it項(xiàng)目管理--績效管理(參考版)
2025-01-22 21:35本頁面
【正文】 上午 4時(shí) 41分 57秒 上午 4時(shí) 41分 04:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 41分 :41February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :41:5704:41:57February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:41:5704:41:5704:41Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 04:41:5704:41:5704:412/7/2023 4:41:57 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 41分 57秒 上午 4時(shí) 41分 04:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時(shí) 41分 :41February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :41:5704:41:57February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:5704:41Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 4時(shí) 41分 57秒 04:41:577 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時(shí) 41分 57秒 04:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:41:5704:41:5704:41Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:41:5704:41:5704:412/7/2023 4:41:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 . 項(xiàng)目總體介紹 績效管理的作用 績效考核方法 績效考核兌現(xiàn) 項(xiàng)目總體介紹引發(fā)的問題 績效管理概述 引發(fā)的問題 風(fēng)言風(fēng)語、士氣低落、牢騷滿腹、越級投訴，相互指責(zé)，提出離職，陰陽怪氣，幸災(zāi)樂禍、穿小鞋的 …… ? “ 瞎忙型 ” 項(xiàng)目成員 工作很忙，但沒有重點(diǎn) ? “ 感覺型 ” 項(xiàng)目成員 績效很差，但個(gè)人感覺良好 ? “ 口號型 ” 項(xiàng)目成員 隨意承諾，很少兌現(xiàn) ? “ 潛力型 ” 項(xiàng)目成員 高能力低績效 績效考核失敗的原因 管理者缺 乏信息 使用含 糊語言 準(zhǔn)備 不充分 沒有嚴(yán) 肅對待 缺乏真誠 只聽一 面之詞 獎(jiǎng)懲力 度不夠 缺乏評 估技巧 失敗了 ？ LOGO LOGO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 根據(jù)公司的規(guī)定，任一個(gè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)容完成的項(xiàng)目都有一定數(shù)額的獎(jiǎng)金 .項(xiàng)目資金由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成員里統(tǒng)一分配。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中每月都有激勵(lì)并及時(shí)兌現(xiàn)。 項(xiàng)目總體介紹 績效管理的作用 績效考核方法 績效考核兌現(xiàn) 項(xiàng)目總體介紹引發(fā)的問題 績效管理概述 項(xiàng)目績效評定的公平、公正、公開。 分值 自評分總分不得超過 95分 。 15 總分 考核表填表說明 原則 自評不真實(shí) ， 隱瞞不良事項(xiàng)的 ， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ， 加倍扣分 。 工作計(jì)劃 、 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理 ， 每次扣 2分 。 質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力
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