8d問(wèn)題解決方法(ppt48頁(yè))(參考版)
2025-01-20 17:08本頁(yè)面
【正文】 48謝 謝！我們的目標(biāo)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。五 .8D改善案例? 為鞏固所采用的各項(xiàng)糾正措施能得以 防止 同類形問(wèn)題再度發(fā)生，小組將各項(xiàng)措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫 :– 1. 文件標(biāo)準(zhǔn)化，修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 .– 2. 對(duì)庫(kù)管課員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫 .? 成效計(jì)算 :以每卷成本 50元計(jì) ,改善前自 99年 51月統(tǒng)計(jì)破損 200卷 ,損失金額 10,000元 。– ，以減少碰撞沖力。– ，以減少碰撞沖力。五 .8D改善案例– 、貯存作業(yè)方法，將原來(lái)搬運(yùn)和堆放高度 3層改 為 2層，減少重力。– 包裝箱內(nèi)部增加泡沫，以減少碰撞沖力。– 修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來(lái)搬運(yùn) 和堆放高度 3層改為2層，減少重力。 對(duì) 操作工 藝 不熟 1 100總計(jì) 23 100不良情況統(tǒng)計(jì)表五 .8D改善案例%051015200100502575A B C D E F G H端口破損數(shù)五 .8D改善案例 確定根本原因并識(shí)別可能的方案? 通過(guò)小組因果分析，驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)確定產(chǎn)品堆放高度過(guò)高、包裝方式不合理是導(dǎo)致產(chǎn)品端口受損根本原因。 貯 存架 間 隙小 1 G。 庫(kù) 房濕度大 1 E。包裝方式不合理 4 C。五 .8D改善案例D4. 原因分析? 識(shí)別可能原因（因果圖）? 選擇最有可能的原因（矩陣圖）? 確定是否是根本原因? 識(shí)別可能方案五 .8D改善案例 因果分析速度設(shè)定多快端面受傷人 機(jī) 料環(huán) 法庫(kù)房濕度大產(chǎn)品堆放高度過(guò)高包裝方式不合理操作粗心對(duì)操作工藝不熟貯存架間隙小PE強(qiáng)度不穩(wěn)定五 .8D改善案例項(xiàng) 目 端口破 損 數(shù)（卷） 頻 率（ %） 累 計(jì)頻 率（ %）A。 (許麗 完成日期 99/11/05)? 對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、貯存、出貨的 20μMHT 機(jī)用膜進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。五 .8D改善案例? 銷售課立即派員到浙江精密機(jī)械廠挑選全部 20μMHT機(jī)用膜，對(duì)其它規(guī)格的薄膜進(jìn)行檢查。造成 ALT5檢測(cè)器包裝工作進(jìn)度延誤，顧客要求派人處理。對(duì)所有積極參與的小組成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對(duì)小組的效益進(jìn)行溝通和文件化注意事項(xiàng)上述各項(xiàng)步驟 ， 不一定必須完全依序進(jìn)行 ， 各步驟之順序可因個(gè)別問(wèn)題而異 。四 . 8D步驟 D7效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的目的：技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練。改善前 改善后數(shù)據(jù)點(diǎn)多按日期來(lái)建議走勢(shì)圖，數(shù)據(jù)點(diǎn)少可用上面的柱狀圖 數(shù)據(jù)來(lái)源：時(shí) 間：效果確認(rèn)四 . 8D步驟 D7效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)事求是，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)用統(tǒng)計(jì)工具處 理后得出相應(yīng)的結(jié)論，不應(yīng)未做對(duì)比分析即判定效果。水平展開(kāi)，以防同一
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