生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制講座-jit模式的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及零庫存管理--szedwardlee(參考版)
2025-01-20 15:18本頁面
【正文】 如何確保供貨商如期交貨 (2) 夢(mèng)想成功，從現(xiàn)在做起 成功必需“好的計(jì)劃” 演講完畢，謝謝觀看！ 。如何確保供貨商如期交貨 (1) 與供貨商維持伙伴、共存共榮的生命共同體關(guān)系 視供貨商為在外工廠的延伸 訂定買賣雙方均可接受的合理采購(gòu)供貨時(shí)間 鼓勵(lì)供貨商縮短前置時(shí)間 及周期時(shí)間 ， 并更有效的管理庫存 加強(qiáng)采購(gòu)部門與公司內(nèi)部生產(chǎn)、市場(chǎng)等相關(guān)部門之間溝通 對(duì)彼此的需求與產(chǎn)能有充分的了解 鼓勵(lì)供貨商從「銷售導(dǎo)向」的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤钢С挚蛻粜枨髮?dǎo)向」的觀念。與供貨商制定改善交貨準(zhǔn)確性的行動(dòng)方案。統(tǒng)計(jì)交期問題發(fā)生的原因，以及延遲交貨及提前交貨的比率。 對(duì)于那些持續(xù)固定使用，且數(shù)量變化小的材料補(bǔ)充，如氣體、油料等，儲(chǔ)存槽上有容量水準(zhǔn)顯示裝置，供貨商可依照顯示徑自進(jìn)行補(bǔ)充作業(yè)。MRP的輸入和輸出 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單 生產(chǎn)批量 工作單 采購(gòu)單 重新計(jì)劃的通知 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 文件 (BOM) 庫存狀態(tài) 文件 MRP 供應(yīng)商交期庫存供貨商管理庫存 (VMI) 讓供貨商管理庫存 VMI 供貨商派駐一位于客戶廠區(qū)內(nèi)的人員 ， 實(shí)際使用客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，替客戶執(zhí)行物料計(jì)劃及補(bǔ)充的工作。該系統(tǒng)經(jīng)過計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。圍繞物料轉(zhuǎn)化過
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