【正文】 9. Work Standard and Combination Sheet 標準作業(yè)組合表 : Define the work instructions and work route for all WaterStrider 定義所有水蜘蛛 WI和工作路徑10. 5 No39。一個完善的流程能夠去除重新確認 /檢查的多余過程和退料等待的過程。 eliminate nonvaluecreating waste such as waiting 評估所有原材料收貨和上架的動作，保證中間沒有不增加價值的浪費，如等待。? FIFO Material Flow.? 物料遵循先進先出? Controlled Entry/ Exit of Parts “l(fā)ocked” (as required…initially) 通過鎖定材料進出來控制庫存（正如最初要求一樣）? 5 No’s No thinking, No Searching, No counting, No checking, No waiting. 5個不 不用思考，不用尋找，不用計算，不用檢查，不用等待What do I look for in a Supermarket?我們在超市里找什么？Super Market超市超市僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 55Example of Supermarket 超市范例僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 56Example of Supermarket 超市范例僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 57Example of Supermarket 超市范例僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 58Example of Supermarket 超市范例僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 5942InOutExample of Supermarket 超市范例僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 601. Set break bulk area for Supermarket 為超市設置卸貨區(qū)2. Right Size of Supermarket 設置超市的合適尺寸? Supermarket physical setup should meet “Supermarket Evaluation Checklist”(Refer to page 64) and the score should be 100% ? 必須 100%達到超市評估表要求 (如 64頁 )? Start with “Right size of bin” which is based on consumption rate and condition required by customer (production line)? 基于消耗量和客戶需求計算 ”料盒合適尺寸 ”? MinMax and Re Order Point (ROP) shall be clearly defined and visually trigger最小 最大和叫料點必須清楚定義和能夠可視化? Replenishment should be based on consumption pull ? 補料基于消耗拉動3. Right Size of Inventory 合適庫存? Utilize the “Inventory Tracking Sheet” (refer page 68) ? 運用庫存追蹤表 (68頁 )? Calculate right size of Inventory – Ideal Inventory (MinMax / RoP) ? 計算合適庫存大小 理想庫存 (最小 最大 /叫料點 )? Isolate and Visualize excess inventory ? 隔離放置多余庫存，并標示4. Right Purchase Method 正確的采購方式? Use Kanban as delivery control ? 利用看板作運送控制? Trigger PO and delivery signal to supplier only if kanban issued ? 只有看板發(fā)出之后才能下 PO和運送Steps to Setup Supermarket 建立超市的步驟僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 611. Height Requirements 高度要求 : Rack height is limited to human height or reachable with eliminated motion climbing, searching and sorting 高度控制在人伸手可觸的高度，減少爬高，尋找和撿料的動作2. Address 位置 : Location, Part Number, ROP (Min/Max) 位置，料號，叫料點 (最小 /最大 )3. FIFO 先進先出 : Demonstrate an auto gravity pull gradient design FIFO mechanism利用貨架斜角和物料自重保證先進先出4. Pull Material 拉動 : Shop floor providing Sequential pull systems. Supermarket issuing only what is requested to replenish Production Material usage 連續(xù)拉動系統(tǒng)，超市只有在物料使用后才能發(fā)料5. Visual Management 可視化 : Enable material order personal react to inventory level 叫料人員根據(jù)庫存水準反應。? Enables Visual Management. ? 能夠 可視化 管理。? Walk the Talk 到現(xiàn)場邊做邊學 ! 5S Leadership Responsibility 5S 領導職責僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 47Create Standards … Detect Abnormalities 建立標準 … 發(fā)現(xiàn)異常?5 cowboys to drive 1000 cattle 5個牛仔趕 1000頭牛?Should take one look and understand the situation 必須一眼看出狀況?Clearly differentiate between what is “Normal” and “Abnormal” 清楚辨別正常和異常?Detect what is “Abnormal” 偵測到什么是異常Don’t “Manage” a Standard … Detect the Abnormality不要去管理一個標準 … 去發(fā)現(xiàn)異常Look Here … 看這里Not Here … 不是這里僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 48Create Standards … Detect Abnormalities 建立標準 … 發(fā)現(xiàn)異常在制品位置確定 貼上標簽物料進物料出建立標準僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 49Very Easy to Detect Abnormalities ! 很容易發(fā)現(xiàn)異常Create Standards … Detect Abnormalities 建立標準 … 發(fā)現(xiàn)異常僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 50Which Situation is Easier to Manage ? 哪種情況更容易管理？Create Standards … Detect Abnormalities 建立標準 … 發(fā)現(xiàn)異常這是什么？誰使用他們？僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 51Horizontal LimitAll small Partshave defined Place所有小料件都規(guī)定了擺放位置Create Standards … Detect Abnormalities 建立標準 … 發(fā)現(xiàn)異常Vertical Limit僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 52Create Standards … Detect Abnormalities 建立標準 … 發(fā)現(xiàn)異常這里有什么異常？有東西漏放了！給第 3線供應的看板空了，需要從倉庫拉料。? The use of checklist for monitoring adherence, quantifying results of cell inspections and prominent display of each area’s results are tools which management can use to help sustain the process. 學會使用清單來檢查保持狀況，把單元檢查結果量化，并且把每個區(qū)域的改善展示出來，通過這些手段來保持改善流程。僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 44Keys To 5S Success 成功關鍵要素? Get everyone ? Integrate 5S Principles into daily work requirements. 將 5S原則整合到日常工作要求中? Communicate need for 5S, roles of all participants, how it is implemented. 與所有參與者溝通 5S的要求，參與者的角色，如何實施? Be consistent in following 5S Principles in all areas 堅持在所有地方貫徹執(zhí)行 5S? Business Team Leader involvement is a must ! Business Team Leader必須參與? Follow through finish what is started 5S takes effort and persistence. 一旦開始，付出努力，持之以恒? Link 5S activity with all other Action Workout initiatives. 把 5S與其他活動聯(lián)系在一起，取得主動僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 45The 5S is the foundation for Flextronics Lean Enterprise. 5S是精益生產的根基In order to visually detect any abnormal condition, we need to establish Visual Management Standards.為了能為了能 一目了然看出異常，一目了然看出異常， 我們必須建立我們必須建立 目視化管理目視化管理和標準和標準The Foundation基礎僅供個人參考、提升知識，不得作為商業(yè) .產品！ 46? Management at all levels must be mitted to establishing and maintaining the 5S process. 所有階層管理者必須承諾建立及維護 5S流程。?Safety cannot be promised with all the other 5S’s activities. 安全需與 5S其他項協(xié)調一致。Shadow boards are utilized.Needed items have dedicated locations which are clearly labeled.Needed items havebeen safely storedand anized.Items are placedra