以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)(價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo))(參考版)
2025-01-22 21:39本頁面
【正文】 把思想轉(zhuǎn)化成機(jī)制 建立一個(gè)能夠具體地、實(shí)際地、狂熱地維護(hù)核心思想的組織（強(qiáng)價(jià)值觀型組織）的步驟： 培訓(xùn)和介紹：價(jià)值觀、行為規(guī)范、歷史和傳統(tǒng) 建立內(nèi)部的“大學(xué)”和培訓(xùn)中心 在工作崗位上與同事和頂頭上司打成一片 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部逐級提拔的政策 宣傳先進(jìn)事跡和樹立榜樣 用獨(dú)特的語言，“演員”，“清華人”，強(qiáng)化自豪感。 ? 如果你做不到這些，你會(huì)四處碰壁，痛苦而無所適從，最終離開。 上班－－上臺 工作－－演出 員工－－演員 排除病毒 ? 如果你不適應(yīng)，那么你最好別去加入這個(gè)組織。不像不是一家人 迪斯尼： 特點(diǎn)：盡善盡美、神奇、驚險(xiǎn)。 菲利普 莫里斯：不能對顧客的選擇提出疑問。 ? 世界上的事情，發(fā)展到極點(diǎn)，就會(huì)回歸到根本，而根本是很簡單的，又是非常重要的。 什么叫不容易？把容易的事情千百次地做對 什么叫不簡單？把簡單的事情千百次地重復(fù) ? 經(jīng)驗(yàn)的核心 理念意識 ? 經(jīng)營達(dá)到一個(gè)較高的層次以後，經(jīng)驗(yàn)的核心就只是一個(gè) 理念 問題。 以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論能導(dǎo)致： ? 下屬對領(lǐng)導(dǎo)者，對集體遠(yuǎn)景規(guī)劃以及對集體有 著高度一致和強(qiáng)烈認(rèn)同； ? 實(shí)現(xiàn)集體及領(lǐng)導(dǎo)的 愿景已成為追隨者內(nèi)在意識 的一部分； ? 激發(fā)追隨者為實(shí)現(xiàn)集體 愿景的工作熱情； ? 追隨者自覺地在本職工作以外為集體作出重大自我犧牲和額外付出 。 ? 美國蘭德公司曾花２０年時(shí)間跟蹤了５００家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀： ? 一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值； ? 二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值； ? 三是社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值； ? 四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值 。 ? 價(jià)值觀 ? 人們判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)， ? 是個(gè)人最穩(wěn)定的、最持久的特性， ? 是態(tài)度和偏好形成的基礎(chǔ)，是關(guān)鍵決策、生命方向、個(gè)人職業(yè)選擇的基礎(chǔ)。藝術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)在隊(duì)伍前邊，示范 ? 管理者分布在隊(duì)伍中間，保證與控制 ? 領(lǐng)導(dǎo)者把梯子架在正確的墻上，管理者解決的是爬梯子的技巧 ? 領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者 ? 組織內(nèi)只能存在兩種人：領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者 ? 要么領(lǐng)導(dǎo)，要么追隨 ? 處于中間狀態(tài)則注定要被淘汰出局 羅伯特 ?狄倫施耐德 管理者的困惑 ? 各式各樣的管理者，尤其是企業(yè)的最高管理者，都發(fā)現(xiàn)權(quán)力正由手中一點(diǎn)一點(diǎn)地消失 ； ? 他們再也不可能像以前一樣，從墻上摘下寶劍，像一名復(fù)仇的天使那樣在眾人面前揮舞 ?！? ? 領(lǐng)導(dǎo)者比管理者更能夠成功？ 管理者 ? 擁有下屬 ? 管理行為 ? 發(fā)號施令 ? 被動(dòng)做事 ? 崗位權(quán)力 ? 控制 ? 依賴控制 ? 案例：董明珠 領(lǐng)導(dǎo)者 ? 有跟隨者 ? 管理思想 ? 給出方針 ? 主動(dòng)做事 ? 個(gè)人權(quán)力 ? 放權(quán) ? 依賴溝通，激發(fā)信任 ? 領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生變革（總統(tǒng)），管理者維持秩序（總理） ? 管理無情，照章辦事。 韋爾奇（ GE） ? 定義： ? 領(lǐng)導(dǎo)是影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是人 這種影響的來源可能是正式的，也可能是非正式的。（ Har
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1