供應(yīng)鏈管理的方法(參考版)
2025-01-21 03:44本頁(yè)面
【正文】 本章小結(jié) ? CPFR聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨的定義為： CPFR提供了一整套工作流程，該流程以提高消費(fèi)者價(jià)值為共同目標(biāo)，通過(guò)供應(yīng)鏈上企業(yè)的相互協(xié)作，共享標(biāo)準(zhǔn)化的信息，制定有的放矢的計(jì)劃，開(kāi)展精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有效的庫(kù)存管理，根據(jù)需求動(dòng)態(tài)及時(shí)補(bǔ)貨，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)和效率。 QR的著重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)。 ? ERP具有較為廣泛的含義，它最早是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Garter Group Inc．提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系際準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想；后來(lái)逐漸發(fā)展為整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力、物力等于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 CPFR實(shí)施的框架和步驟 ? (1)識(shí)別可比較的機(jī)遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評(píng)判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 實(shí)施 CPFR的保障體系 ?1．信息共享 ?2．調(diào)整企業(yè)管理流程和制度 ?3．建立和完善管理信息系統(tǒng) ?4．企業(yè)聯(lián)盟中的誠(chéng)信機(jī)制 ?5．企業(yè)之間的權(quán)利均衡 ?6．培育相應(yīng)的企業(yè)文化 案例分析 ? 見(jiàn)本節(jié)后案例 第四節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ? ? ? ? 一、 ERP的內(nèi)涵 ? ERP核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 ? 內(nèi)部管理層：主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理，包括商品或分類(lèi)管理、庫(kù)存管理、商店運(yùn)營(yíng)、物流、顧客服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、制造、銷(xiāo)售和分銷(xiāo)等。 二、 CPFR的特點(diǎn) ?協(xié)同 ?規(guī)劃 ?預(yù)測(cè) ?補(bǔ)貨 四、 CPFR供應(yīng)鏈的實(shí)施 ? CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? CPFR實(shí)施的框架和步驟 CPFR供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu) ? 決策層：主要負(fù)責(zé)管理合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 ? CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用 Inter，通過(guò)零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨的系統(tǒng)。 ECR四大要素的內(nèi)容 有效新商品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)投入 最有效地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，以降低成本 有效促銷(xiāo)活動(dòng) 提高倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、管理和生產(chǎn)效率，減少預(yù)先購(gòu)買(mǎi)、供應(yīng)商庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，使貿(mào)易和促銷(xiāo)的整個(gè)系統(tǒng)效率最高 有效店鋪空間安排 通過(guò)第二次包裝等手段，提高貨物
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