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第13章政府采購(參考版)

2025-01-22 14:21本頁面
  

【正文】 實踐與思考 ? 學習本章后需要思考的問題是:政府采購在國外已有幾百年的歷史,在我國還是新鮮事物,你認為在我國現(xiàn)階段推行政府采購制度的根本目的是什么?對發(fā)展我國經濟的深層次意義何在?如何保證我國政府采購制度的實施? 演講完畢,謝謝觀看! 。 經驗體會 ? 在以后的項目采購中應抓緊每一個環(huán)節(jié),盡可能地提早做好采購項目計劃的申報、審批及下達,給予招標充裕的時間讓供應商有競爭的機會和條件,從而擇優(yōu)選定供應商。 經驗體會 ? 該社會中介機構所擁有的供應商信息量不足,在招標時已將所有的供應商邀請到。 ? 技術要求高 ? 供應商選擇余地小 ? 由于時間緊,該綠板又要求為進口原料,供應商的交貨期往往無法滿足,因為從原料的進口到綠板的生產需要時間,從而供應商選擇余地就很小。 綜合分析 ? 招標時間緊 ? 該項目計劃在 7月中旬下達,由于該項目要求在暑假完成以保證新學期的使用,社會中介機構和預算單位以項目的輕重緩急排序,先操作了其他項目,再操作綠板、多媒體及實驗室。為此預算單位特向采購中心打報告要求定向采購,采購中心將此情況以簽報形式上報采管辦得到批準。至此有效投標仍為 A。 招標過程 ? 第二次招標又邀請了 F、 G與 A共同投標 。這樣本次綠板招標中止。 2023年 7月 27日發(fā)標,發(fā)標當天售出標書三份,D、 E因無此進口原料產品未來購買標書, 8月 3日投標截止時間僅收到 A一份標書, B、 C退出投標。本次招標金額已超出批量限額,采購時間較緊故采用 有限競爭性招標 (邀請招標)的采購方式擇優(yōu)選定供應商。 擬定采購方案 ? 選擇采購方式 本次采購中心委托某社會中介機構進行,中心派員參加對各個環(huán)節(jié)進行把關。集中采購可以最大限度地發(fā)揮批量采購的價格效應,降低采購成本和保證采購質量,節(jié)省財政支出,有利于加強政府采購的管理和監(jiān)督,規(guī)范采購活動。 案例與習題 ? 上海市新區(qū)政府采購教室用綠板 案例背景 ? 隨著新區(qū)政府采購制度不斷深入,采購項目不斷擴展,原各部門自行采購的項目,逐步納入 政府采購 。 ? 目前,在國際性的招標中的這種場外活動比較普遍,采取的手段多種多樣,常用的有 家訪、會談、宴會 等比較親切的交際方式與招標單位、用戶以及有關單位建立聯(lián)系;與當地政府官員、社會名流聯(lián)絡感情,尋找機會宣傳,介紹投標企業(yè)的能力等等。 ? 審時度勢,采取正確的投標策略 ? 一是把握全局,投中要害; ? 二是利益共享,出奇制勝 ; ? 三是推陳出新,周密設計 ; ? 四是適時實行聯(lián)合投標,提高競爭力。在政府采購招標的報價中,企業(yè)應根據 企業(yè)產品實際成本費用 和 利潤收益 進行成本核算,并了解潛在競爭對手可能出現(xiàn)的報價,綜合測算后做出真正科學的報價。 ? 在企業(yè)產品和實力能夠滿足采
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