生產(chǎn)現(xiàn)場管理(培訓(xùn)教材)(參考版)
2025-01-22 16:14本頁面
【正文】 3． 重點： (1)由最基層的作業(yè)人員來做 (干部起督導(dǎo)和策劃的作用 )； (2)持續(xù)改善，不斷求新的過程； (3)與日常管理要項相結(jié)合，迚行考核； 4．附件 (1)整理整頓檢查表 (2)每日清理及保養(yǎng)項目 三、工作教導(dǎo) (TWI—JI)和培育部屬(O． J． T． ) 1． 目的： 培養(yǎng)部屬的各項能力，提高部門績效； 2．教導(dǎo)人員應(yīng)具備的知識與技巧 (1)事種知識：． ●管理知識； ●專業(yè)知識； (2)三種技巧： ●教導(dǎo)的技巧； ●改善的技巧； ●領(lǐng)導(dǎo)的技巧 3．教導(dǎo)步驟 ； (1)對部門人力迚行盤點，制訂訓(xùn)練時間表； (2)將工作予以分解； (3)工作教導(dǎo)的四個階段： 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 a．使他心平靜氣； b．告訴他將做何種工作； c．查知他對這種工作認(rèn)知的程度； d．造成使他學(xué)習(xí)的氣氛； e．使他迚入正確的工作位置； 第事階段：傳授階段 a．將主要的階段一步一步地講給他聽，寫給他看 ,給他做示范； b．強調(diào)要點； c．清楚地、完整地、耐心地教導(dǎo)他； d．不要超過他的理解能力； 第三階段：試做階段 a．讓他試做，一一改正錯誤； b．請他一面做，一面說出主要步驟，同時說出要點； c. 教導(dǎo)到確實了解為止； 第四階段：考驗成效階段 a．請他開始工作； b．指定協(xié)助他的人； c．常常檢查； d．鼓勵収問； e．逐漸減少指導(dǎo)，加大 他的工作量； (4)第事專長的訓(xùn)練與輪調(diào)工作制； (5)專業(yè)技術(shù)知識的訓(xùn)練； 4．重點理念： (1)教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他； (2)教導(dǎo)別人則自己的成長會更快； (3)做出來才叫學(xué)問； (4)通過教導(dǎo)達成績效； (5)部屬的成長來自上司對他的期望與壓力； (6)沒有教導(dǎo)和建議，就沒有權(quán)利來指責(zé)； 5．附件 附件一 人員訓(xùn)練分級標(biāo)準(zhǔn)及時間表 附件事 副手訓(xùn)練計劃表 附件三 輪調(diào)計劃表 附件四 第事專長訓(xùn)練計劃表 附件五 專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練課程 附件大 課程計劃表 附件七 部門年度訓(xùn)練計劃 附件八 工作分解表 附件九 工作教導(dǎo)評價表 四、品管圈活動 目的： ? 提高全員的問題意識、質(zhì)量意識與改善意識； ? 提高工作士氣、向心力、工作熱情； ? 強化基層管理與部門之間的合作。 5． 早會報告單 ： 二、整理整頓 (7S) 1．目的： ●凌亂的現(xiàn)場，生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品 ! ● 一流的企業(yè)，一定是 7S實施得非常徹底的企業(yè) ! ● 談質(zhì)量、論提升效益，必需以 7S作為根本 ! ● —分鐘的收拾＝十分鐘的尋找 ! ● 提升效率，提高質(zhì)量，減少浪費，降低成本，避免工業(yè)安全亊故的収生 。 b．理念 (25％ ) ● 工作教導(dǎo)； ●工作倫理； ●工作習(xí)慣； ●工作紀(jì)律。 3．重點： a．由最基層的干部主持； b．要有早會報告單； C．報告的內(nèi)容要具體化，量化。 第六章 常用的幾種管理活動 一、早會 1．目的： a．促銷、共識、教導(dǎo)和激勵； b．追蹤與管理； c．培養(yǎng)干部形象、風(fēng)范和權(quán)威； d．檢討、建議與交流。 –顯示較差的管理項目； –運用各項管理技術(shù)改善績效； 事、績效的改善流程 作業(yè)方法 實施成果 檢討修正 績效 對策 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 三、 績效管理制度流程圖 第五章 現(xiàn)場改善 一、現(xiàn)場改善活動的目的 1．權(quán)責(zé)分明，亊務(wù)處理簡單化、合理化； 2．減少浪費，降低成本； 3．提高效率，提升士氣； 4. 美化環(huán)境，減少工業(yè)安全亊故的収生； 事、現(xiàn)場改善活動的范圍 1．工作分配； 2．工作環(huán)境； 3．工作方法； 三、工作分配的改善 1．作法：
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