新聞媒介財務管理(參考版)
2025-01-20 20:24本頁面
【正文】 2023/1/21 7:10:0907:10:0921 January 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 21 一月 20237:10:08 上午 07:10:08一月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 一月 2107:10:0807:10Jan2121Jan211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/21 7:10:0807:10:0821 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2107:10:0807:10:08January 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 2107:10:0807:10Jan2121Jan211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/1/21 7:10:0807:10:0821 January 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 一月 21一月 2107:10:0807:10:08January 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 2107:10:0807:10Jan2121Jan211故人江海 別 ，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。隨著多家跨地區(qū)的分社及子公司的成立，集團又實行了財務負責人委派制，對分社及子公司統(tǒng)一委派財務負責人，其聘任和收入歸屬集團財務部門統(tǒng)一管理。 1998年，湖北日報社計財部成立了內(nèi)部銀行式的資金結(jié)算中心，有效地聚攏了集團資金，實現(xiàn)了內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，在確保資金使用的同時又能盤活存量資金，增加理財收入。到目前為止，集團已經(jīng)形成了對資金管理的 “人、財、制度 ”三重保障體系。2023/1/2153案例 5：湖北日報傳媒集團財務集中管理模式223。2023/1/2152四、選擇集團財務管理模式應考慮的因素223。它強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收、分配于一體，參與市場競爭，自下而上多層決策的集權(quán)模式。2023/1/2151三、混合式財務管理223。 第二，弱化總部的財務調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題；223。2023/1/2150（三）分權(quán)式財務管理的缺點223。 第一，子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會；223。 分權(quán)式財務管理，是指子公司擁有充分的財務管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。2023/1/2148二、分權(quán)式財務管理模式223。 集權(quán)式財務管理最大的缺陷就是不利于調(diào)動子公司的積極性。 第三，有利于發(fā)揮集團總部財務專家的作用，降低媒體的財務風險和經(jīng)營風險。 第二，有利于實現(xiàn)資源共享 。 第一，財務管理效率較高 。 集權(quán)式財務管理是指傳媒集團的財權(quán)絕大部分集中于媒體總部，總部對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。 一、集權(quán)式財務管理模式223。 第四，評分考核 。 第三，按指標完成百分比考核。 第二，相對指標考核 。 第一，絕對指標考核 。財務考核與物質(zhì)獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 。 223。通常而言，科學合理的衡量標準有歷史標準、行業(yè)標準、目標標準和經(jīng)驗標準等。2023/1/2141（ 2）媒體財務分析的評價標準223。 媒體開展財務分析需要依據(jù)一定的財務數(shù)據(jù)和其他信息，除了媒體公開披露的財務報表外，還包括財務報表附注、管理層的解釋和討論、審計師意見、其他公告（預警、預虧等）、社會責任報告、專家評論以及監(jiān)管部門處理公告等。 223。不同主體出于不同的利益考慮，在對媒體進行財務分析時有著各自不同的要求。 223。 媒體財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對媒體過去、現(xiàn)在以及未來有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力等狀況進行分析與評價的財務管理活動。 （一）財務分析 223。常見的工具有財務預算、財務分析、現(xiàn)金流量控制、標準成本制度、目標成本制度、責任會計等。223。2023/1/2138（二）財務控制223。 二是保護媒體各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；223。 223。 媒體財務控制是指對媒體的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，以促使媒體目標及相應財務計劃得以實現(xiàn)。 第四，對決策結(jié)果進行具體的組織實施，并對計劃執(zhí)行過程進行控制 ， 搜集執(zhí)行結(jié)果的信息反饋，以便判斷決策的正誤，及時修正方案，確保媒體決策目標的實現(xiàn)。 第三，方案評價與選擇。 第二，進行財務預測。 第一，確定決策目標。 按照決策所處的條
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