如何打造巔峰團(tuán)隊(duì)(參考版)
2025-01-22 15:16本頁面
【正文】 3:06:45 上午 3:06 上午 03:06:45五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 213:06 上午 五月 2103:06May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2103:06:4503:06:45May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:06:4503:06:4503:06Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 03:06:4503:06:4503:065/13/2023 3:06:45 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:06:45 上午 3:06 上午 03:06:45五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 213:06 上午 五月 2103:06May 13, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13 五月 20233:06:45 上午 03:06:45五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 03:06:4503:06:4503:06Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:06:4503:06:4503:065/13/2023 3:06:45 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:06:45 上午 3:06 上午 03:06:45五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 213:06 上午 五月 2103:06May 13, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13 五月 20233:06:45 上午 03:06:45五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 03:06:4503:06:4503:06Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 03:06:4503:06:4503:065/13/2023 3:06:45 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。被激勵(lì)者激勵(lì)別人之前激勵(lì)別人之前先激勵(lì)自己！先激勵(lì)自己！ 激勵(lì)兩要素企業(yè)學(xué)習(xí)王牌成功激勵(lì)者自我激勵(lì)1. 清晰的目標(biāo)2. 充足信心3. 強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)（做事的理由）！4. 找方法而非抱怨5. 百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任！ 每天檢討做對(duì)什么？那里可以更好？6. 加強(qiáng)行動(dòng)力企業(yè)學(xué)習(xí)王牌成功團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三方式一、生涯規(guī)劃激勵(lì)二、獎(jiǎng)罰激勵(lì)企業(yè)學(xué)習(xí)王牌成功獎(jiǎng)罰激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 處罰加薪 懲戒獎(jiǎng)金（品） 批評(píng)升職 降級(jí)、降薪紅利 革職福利 削權(quán)分紅入股 冰凍不重用企業(yè)學(xué)習(xí)王牌成功三方式一、生涯規(guī)劃激勵(lì)二、獎(jiǎng)罰激勵(lì)三、文化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)企業(yè)學(xué)習(xí)王牌成功文化激勵(lì)物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)王牌成功有用的激勵(lì)技巧一、公眾承諾目標(biāo)（量化、期限）達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不成懲罰二、榜樣三、置之死地而后生企業(yè)學(xué)習(xí)王牌成功靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。二、引導(dǎo)式企業(yè)學(xué)習(xí)王牌成功四種領(lǐng)導(dǎo)方式四種領(lǐng)導(dǎo)方式引導(dǎo)指揮指揮式指揮多引導(dǎo)少授權(quán)式指揮少引導(dǎo)少教練式指揮多引導(dǎo)多引導(dǎo)式指揮少引導(dǎo)多企業(yè)學(xué)習(xí)王牌成功團(tuán)隊(duì)發(fā)展第一階段： 指揮式重點(diǎn)工作：1. 通過召開部門大會(huì)和小組會(huì)多進(jìn)行溝通2. 為團(tuán)隊(duì)制定發(fā)展目標(biāo)，并著手準(zhǔn)備開展工作3. 制定團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)新規(guī)則 4. 隨時(shí)觀察，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題5. 親自監(jiān)督解決問題6. 了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)并安排合適的角色7. 控制決策，跟蹤反饋企業(yè)學(xué)習(xí)王牌成功團(tuán)隊(duì)發(fā)展第二階段： 教練式重點(diǎn)工作：1. 和團(tuán)隊(duì)成員一起建立共同的目標(biāo)，使大家心往一處想2. 執(zhí)行規(guī)定，對(duì)違規(guī)者要作相應(yīng)處罰3. 鼓勵(lì)成員參與討論，發(fā)表自己的看法4. 積極現(xiàn)象及時(shí)表揚(yáng)，消極的及時(shí)糾正5. 引導(dǎo)成員正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，有計(jì)劃地培養(yǎng)各種角色，盡快提高他們的工作能力企業(yè)學(xué)習(xí)王牌成功團(tuán)隊(duì)發(fā)展第三階段： 引導(dǎo)式重點(diǎn)工作：1. 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)更優(yōu)秀2. 讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)良好的溝通方式3. 多問少說，傾
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