與世界第六大手機生產(chǎn) 廠商法國的 薩 基姆合作，快速引 進(jìn) 成熟的 產(chǎn) 品和生 產(chǎn)設(shè)備 ，很快形成 產(chǎn) 品 規(guī) 模，迅速占 領(lǐng) 了市場 ；第二點是廣告點：通 過 “戰(zhàn) 斗機做道具，李玟做演 員 ，借 戰(zhàn) 斗機來推 動 品牌起 飛 ，提高品牌在店鋪 的 親 和力 ”，成功地將波 導(dǎo) 手機與其他手機區(qū)別 開來；第三點是政策點：波 導(dǎo) 通 過 與寧波 電 子信息集 團(tuán)合并，改 變 了股 權(quán)結(jié) 構(gòu)，從而 順 利 獲 得國家手機項 目和上市機會，否 則 ，如果波 導(dǎo)還 是民 營 企 業(yè)，恐怕 連 生 產(chǎn) 牌照都拿不到。波導(dǎo)所處的企業(yè)發(fā)展階段和下一步發(fā)展應(yīng)注意的問題首先，波導(dǎo)創(chuàng)業(yè)之初的骨干人員現(xiàn)在都還在公司重要的崗位上工作；其次，波導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)，也是波導(dǎo)公司穩(wěn)步發(fā)展的重要原因。為人才 “沒來的想來，來了的想留 ”創(chuàng)造（ 4） 獨特的用人理念和企業(yè)文化：變上對下的“人治 ”，為上下平等的 “共治 ”。波導(dǎo)的人才戰(zhàn)略有那些可供借鑒之處（ 3） 波導(dǎo)先后在寧波、奉化、成都、重慶和南京組建了 5家研究院，此外還與北京大學(xué)、浙江大學(xué)登高等學(xué)府聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)高級科研和管理人才。波導(dǎo)的人事管理制度是在公司 “科技興業(yè)、人才為本 ”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，圍繞 “引進(jìn)人才、激勵人才 ”這個中心，用全球化的視野為波導(dǎo)引進(jìn)全新的科技和一流人才。（ 1） ——市場的競爭，產(chǎn)品的競爭，歸根到底是人才的競爭。波導(dǎo)的人才戰(zhàn)略有那些可供借鑒之處 萬臺，對公司售后服務(wù)的壓力明現(xiàn)加大。波導(dǎo)營銷策略的不足之處 2023年營業(yè)費用為 元同比增長 117%，而 2023營業(yè)費用更
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