廣告公司團(tuán)隊(duì)作業(yè)與流程管理(參考版)
2025-01-22 23:06本頁(yè)面
【正文】 敬請(qǐng)研討 。 ? 提升本土公司素質(zhì)，向國(guó)際公司水準(zhǔn)靠攏，需要自己完善的流程系統(tǒng)。 我們強(qiáng)調(diào)追溯性和書(shū)面化 ， 對(duì)每一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)我們都精心設(shè)計(jì)了相關(guān)的表格及使用說(shuō)明 ， 是整個(gè)流程運(yùn)行載體 。 層次分明的廣告流程文件體系 工作程序及相關(guān)準(zhǔn)則 公司總則及工作職責(zé) 工作表單及使用說(shuō)明 公司的經(jīng)營(yíng)理念 、管理規(guī)章 、 部門(mén)設(shè)置 、 工作職責(zé) 、 員工待遇等 ， 具有綱領(lǐng)性 。 ? 業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人力資源潰乏，工作失誤日漸增多， ISO9000一度成為廣告公司的救命稻草，因存在行業(yè)差距，不了了之。 流程控管的地位發(fā)生變化 國(guó)際公司的人才奧秘 ? 我們習(xí)慣與把國(guó)際廣告公司稱之為 4A； ? 4A的工作經(jīng)歷，被視為一種價(jià)值； ? 比起本土公司， 4A更重視人才的基礎(chǔ)素質(zhì)； ? 近百年的行業(yè)經(jīng)歷，使 4A建立了一整套完善的管理體制； ? 奧美說(shuō)：“讓猴子變成專(zhuān)家”。 ? 眾多知名廣告主將流程控管作為衡量廣告公司專(zhuān)業(yè)化水平的一個(gè)重要條件。 廣告流程管理 廣告業(yè)是特殊的服務(wù)業(yè) ? 其他行業(yè) – 人員個(gè)性化不突出； – 工作內(nèi)容較固定，容易形成統(tǒng)一規(guī)范； – 人員招聘范圍單一； – 工作獨(dú)立性較強(qiáng)； ? 廣告行業(yè) – 人員個(gè)性化極強(qiáng)； – 工作內(nèi)容變數(shù)大，難于形成統(tǒng)一規(guī)范； – 從業(yè)人員工作經(jīng)歷差別很大； – 需要工作配合，協(xié)調(diào)作業(yè)； 廣告行業(yè)更需要一套特殊的質(zhì)量保證體系 ? 我們視廣告活動(dòng)為特殊生產(chǎn)，是從品牌轉(zhuǎn)化成消費(fèi)的重要工序。 領(lǐng)導(dǎo)魅力
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