【正文】 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)之間有哪些關(guān)聯(lián)？ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ，調(diào)研組織內(nèi)各層次的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并了解各層次領(lǐng)導(dǎo)是否清楚自己的職責(zé)和權(quán)限，并被有效履行。 二、評(píng)論和調(diào)研題 ，其所制定的質(zhì)量方針為：質(zhì)量要?jiǎng)?chuàng)世界一流。 ( )的指導(dǎo)原則。 ：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確保組織的目的與方向的一致，他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持 ( )，使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。 ISO9001： 2023標(biāo)準(zhǔn)中 ( )。而供方努力的結(jié)果，組織可以充分的享受。 。 。不斷創(chuàng)新、不斷設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，是組織活力所在。為此，組織還可以制定聯(lián)合改進(jìn)計(jì)劃，與供方一起進(jìn)行改進(jìn)，在改進(jìn)中增加雙方的理解和友誼，并共享知識(shí)。監(jiān)視的方式有多種，例如：駐廠檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)等。 。組織可以通過(guò)第二方審核的方式，對(duì)供方的質(zhì)量體系進(jìn)行考察和確認(rèn)。組織和供方之間要建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?，及時(shí)溝通，從而促進(jìn)問(wèn)題的迅速解決，避免因延誤或爭(zhēng)議造成費(fèi)用的損失。但不要太多，同一種“采購(gòu)產(chǎn)品”的供方過(guò)多，將給組織增加管理難度和管理成本。實(shí)際情況是，同一種“采購(gòu)產(chǎn)品”的供方，至少應(yīng)有兩個(gè)供方。 (二 )建立互利關(guān)系的基本要求 。 第八節(jié) 與供方互利的關(guān)系 。減少投資、擴(kuò)大規(guī)模、降低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、降低成本、改進(jìn)設(shè)計(jì)、后勤保障和共享知識(shí)等等。雙方的合作可以更好地滿足顧客和其他相關(guān)方的需要組織將顧客和其他相關(guān)方的要求清楚地傳達(dá)給供方，供方通過(guò)組織去滿足這些要求，可以使組織和供方有共同的目標(biāo)。因此，組織對(duì)供方質(zhì)量管理體系有指導(dǎo)和監(jiān)督的義務(wù)。供方的產(chǎn)品質(zhì)量影響組織產(chǎn)品質(zhì)量，這不言而喻。特別是諸如汽車、飛機(jī)之類的大型制造業(yè)，其“采購(gòu)產(chǎn)品”占其總成本的 70％以上，更離不開(kāi)供方。 。供方典型的期望或需要是“繼續(xù)經(jīng)營(yíng)”的機(jī)會(huì)。 三、原則八的理解和應(yīng)用 (一 )供方是組織的資源 。 第七節(jié) 基于事實(shí)的決策 (三 )應(yīng)用“基于事實(shí)的決策方法”原則，組織應(yīng)采取的措施 /信息 ，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)，做出決策并采取措施 第八節(jié) 與供方互利的關(guān)系 一、標(biāo)準(zhǔn)原文 組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。決策付諸實(shí)施后，領(lǐng)導(dǎo)還要注意收集實(shí)施后的數(shù)據(jù)和信息，對(duì)決策進(jìn)行評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)決策實(shí)施后出現(xiàn)的新問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)要提高自己的決策能力，還需要掌握諸如決策樹(shù)之類的決策方法。收集并分析數(shù)據(jù)和信息，是為了決策，但這只是正確決策的基礎(chǔ)，還不是決策的本身。分析的方法可以是邏輯的、可以是直觀的，也可以是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的此外，對(duì)一些專用的分析方法，如質(zhì)量成本分析、市場(chǎng)分析、過(guò)程分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析等等也應(yīng)有所了解。按信息論的說(shuō)法，傳遞過(guò)程中受“噪聲”干擾越大，信息失真的可能性越大當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的既要依靠這些上報(bào)來(lái)的數(shù)據(jù)和信息，又不能絕對(duì)化，應(yīng)當(dāng)多一個(gè)考慮，多一點(diǎn)自己的調(diào)查研究，并將兩者綜合起來(lái)。 第七節(jié) 基于事實(shí)的決策 。固定的如各種質(zhì)量報(bào)表、信息報(bào)告等等，不固定的如非正式渠道的員工投訴、實(shí)地檢查等等。 。領(lǐng)導(dǎo)要深入調(diào)查研究，掌握必要的信息和數(shù)據(jù)后，才有發(fā)言權(quán)。 第七節(jié) 基于事實(shí)的決策 第七節(jié) 基于事實(shí)的決策 (二 )基于事實(shí)的決策方法是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作 、經(jīng)驗(yàn)和能力。不做記錄，信息就可能遺失或偏誤，數(shù)據(jù)就不能收集，因而也就難以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 2023版 GB/T 19000族標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量記錄，但往往被理解為僅僅為了提供證據(jù)。 第七節(jié) 基于事實(shí)的決策 。 1994版 GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)把統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為一個(gè)質(zhì)量體系要素來(lái)對(duì)待。 。信息對(duì)以事實(shí)為依據(jù)作出決策是必不可少的。 三、原則七的理解和應(yīng)用 (一 )用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話 。 第六節(jié) 持續(xù)改進(jìn) (四 )應(yīng)用“持續(xù)改進(jìn)”原則，組織應(yīng)采取的措施 、過(guò)程和體系的持續(xù)改進(jìn)作為組織內(nèi)每位員工的目標(biāo) 、測(cè)量和追蹤持續(xù)改進(jìn) 第七節(jié) 基于事實(shí)的決策 一、標(biāo)準(zhǔn)原文 ( 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 (5)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，給予資源和道義的支持和幫助，協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)。 (3)確定持續(xù)改進(jìn)的需要和目標(biāo)。若組織龐大，也可以成立專門的質(zhì)量改進(jìn)管理機(jī)構(gòu)。 (10)持續(xù)改進(jìn)應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。 (8)應(yīng)不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，而不是等出現(xiàn)問(wèn)題再去抓機(jī)會(huì)。 (6)持續(xù)改進(jìn)是本組織全體人員包括各管理層都應(yīng)參與的活動(dòng)。 (4)持續(xù)改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效率或效果。 (2)持續(xù)改進(jìn)是針對(duì)過(guò)程進(jìn)行的。 g)形成新的組織文化。 e)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 c)改進(jìn)與顧客、供方、員工、所有者和社會(huì)包括政府的關(guān)系，促進(jìn)相互的溝通。 第六節(jié) 持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)可以產(chǎn)生以下效果： a)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。在發(fā)展越來(lái)越依賴知識(shí)和智力的當(dāng)代更是如此。 (6)組織的前途如何，希望往往在其成員身上。提高組織的利潤(rùn)和效益，這是我們追求的目標(biāo)。也就是說(shuō)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的方法解決產(chǎn)生的問(wèn)題。任何組織及其下屬部門和各級(jí)機(jī)構(gòu)等，都是一個(gè)系統(tǒng)。 (4)任何一個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)行中都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。顧客總是拋棄質(zhì)量低的產(chǎn)品，而去追求高質(zhì)量的產(chǎn)品。質(zhì)量改進(jìn)為組織的創(chuàng)新活動(dòng)提供了基本方法。 第六節(jié) 持續(xù)改進(jìn) (2)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正大步向我們走來(lái)，我們只有不斷創(chuàng)新，包括