市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃課件(參考版)
2025-01-20 04:41本頁面
【正文】 市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃 市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃 目 標 Objectives 技 術(shù) Skills 資 源 Resources 機 會 Opportunities 市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃 目 標 Objectives 技 術(shù) Skills 資 源 Resources 機 會 Opportunities 利潤 和 增長 戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制過程 公司規(guī)劃 部門規(guī)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 組 織 執(zhí) 行 測評結(jié)果 診斷結(jié)果 進行更正 規(guī) 劃 執(zhí) 行 控 制 公司和部門戰(zhàn)略計劃 ◆確定公司使命 五要素 :HMERC 三特點： TVS 有限目標 強調(diào)重要的政策和價值觀 確立競爭領(lǐng)域 (IPCMVG) ◆建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) 業(yè)務(wù)范圍 :顧客群、顧客需要和技術(shù) ◆為每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元安排資源 BCG矩陣和 GE模式 ◆計劃新業(yè)務(wù)工作 公司和部門戰(zhàn)略計劃 波士頓增長 /份額（ BCG）矩陣 3 ? 10x 4x 2x 1x 20% 18% 16% 14% 1
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