精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件(ppt55頁)(參考版)
2025-01-21 10:18本頁面
【正文】 —— 任何動(dòng)作都可以 。 看板實(shí)例 1 看板實(shí)例 2 看板實(shí)例 3 減少 7種浪費(fèi) 1. 過量生產(chǎn)浪費(fèi) 2. 庫存浪費(fèi) 3. 搬運(yùn)浪費(fèi) 4. 返工浪費(fèi) 5. 加工浪費(fèi) 6. 動(dòng)作浪費(fèi) 7. 等待浪費(fèi) 領(lǐng)導(dǎo)的作用與全員參與 1. 精益生產(chǎn)的推動(dòng) —— 領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 要有零缺陷的決心 ? 要將復(fù)雜變簡單 ? 要有規(guī)范意識(shí) ? 要有成本意識(shí) ? 要有效率意識(shí) 2. 精益生產(chǎn) —— 細(xì)節(jié)決定成敗 3. 精益生產(chǎn)的成功 —— 全員參與 領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范意識(shí) 精益生產(chǎn)認(rèn)為，任何事情都可能要控制，那么： —— 任何事情都可能 。 3 30是每次 3個(gè)，生產(chǎn) 30次。 拉動(dòng)式系統(tǒng) 根據(jù)顧客的需求量來生產(chǎn)，正如麥當(dāng)勞和超市那樣 供應(yīng)商 超市 客戶 拉動(dòng)生產(chǎn)和平衡的四個(gè)前提 4個(gè) σ以上（包括材料的合格） 生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)節(jié)拍 = 有效生產(chǎn)時(shí)間 顧客需求數(shù)量 如，每天作業(yè)時(shí)間： 8小時(shí) 480分鐘 每天所需數(shù)量： 480件 /天 生產(chǎn)節(jié)拍 () = 480分鐘 480件 = 1分鐘 /件 切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn) ! 節(jié)拍生產(chǎn) —— 有效生產(chǎn)時(shí)間不客戶需求數(shù)量的比值，就是流水線上出產(chǎn)兩個(gè)相同制品的時(shí)間間隔。在未來流程圖中，這一點(diǎn)處于最下游的連續(xù)流生產(chǎn)工段。 設(shè)備總效能（ OEE ） 可用率 = 操作時(shí)間 / 計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間 OEE = = 85% OEE = 可用率 表現(xiàn)指數(shù) 質(zhì)量指數(shù) 表現(xiàn)指數(shù) =（總產(chǎn)量 /操作時(shí)間） / 生產(chǎn)速率 質(zhì)量指數(shù) = 良品 / 總產(chǎn)量 設(shè)備與工裝維護(hù)和維修 精益生產(chǎn)對(duì)設(shè)備和工裝的維護(hù)要求： 1. 快速換模 （包括快速更換工裝） 2. 快速維護(hù) 3. 快速維修 4. 快速置換 精益生產(chǎn)對(duì)工裝的要求 精益生產(chǎn)對(duì)工裝設(shè)計(jì)和維護(hù)應(yīng)考慮： 精益生產(chǎn)信息化 精益信息化： 1. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 2. 精益生產(chǎn)計(jì)劃 3. 看板管理 5月 CS9生產(chǎn)計(jì)劃 原 發(fā) 貨 數(shù) 量 現(xiàn) 發(fā) 貨 數(shù) 量 5月 27 30 1 2 3 4 5 6 7 27 28 29 120 120 120 910 240 120 120 50 0 690 690 60 180 180 180 90 158 1670 410 140 180 90 0 0 22 672 0 4112 1460 200 120 0 360 300 120 180 180 0 0 0 180 1008 168 168 168 1008 168 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 720 180 90 90 0 0 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例 1 序 號(hào) 產(chǎn)品型號(hào) 及名稱 零件 代號(hào) 臺(tái)套數(shù)量 上月底 庫存 本月預(yù)計(jì)用量 月底預(yù)計(jì)庫存 現(xiàn) 計(jì)劃 數(shù)量 生 產(chǎn) 日 期 批次號(hào) 第一周 第二周 第三周 第四周 總裝工段 電泳涂裝類 1 減速器總成 3501A357P 1 30 9
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