【正文】 開工報告 ? 1．開工報審表 ? 2 ．開工報告 1．開工報審表 ? 工程開工 /復(fù)工報審表 ? 工程名稱： 編號： 三、 開工報告 開 工 報 告 編號： 。需要進行招標采購的設(shè)備、材料，其招標組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進度相銜接。項目主體工程（或控制性工程）施工準備工作已經(jīng)做好，具備連續(xù)施工的條件。 ? （ 7）項目施工監(jiān)理單位已通過招標選定。 ? （ 5）項目主體工程（或控制性工程）的施工單位已經(jīng)通過招標選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂。 ? （ 2）項目初步設(shè)計及總概算已經(jīng)批復(fù)。 一、 施工準備工作計劃 施工準備工作計劃表 167。 ? 8）根據(jù)氣候氣溫情況，及時配合做好混凝土配合比和坍落度的調(diào)整工作，滿足施工要求和質(zhì)量標準。 ? 6）澆筑混凝土之前，一定要將模板澆水濕透。 ? 4）保證干凈衛(wèi)生的茶水供應(yīng)和提供按勞動規(guī)定應(yīng)享受的待遇。 夏季高溫施工準備工作 ? 1）成立施工緊急情況應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)應(yīng)急救援工作的指揮、協(xié)調(diào)工作。 ? （ 2）現(xiàn)場防雷裝置的準備。 三、 夏季施工準備 ? 工程在高溫季修建，需要采取溫控措施。備足排水需用的水泵及有關(guān)器材，準備適量的塑料布、油氈防雨材料。木門窗等易受潮變形的半成品應(yīng)在室內(nèi)堆放，其他材料也應(yīng)注意防雨及材料四周排水。 ? （ 4）做好物資的儲存。 ? （ 3）做好道路維護，保證運輸暢通。要防止地面水排入地下室、基礎(chǔ)、地溝內(nèi)。應(yīng)多安排完成基礎(chǔ)、地下工程、土方工程、室外及屋面工程等不宜在雨期施工的項目；多留些室內(nèi)工作在雨期施工。 ? （ 3）雨期持續(xù)時間較長，從而影響工期。由于科學(xué)技術(shù)的限制，氣象部門并不能及時提供準確的預(yù)測服務(wù)；暴雨山洪等惡劣氣象往往不期而至，這就需要雨期施工的準備和防范措施及早進行，有備無患。 二、雨期施工準備 主要依據(jù)當?shù)貧庀蟛块T發(fā)出的防雨防臺防汛通知為依據(jù)；或視降雨對建筑物個體的影響程度而定。 （ 5）做好冬期施工混凝土、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作，提出施工配合比。 （ 3）計算變壓器容量，接能電源。 冬季的施工準備工作 （ 1）根據(jù)實物工程量提前組織有關(guān)機具、外加劑和保溫材料測溫材料進場。 26 季節(jié)性施工準備工作 一、 冬期施工準備 冬期施工的特點 ? 規(guī)范規(guī)定 ： 當工地晝夜日平均氣溫連續(xù) 5d低于 5℃ 或最低氣溫低于 3℃ 時，按冬季施工辦理。 ? 冬期施工準備 ? 雨期施工準備 ? 夏季 施工 準備 冬 期 施 工 準 備 （ 2）冬期施工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故呈滯后性 （ 1）冬期持續(xù)低溫、溫差大、強風(fēng)、反復(fù)冰凍，經(jīng)常造成工程質(zhì)量事故，是工程質(zhì)量事故的多發(fā)期 （ 3）冬期施工對技術(shù)要求高，能源消耗多，施工費用會增加 規(guī)范規(guī)定 ： 當工地晝夜日平均氣溫連續(xù) 5d低于 5℃或最低氣溫低于 3℃ 時，按冬季施工辦理。 （ 5）認真全面地進行施工組織設(shè)計的落實和技術(shù)交底工作。 （ 3）強化質(zhì)量意識，抓好質(zhì)量教育，增強質(zhì)量觀念。 施 工 隊 伍 的 準 備 施 工 隊 伍 的 準 備 施 工 隊 伍 的 準 備 （ 1）針對工程施工難點，組織工程技術(shù)人員和工人隊伍中的骨干力量，進行類似工程的考察學(xué)習(xí)。對于裝配式結(jié)構(gòu)，則以結(jié)構(gòu)吊裝為主，配備適當?shù)碾姾腹?、木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工等。土建施工隊伍是混合隊伍形式，其特點是人員配備少，工人以本工種為主兼做其他工作，工序之間搭接比較緊湊，勞動效率高。 ? A、職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單 ? B、兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點 ? C、能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率 ? D、有利于人才的全面培養(yǎng) ? 矩陣式項目組織適用于（ ）。 A．線性組細結(jié)構(gòu) B．混合組細結(jié)構(gòu) C．矩陣組細結(jié)構(gòu) D．職能組細結(jié)構(gòu) 右圖為（ ）組織結(jié)構(gòu)模式。 五、事業(yè)部式組織形式 75 2023年 2月 5日星期日 練習(xí) 建設(shè)工程項目的組細結(jié)構(gòu)如采用矩陣組細結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。需要注意的是，一個地區(qū)只有一個項目，沒有后續(xù)工程時，不宜設(shè)立事業(yè)部。 五、事業(yè)部式組織形式 適用范圍 ： 企業(yè)承攬工程類型多或工程任務(wù)所在地區(qū)分散或 經(jīng)營范圍多樣化時。 五、事業(yè)部式組織形式 項目經(jīng)理部概述 優(yōu)點 ： 當企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實行作業(yè)層和經(jīng)營管理層分離時，事業(yè)部制組織可以提高項目應(yīng)變能力，積極調(diào)動各方積極性。 特征： （ 1）各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場。 應(yīng)用范圍 ： （ 1）一個企業(yè)同時承擔(dān)多個需要進行項目管理工程的企業(yè)。當來自項目和來自職能部門兩方面的領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時，橫向部門的人員就會感到無所適從，出了問題也難以查清責(zé)任。 優(yōu)點 ：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達到資源的最合理利用；有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機動性和靈活性，能很好地適應(yīng)動態(tài)管理和優(yōu)化組合。 說明： 主要適用于中小型項目。先已運用較少 三、直線職能組織形式 項目經(jīng)理 投資控制 質(zhì)量控制 項目辦公室 成本控制 合同管理 班組 班組 班組 班組 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點 ：項目管理組織呈直線狀，既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能式的目標管理專業(yè)化等優(yōu)點。 缺點： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，易造成職責(zé)不清。 5． 實行的是沒有職能機構(gòu)的 “ 個人管理 ” ，要求項目經(jīng)理是 “ 全能 ” 式人物。 3．不能保證企業(yè)部門之向信息流通的速度和質(zhì) 量。 (四 ) 缺點 1．當項目較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個 組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用。 項目 經(jīng)理 工區(qū) 負責(zé)人 工區(qū) 負責(zé)人 工區(qū) 負責(zé)人 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 擴展 工程項目中常見的組織形式 一、直線型項目組織形式