【咨詢(xún)報(bào)告】新華信-三木集團(tuán)股份有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)(參考版)
2025-01-20 09:53本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 52分 6秒 15:52:0631 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 52分 6秒 15:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:0615:52Jan2331Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 52分 6秒 15:52:0631 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 31日星期二 下午 3時(shí) 52分 6秒 15:52: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 15:52:0615:52:0615:52Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:52:0615:52:0615:521/31/2023 3:52:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 52分 6秒 下午 3時(shí) 52分 15:52: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 3時(shí) 52分 :52January 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :52:0615:52:06January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :52:0615:52Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?對(duì)于 總部業(yè)務(wù)系列人員 和 總部派出人員 ，季度、半年和年度績(jī)效考核結(jié)果，只作為崗位工資調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)，不作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依 優(yōu)秀 ≤10% 優(yōu)良 稱(chēng)職 基本 稱(chēng)職 ≥5% 不 稱(chēng)職 ≥5% 年度績(jī)效考核結(jié)果 2023年 12月 保密文件 第 24頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 業(yè)務(wù)系列員工 職能系列員工 勤務(wù)系列員工 派出財(cái)務(wù)人員 控股企業(yè) 經(jīng)營(yíng)班子 派出管理人員 調(diào)整 /記錄 調(diào)整 /記錄 季度獎(jiǎng)金 部門(mén)負(fù)責(zé)人 季度獎(jiǎng)金 年度 獎(jiǎng)金 半月考核 季度考核 年度考核 半年考核 半年監(jiān)控 崗位工資調(diào)整 崗位調(diào)整 培訓(xùn) 2023年 12月 保密文件 第 25頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 影響個(gè)人獎(jiǎng)金確定的主要因素是個(gè)人的績(jī)效、崗位自身的價(jià)值以及所在部門(mén)的整體績(jī)效 崗位自身 的價(jià)值 部門(mén)的 整體績(jī)效 個(gè)人的績(jī)效 獎(jiǎng)金 員工個(gè)人對(duì)影響因素的控制程度 小 較大 較小 2023年 12月 保密文件 第 26頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 季度獎(jiǎng)金的確定之一（職能部門(mén)及其員工） ?普通員工的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為半月計(jì)劃考核平均分； ?部門(mén)負(fù)責(zé)人的“個(gè)人分?jǐn)?shù)”為部門(mén)分?jǐn)?shù)； ?“崗位系數(shù)”的確定詳見(jiàn)《三木集團(tuán)有限公司薪酬管理手冊(cè)》 ??? 本部門(mén) 半個(gè)月崗位工資總額標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)職能部門(mén)季度考核得分總額獎(jiǎng)金職能部門(mén)季度 ? ? 額部門(mén)季度獎(jiǎng)金總職能崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù) 崗位系數(shù)個(gè)人分?jǐn)?shù)季度獎(jiǎng)金個(gè)人部門(mén)本???? ?部門(mén)獎(jiǎng)金額 個(gè)人獎(jiǎng)金額 ?“標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)”為對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金 100%發(fā)放的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)為 80分； ?部門(mén)平均分原則不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。福建三木集團(tuán)股份有限公司 管理模式和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 2023年 12月 2023年 12月 保密文件 第 2頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 2023年 12月 保密文件 第 3頁(yè) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 考核小組的組成 組長(zhǎng) ：總裁 人力資源部 ：辦事機(jī)構(gòu) 副組長(zhǎng) ：分管副總裁 執(zhí)行組長(zhǎng) ：人力資源部部長(zhǎng) 組員 ：其它高級(jí)管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求 負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展 負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)各崗位作績(jī)效考核 （日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行
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