nike戰(zhàn)略管理ppt61頁(yè)(參考版)
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【正文】 10:30:06 下午 10:30 下午 22:30:06三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看專(zhuān) 家告 訴。 三月 2110:30 下午 三月 2122:30March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2122:30:0622:30:06March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22:30:0622:30:0622:30Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 22:30:0622:30:0622:303/23/2023 10:30:06 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 10:30:06 下午 10:30 下午 22:30:06三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:30 下午 三月 2122:30March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:30:0622:30:06March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2122:30:0622:30Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2023/3/23 22:30:0622:30:0623 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。 23 三月 202310:30:06 下午 22:30:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:30:0622:30:0622:30Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 22:30:0622:30:0622:303/23/2023 10:30:06 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－ 戰(zhàn)略實(shí)施The End！靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。修正路線(xiàn)偏移：盡管 nike制訂了完善的標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，但是有時(shí)公司的路線(xiàn)還是會(huì)有所偏移，同時(shí)這種偏移也是不容易被發(fā)現(xiàn)的。 Nike制訂除很詳細(xì)的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)體系包含 et profit, earnings per share, return on investment, return on equity, sales growth and asset 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，諸如：在設(shè)計(jì)部門(mén)，在技術(shù)部門(mén)和競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)比，以及社會(huì)責(zé)任以及公共認(rèn)可等領(lǐng)域都有著相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)能力 :nike公司有著很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力， nike公司的高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被定義為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法。公司稱(chēng) 總 部 為 campus， 員 工 為 players,中 層經(jīng) 理 為 coaches， 開(kāi)會(huì) 為 huddles.每天的工作就像開(kāi)展比 賽 一 樣 。 背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施背景－利益相關(guān)者－ 內(nèi)外部環(huán)境分析 －業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施行業(yè)分析Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略最初執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略后來(lái)執(zhí)行差異化戰(zhàn)略Make it Personal With NIKE ID背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－ 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 －公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施公司層戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－ 公司層戰(zhàn)略 －戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施公司層戰(zhàn)略企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 Nike將生產(chǎn)外包給供應(yīng)商N(yùn)ike的銷(xiāo)售采用特許經(jīng)營(yíng)的方式背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－ 公司層戰(zhàn)略 －戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施公司層戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略 在業(yè)務(wù)層，執(zhí)行國(guó)際差異化戰(zhàn)略在公司層，執(zhí)行全球化戰(zhàn)略進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－ 公司層戰(zhàn)略 －戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施財(cái)務(wù)分析背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－ 公司層戰(zhàn)略 －戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施財(cái)務(wù)分析背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－ 公司層戰(zhàn)略 －戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施財(cái)務(wù)分析背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－ 公司層戰(zhàn)略 －戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施財(cái)務(wù)分析背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－ 公司層戰(zhàn)略 －戰(zhàn)略實(shí)施Get started 背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施財(cái)務(wù)分析背景－利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－ 公司層戰(zhàn)略 －戰(zhàn)略實(shí)施G
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