【正文】 2023年 2月 5日星期日 7時(shí) 39分 58秒 07:39:585 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 5日星期日 上午 7時(shí) 39分 58秒 07:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :39:5807:39Feb235Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 5, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 5日星期日 7時(shí) 39分 58秒 07:39:585 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :39:5807:39:58February 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:5807:39Feb235Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 5日星期日 7時(shí) 39分 58秒 07:39:585 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :39:5807:39:58February 5, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:5807:39Feb235Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 責(zé)任性 ：通過授權(quán)使員工在組織中富有一定的工作自主性并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并鼓勵(lì)有計(jì)劃冒險(xiǎn)的程度。 ? 明確性： 員工清楚組織的使命和愿景，明確小組或組織運(yùn)作的程序、目標(biāo)、方法、期望值及計(jì)劃要求的程度 。 ? 給予指導(dǎo)與反饋。 ? 指定長期的培養(yǎng)計(jì)劃。 管理風(fēng)格與績效 教練型： 從培養(yǎng)下屬的長期職業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心員工的成長與發(fā)展。 ? 很少培養(yǎng)人才。 ? 不善于授權(quán)，不輕信他人。 ? 用榜樣領(lǐng)導(dǎo)他人。 ? 很少給予反面反饋。 ? 員工參與決策。 管理風(fēng)格與績效 民主型： 建立默契，達(dá)成共識(shí)，但需要下屬有較高的素質(zhì)，并對(duì)計(jì)劃與目標(biāo)有較高的理解力。 ? 避免內(nèi)部關(guān)系對(duì)立。 ? 較少強(qiáng)調(diào)工作方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 管理風(fēng)格與績效 親和型： 注重于建立和諧的人際關(guān)系，是由親和動(dòng)機(jī)主宰的管理風(fēng)格。 ? 樹立標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督表現(xiàn)。 ? 注重宗旨理念的宣傳。 ? 制定長期的設(shè)想和方針。 ? 通過威脅加強(qiáng)推動(dòng)力。 ? 嚴(yán)格控制。 ? 給予明確的方針。 管理風(fēng)格與績效 管理風(fēng)格： 管理者在管理行為中所體現(xiàn)的特性，組織氣氛的 70%是由管理風(fēng)格決定的。 ? 影響和說服他人服從。 ? 直接的權(quán)力與行為。 基本動(dòng)機(jī)與績效 影響力動(dòng)機(jī)： 注重于影響說服他人，正直，堅(jiān)持爭議，誠實(shí)，能控制自己。 ? 關(guān)注分裂、分離和沖突。 ? 建立親密的友誼關(guān)系。 ? 很少給予反面反饋。 ? 員工參與決策。 管理風(fēng)格與績效 民主型： 建立默契，達(dá)成共識(shí)，但需要下屬有較高的素質(zhì)，并對(duì)計(jì)劃與目標(biāo)有較高的理解力。 ? 避免內(nèi)部關(guān)系對(duì)立。 ? 較少強(qiáng)調(diào)工作方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 管理風(fēng)格與績效 親和型： 注重于建立和諧的人際關(guān)系，是由親和動(dòng)機(jī)主宰的管理風(fēng)格。 ? 樹立標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督表現(xiàn)。 ? 注重宗旨理念的宣傳。 ? 制定長期的設(shè)想和方針。 ? 通過威脅加強(qiáng)推動(dòng)力。 ? 嚴(yán)格控制。 ? 給予明確的方針。 管理風(fēng)格與績效 管理風(fēng)格： 管理者在管理行為中所體現(xiàn)的特性，組織氣氛的 70%是由管理風(fēng)格決定的。 ? 影響和說服他人服從。 ? 直接的權(quán)力與行為。 基本動(dòng)機(jī)與績效 影響力動(dòng)機(jī)： 注重于影響說服他人，正直，堅(jiān)持正義，誠實(shí)，能控制自己。 ? 關(guān)注分裂、分離和沖突。 ? 建立親密的友誼關(guān)系。 ? 指定長期的事業(yè)計(jì)劃。 ? 建立自己的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。 表現(xiàn)為自信心、自制力、 EQ、演繹思維、歸納思維。 ? 主動(dòng)性（ INT） 有前瞻性，能對(duì)未來的需求和機(jī)會(huì)作出反應(yīng) 基本動(dòng)機(jī)與績效 基本動(dòng)機(jī)是優(yōu)異績效的推動(dòng)力 ,它是一種持續(xù)的需求或通常沒有意識(shí)到的關(guān)注。 ? 影響能力（ IMP） 為特定的目的特意采用影響策略或戰(zhàn)術(shù)， 有具體的行為。 ? 監(jiān)控能力（ DIR） 設(shè)立嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)并指派人去完成， 動(dòng) 機(jī)是工作。 ? 服務(wù)精神（ CSO） 能設(shè)身處地為顧客著想和做事。 ? 個(gè)人特質(zhì) ：一個(gè)人的性格和行為特征，包括智商（ IQ）、 情商（ EQ）和逆境商數(shù)（ AQ）等。 ? 社會(huì)角色 ：一個(gè)人留給大家的印象，反映人的價(jià)值觀，如 個(gè)人的使命感、成就感。 決定個(gè)人績效的關(guān)鍵 素質(zhì)的冰山模型 ? 技能 :一個(gè)人將事情做好所掌握的東西，如閱讀盈虧報(bào)告。如認(rèn)為工作勤奮性與工作績效之間有邏輯關(guān)系 ? 輪流傾向：為應(yīng)付制度的有關(guān)規(guī)定，將較差的檔次或好的檔次，在本單位內(nèi)部下屬間輪流分配， ? 近期行為偏見： 盡管員工的某些行為可能不是有意識(shí)的，但常常在評(píng)價(jià)之前的幾周內(nèi)，員工的行為會(huì)有所改善。 ? 好惡傾向：依個(gè)人的好惡作為考核依據(jù)，自己擅長的方面，考核尺度嚴(yán)；自已不擅長的方面，考核寬一些， ? 倒推化傾向：既先為某人確定一個(gè)考核檔次或考核分?jǐn)?shù)，然后將考核分?jǐn)?shù)倒推分布于各考核項(xiàng)目。或評(píng)價(jià)過分嚴(yán)格，使員工工作積極性受到嚴(yán)重打擊。憑個(gè)人印象考核下屬。 ? 他將告訴我的工作質(zhì)量是否可接受 。 ? 他可能影響我企盼已久的晉升。 駕馭交流過程：營造氛圍 (II) 員工也對(duì)考核面談抱有矛盾心理，這使他們感到壓抑和痛苦。 ? 考核面談使考