【正文】 1:55:09 上午 1:55 上午 01:55:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:55 上午 三月 2101:55March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2101:55:0901:55:09March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 01:55:0901:55:0901:55Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 01:55:0901:55:0901:553/21/2023 1:55:09 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:55:09 上午 1:55 上午 01:55:09三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 211:55 上午 三月 2101:55March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2101:55:0901:55:09March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2101:55:0901:55Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/21 1:55:0901:55:0921 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 21 三月 20231:55:09 上午 01:55:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:55:0901:55:0901:55Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 01:55:0901:55:0901:553/21/2023 1:55:09 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。華彩相信恩華藥業(yè)能夠成長為令人尊重的卓越企業(yè)！華彩也祝愿恩華藥業(yè)早日成為令人尊重的卓越企業(yè)！恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告75 謝 謝！強強聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。恩華藥業(yè)目前正處于一個變革的關(guān)鍵時期，外部市場為恩華藥業(yè)未來提供良好的契機，各種機遇與挑戰(zhàn)也對恩華藥業(yè)提出了全面轉(zhuǎn)型、塑造一個更富競爭力的要求。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負責人對負面信息的隱瞞和對其下人員的庇護好處部門 /子公司負責人恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告71產(chǎn)業(yè)特征體制特征企業(yè)的核心競爭力領(lǐng)導人特征…………現(xiàn)狀診斷與剖析遠景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化整體框架企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征需要重新樹立，推廣的核心價值觀與理念業(yè)務現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、員工思維及滿意度現(xiàn)狀，企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)作風，核心能力的要求文化現(xiàn)狀的提煉與整合祛除灰色文化流程一恩華藥業(yè)管理解決方案（三） —— 祛除灰色企業(yè)文化恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告72經(jīng)理人與各級干部自律條例員工行為準則考核及招聘的基本導向政策基本導向行為戒條倡導準則文化體系與管理體系的接口與目標管理，績效管理，等方面機制的銜接傳播企業(yè)文化總體方案結(jié)合 企業(yè)日常管理落實的多個途徑優(yōu)秀人才塑造方向作風，戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)方向，群體特征共有的價值觀平臺培訓體系精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物升遷及成長管理文化活動流程二恩華藥業(yè)管理解決方案（三） —— 祛除灰色企業(yè)文化行為規(guī)范手冊機關(guān)文化建設(shè)綱要恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告73恩華藥業(yè)管理解決方案（四） —— 薪酬管理 通過成熟度模型，建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)中的人員執(zhí)行力。?部門同被其服務的部門之間的一個內(nèi)部服務合約 －確定部門的服務關(guān)鍵業(yè)務指標以及主要服務范圍 －根據(jù)公司整體規(guī)劃與其個人 /部門過去的績效情況確定每個關(guān)鍵業(yè)績指標的目標 －通過合約實施，責成部門對確定的指標目標全權(quán)負責績效合約的價值?在公司建立戰(zhàn)略導向、執(zhí)行力至上的企業(yè)文化?高層管理集中精力解決戰(zhàn)略議題和績效管理，而不是制定經(jīng)營決策?保證在全公司制定明確的目標?根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務指標設(shè)定可行的挑戰(zhàn)性目標恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告702）通過績效合約可以實現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控管控原則?部門之間直接通過績效合約互相監(jiān)控績效情況?領(lǐng)導層和下屬通過簽訂績效和約的方式管理績效。董事會 /總經(jīng)理恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告69恩華藥業(yè)管理解決方案（二） —— 華彩項目組將以一個部門為試點，建 立部門績效服務和約。部門間建立服務關(guān)系，以合約為服務基礎(chǔ)216。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告68恩華藥業(yè)管理解決方案（二）：建立部門間的服務合約，并納入績效管理， 加強企業(yè)中的運營執(zhí)行力行政后勤 研發(fā)采購財務營銷生產(chǎn) 216。216。216。216。部門領(lǐng)導績效薪酬關(guān)注度管理梯隊建設(shè)216。四、通過成熟度模型，建立個人發(fā)展型薪酬結(jié)構(gòu)。二、建立部門間的服務和約，并納入績效管理。四、薪酬上：與績效缺乏關(guān)聯(lián)。二、組織上：崗位職責與績效管理脫鉤，部門間互相推諉，嚴 重影響執(zhí)行效率。 項目背景與診斷進程182。“選 ”才機制缺乏科學性， “拔 ”才機制跟不上企業(yè)的發(fā)展， “用 ”才機制不合理， “育 ”才機制沒有形成， “留 ”才機制發(fā)揮不了足夠的功效人才很多，但結(jié)構(gòu)不合理，缺乏 “高精尖 ”人才，儲備人才不足，人才培養(yǎng)和吸納沒有科學的方法與合理的機制。領(lǐng)導人對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三大業(yè)務的苦心經(jīng)營，造就了他們在這兩個領(lǐng)域的特長，同時這兩個領(lǐng)域也成為其工作的重心，從而忽視了人力資源管理這一重要的管理職能。 因此可以看到恩華藥業(yè)員工還沒有把個人發(fā)展與個人在恩華藥業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，企業(yè)需要一套有效而相對客觀的考核方式激勵員工更好的在企業(yè)內(nèi)部得以發(fā)揮。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告60培訓需求迫切程度分析：?61%的員工認為培訓不夠，表明企業(yè)大部分員工有加強培訓的需要，同時也說明恩華藥業(yè)員工有較強的自我提升意識。恩華藥業(yè)的人才培養(yǎng)還處于 低層次培訓和崗位培訓 ，專業(yè)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)乏力，高級管理人員培養(yǎng)更是問題。恩華藥業(yè)人力資源診斷分析?集團內(nèi)部薪酬的橫向比較的分析發(fā)現(xiàn)，有 62%的員工不滿意目前的收入，這表明企業(yè)內(nèi)部薪酬分配過程中存在著一定程度的不公平。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，沒有將長期激勵與短期激勵有效結(jié)合。薪酬與績效沒有掛鉤。薪酬的設(shè)定缺少崗位分析的基礎(chǔ)，內(nèi)部薪酬分配過程中存在著一定程度的不公平。薪酬總體平均水平較低，員工滿意度不高。招聘管理招聘理念? 公司認識到人才對公司贏利的重要性，已經(jīng)在積極引進同行業(yè)成熟人才? 恩華藥業(yè)領(lǐng)導對招聘什么樣的人進入自己所轄部門工作非常關(guān)注，甚至親歷親為。? 恩華藥業(yè)已經(jīng)建立了初步的招聘流程，并在實施運轉(zhuǎn)。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告56公司招聘招聘系統(tǒng) 招聘流程? 雖然有人力資源規(guī)劃做支持 ,但招聘工作沒有系統(tǒng)的計劃 , 沒有充分的招聘準備? 恩華藥業(yè)制定了各個崗位的任職資格標準 ,使招聘面試錄用的實操有一個定性的標準。技術(shù)面上恩華藥業(yè)績效管理績效管理恩華藥業(yè)人力資源診斷分析從訪談中可以看出，恩華藥業(yè)員工普遍對績效考核不滿，認為存在平均主義，激勵作用沒有凸現(xiàn)。?績效考核中往往存在平均主義，導致員工做多做少一個樣，績效考核的激勵作用沒有發(fā)揮，并且嚴重影響工作積極性。缺乏 了完善的培訓體系，組織力量單薄，缺乏高層次人才培訓?薪酬管理?薪酬管理有相對的統(tǒng)一設(shè)計，但缺乏企業(yè)嚴格的系統(tǒng)性和規(guī)范性?員工發(fā)展管理?公司對員工發(fā)展非常重視，但系統(tǒng)化管理乏力恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告52人力資源系統(tǒng)規(guī)劃功能薄弱高層領(lǐng)導難以分身關(guān)注缺乏相關(guān)資源及數(shù)據(jù)支持沒有公司戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的指導作用高層領(lǐng)導側(cè)重于產(chǎn)銷及財務等職能高層選聘人才時側(cè)重于引進高級業(yè)務能人未注重對綜合性 HR管理人才的選拔和培養(yǎng)缺少 HR歷史數(shù)據(jù)的積累和其他部門的數(shù)據(jù)支撐公司戰(zhàn)略沒有形成具體化、可操作的文本公司戰(zhàn)略的宣傳停留在口號面，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行層的細化和分解人力資源的規(guī)劃恩華藥業(yè)人力資源診斷分析恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告53恩 華藥業(yè) 人力 資 源管理體系人力資源管理體系人力資源戰(zhàn)略人力資源管理 體系人力資源管理 操作人力資源管理 層次人力資源管理 評價人力資源管理 功能公司對人力資本有一定的認識，但需進一步提高公司非?？释瞬牛释麑２藕屯ú殴居幸庾R的在建立人才庫，但還未搭建完成。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告51恩 華藥業(yè) 人力 資 源 診 斷分析?人力資源規(guī)劃?公司有人力資源的長期規(guī)劃，但尚未提高到戰(zhàn)略角度的考慮?績效管理?績效管理等同于目標考核，部分考 核功能流于形式，形成單一的考核導向型?招聘管理?招聘功能俱全，但缺乏科學的選聘體系，招聘陷入單一的崗位招聘。問題二： 目前恩華藥業(yè)的企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新精神，員工對恩華藥業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了麻木和懈怠心理。q本位主義造成更多的管理人員和員工從自身考慮問題，各部門更多的是做好自己的工作，員工亦然。同 時 由于制度 執(zhí) 行 經(jīng) 常不落地， 對于上 級 的承 諾 ，多數(shù) 員 工持 懷 疑 態(tài) 度，上下 級 之 間 的溝通存在相當?shù)恼系K。比如食堂衛(wèi)生環(huán)境散亂，績效考核制度追求平均主義，難以落實具體制度。組織結(jié)構(gòu)與生命周期分析思考一：恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告40 組織運作上面臨著過渡期間諸多轉(zhuǎn)