企業(yè)管理案例分析(參考版)
2025-01-20 11:04本頁(yè)面
【正文】 （ 4）網(wǎng)民的本質(zhì)是善變的，他們將流向更好服務(wù)的企業(yè)，所以，騰訊應(yīng)繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，完善產(chǎn)品的各項(xiàng)功能。 （ 2）用戶的增長(zhǎng)導(dǎo)致騰訊的定位越來(lái)越模糊，所以，在增加用戶的同時(shí)，要明確自己的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)公司的重點(diǎn)的發(fā)展方向，以點(diǎn)帶面地帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，依托統(tǒng)一的 IM技術(shù)，開(kāi)展與眾多基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商德?tīng)柡献?，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通訊和移動(dòng)技術(shù)，獨(dú)立開(kāi)展貫通互聯(lián)網(wǎng)通訊和移動(dòng)通訊兩大平臺(tái)業(yè)務(wù)。 (1) （ 2） 品牌的無(wú)形價(jià)值是巨大的，它可以培育一個(gè)忠實(shí)的消費(fèi)群體當(dāng)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先推出新產(chǎn)品時(shí)，該企業(yè)的用戶不會(huì)馬上轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，而是會(huì)給企業(yè)一段推出類(lèi)似產(chǎn)品的時(shí)間。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 騰訊致力于為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)短信和信息增值服務(wù)，公司的目標(biāo)是圍繞Inter短訊領(lǐng)域，開(kāi)卡增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供相關(guān)服務(wù)。 平臺(tái)戰(zhàn)略的核心思想 ： 即時(shí)通訊軟件，在騰訊的發(fā)展過(guò)程中，僅僅是充當(dāng)聚寶盆，是一個(gè)平臺(tái)。 2）網(wǎng)民的本質(zhì)是善變的，他們將流向更好服務(wù)的企業(yè)。 2）國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比具有本土化的成本優(yōu)勢(shì)、語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)與行為習(xí)慣優(yōu)勢(shì)。 3)與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商分成的局面導(dǎo)致騰訊公司在網(wǎng)絡(luò)自主權(quán)方面的網(wǎng)絡(luò)劣勢(shì)。 Weakness:1）業(yè)務(wù)體制繁多導(dǎo)致公司不能兼顧到所有業(yè)務(wù)的發(fā)展。 6）擁有充沛的現(xiàn)金流及連優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表，其
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