【正文】 做 的結(jié)果滿意否？ ? 下一步 工作？ 還要 做 什么？101供需鏈管理與 ERP前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn)MRP II/ERP 原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝 調(diào)試系統(tǒng) /需求 /可行性分析需求信息原型測試 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 / 擴 大 培 訓(xùn) 實 施 準 備對比判別系統(tǒng)設(shè)計二次開發(fā)模擬運行二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高全面實施數(shù)據(jù)準備 1 2 3 4 5 6硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 程序員培訓(xùn)選擇軟件重點部門分步實施原型模擬ERP 項目實施進程財務(wù)信息項目定義改進完善培 訓(xùn)模 擬數(shù) 據(jù)102供需鏈管理與 ERP 實施 ERP 的前期工作? 立項 — 項目籌備小組? 培訓(xùn) — 理解 ERP? 確立目標及實施階段? 系統(tǒng)分析 / 需求分析? 投資 /效益分析（可行性研究）? 選擇軟件及合作伙伴? 決策103供需鏈管理與 ERP 為全球競爭而信息化， 同世界排頭兵比， 同競爭對手比， 高標準定位。 花多少錢在 做 ？ ? 工作 成果 、文檔。 何時 做 ？ ? 工作質(zhì)量 跟蹤、控制、評價。 誰來 做 ？ ? 工作分解 ：工作內(nèi)容、層次、順序。 做 到什么程度？ ? 項目 組織 。? 有需求、有目標，向全體員工講明并成為自覺的行動；? 成立指導(dǎo)性的聯(lián)合權(quán)威組織；092供需鏈管理與 ERP采購訂單下達跟蹤檢驗 原料庫、發(fā)料接收銷售訂單制造檢驗發(fā)貨需 方供 方1. 傳統(tǒng)模式供需鏈管理下的采購流程093供需鏈管理與 ERP成品庫電子商務(wù)、 EDI制造 檢驗生產(chǎn)線（使用點）供需合作伙伴（業(yè)務(wù)流程重組）2. 供需鏈管理模式VMI運輸 ERP 的發(fā)展趨勢? 適應(yīng)各種行業(yè)和企業(yè)的需求，配置、裁剪模塊? 開放性，不同軟件公司產(chǎn)品的混合選用? 人工智能基礎(chǔ)上的決策支持? 中小企業(yè)應(yīng)用面擴大? 各種計算機最新技術(shù)的應(yīng)用094供需鏈管理與 ERP? 應(yīng)用 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營管理模式095供需鏈管理與 ERP協(xié) 同 商 務(wù)? 作用? 由一對多交易發(fā)展到多對多交易的必然結(jié)果? 供需鏈網(wǎng)絡(luò)的特定的電子商務(wù)形式? 企業(yè)本身以及所有合作伙伴共同參與的業(yè)務(wù)流程? 同步運行，協(xié)調(diào)工作? 條件? 利益共同體各種不同應(yīng)用系統(tǒng)能夠完美地集成? 新的游戲規(guī)則? 經(jīng)營觀念的更新096供需鏈管理與 ERP1. 信息集成2. 供需鏈管理3. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存4. MRP II —— 財務(wù)帳與實物帳同步生成5. ERP —— 經(jīng)濟全球化時代合作競爭6. ERP的實施 —— 成功的關(guān)鍵供需鏈管理與 ERP 主講人 陳啟申 重點： ? 成功的條件 ? 項目管理 ? 項目 實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 前期工作 ? 需求分析 ? 軟件選擇 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當關(guān)注的問題成功實施 ERP 的要素? 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的 機制 ，有 長遠經(jīng)營戰(zhàn)略? 產(chǎn)品有生命力，有 穩(wěn)定 的經(jīng)營 環(huán)境? 有改革開拓、不斷進取的 領(lǐng)導(dǎo)班子 ，對項目承擔責任? 管理 基礎(chǔ) 工作扎實? 各級一把手 理解 ERP，有 一致 的明確 目標 先決條件是什么？097供需鏈管理與 ERP成功實施 ERP 的要素? 項目組織 人選 得當，實干的領(lǐng)導(dǎo) /得力的項目經(jīng)理? 重視 培訓(xùn) 教育，重視提高全員素質(zhì)? 管理人員 /計算機人員 配合 默契? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商? 正確的項目管理 實施方法 和實施指導(dǎo) /服務(wù)支持? 嚴格的工作 紀律 ，制定了嚴明的工作準則與規(guī)程? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組? 激勵機制 健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才 人 數(shù)據(jù) 合作伙伴 方法 紀律 改革實施過程中必須注意的 要素098供需鏈管理與 ERP 099阻礙 ERP 項目成功的因素 （國外分析）? 抗拒變革的心理? 立項目標不充分、 領(lǐng)導(dǎo)支持不夠? 變革的必要性未能使人信服? 期望值不切實際? 項目管理不善? 項目組成員水平太低? 項目范圍不明確或失控? 沒有管理變革的策略? 沒有從流程的觀點入手? 沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠景供需鏈管理與 ERP信息化管理系統(tǒng)與信息技術(shù)的關(guān)系? 管理信息系統(tǒng)（ MRP II/ERP）離不開計算機 ? 是以 管理人員為中心 的 管理系統(tǒng) ，不是計算機系統(tǒng)? 要計算機做 “ 手工管理做不到的事 ”? 做 “ 從來沒這么干過 ” 的事，必然是 管理模式的重大變革? 每個 軟件功能不同；功能基于原理，但不等于原理? 管理人員與計算機人員 配合默契 才能成功 運用 信息技術(shù) 的 管理系統(tǒng) 信息化的管理系統(tǒng) 100供需鏈管理與 ERP項目管理的基本內(nèi)容 ? 分析 存在的問題，找出原因與解決方案。 但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程， 就好比沒有良好的道路； 再好的車、再好的司機，也跑不起來。 這種做法既適用于單獨一個流程， 也適用于整個組織。 — 美國哈佛大學教授 M. Hammer（ 1991）088供需鏈管理與 ERP? BPR是一種 改進哲理 。平衡負荷未結(jié)定單計劃定單 055供需鏈管理與 ERP閉環(huán) MRP還沒有做到 ：? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益 ？? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標 ？ 056供需鏈管理與 ERP 057可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù) 實現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRP供需鏈管理與 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門 工作日歷中間信息工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動態(tài)信息 058供需鏈管理與 ERP物流與資金流信息集成? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計算物料 成本 、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關(guān)系? 物料與資金的 動態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系 059供需鏈管理與 ERP材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本AC DX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成 本 累 加 060供需鏈管理與 ERP 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱 本 層 材 料 費 人 工 費 變動間接費 合 計( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 061供需鏈管理與 ERP? 消耗準確— 工時定額準確— 材料消耗定額準確— 間接費分攤合理（費率、 ABC成本法） — 計量儀表配置問題? 執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息）? 建立成本責任中心? 改變傳統(tǒng)粗放管理習慣實施成本模塊 難 在哪兒 成本不準 定價不準 利潤不準 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明 062供需鏈管理與 ERPERP 加強了成本控制功能? 成本核算 ? 區(qū)別不同核算對象 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類型? 合理 分攤間接費 ? 作業(yè)成本法? 責任中心 ? 投資中心、利潤中心、成本中心? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營銷渠道、時期 每種產(chǎn)品的真實成本？ 誰負責控制和實現(xiàn)目標成本？ 哪幾種產(chǎn)品賺錢？ 我應(yīng)當開發(fā)和擴展哪類產(chǎn)品？ 管理會計的應(yīng)用 ? 標準成本體系? 責任會計制度? 事前計劃、事中控制、事后分析 063供需鏈管理與 ERP物料 /資金動態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 ? 事務(wù)處理的 作用— 說明物流同資金流的集成關(guān)系— 自動生