企業(yè)全程生涯管理(參考版)
2025-01-20 01:34本頁面
【正文】 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 演講完畢，謝謝觀看！ 。必須在組織內(nèi)部大力提倡全程生涯的思想觀念和哲學(xué)，這套方法和技巧才能發(fā)揮作用。 績效制訂的標(biāo)準(zhǔn)： □責(zé)任到人； □標(biāo)準(zhǔn)明確； □考核到位。 企業(yè)生涯各階段的轉(zhuǎn)變步驟 ?制定一個(gè)工作流程改善計(jì)劃； 標(biāo)準(zhǔn)： □增加有效產(chǎn)能；但同時(shí) □減少存貨； □降低營運(yùn)費(fèi)用。 ?思考 [花足夠的時(shí)間盤算怎樣做好 ]； ?考慮用來轉(zhuǎn)型的的管理技巧； ?制定行動計(jì)劃； ?考慮現(xiàn)行行動的控制手段。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 企業(yè)全程生涯管理研究的啟示 ?企業(yè)是階段性的，轉(zhuǎn)型不可避免的； ?管理者必須認(rèn)清企業(yè)所處的階段，并意識到進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)間到了； ?轉(zhuǎn)變是痛苦的，但是必須轉(zhuǎn)變； ?轉(zhuǎn)變過程不是一朝一夕能夠完成的； ?一些管理學(xué)術(shù)語的詞性發(fā)生了變化。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 策略家型是最理想的企業(yè)負(fù)責(zé)人類型。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 他能通過培訓(xùn)或招聘人才來提高管理水平，但他又不放手讓屬下進(jìn)行日常管理。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 時(shí)間都花在管理企業(yè)上，他是真正懂得企業(yè)所需知識的人，他改善企業(yè)運(yùn)行有能力，但開拓市場很吃力。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的企業(yè)文化 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 創(chuàng)業(yè)期管理體系參考 ?《小企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃》 ?《面向戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》 ?《面向戰(zhàn)略的價(jià)值流管理》 ?《面向戰(zhàn)略的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)》 ?《企業(yè)家智本開發(fā)與管理》 ?《小企業(yè)現(xiàn)金流量分析與管理》 ?《小企業(yè)績效管理體系》 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 英雄型 策略家型 干預(yù)者型 工匠型 管理水平 管 理 時(shí) 間 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 附錄：企業(yè)家的四種管理類型 策略家型 干預(yù)者型 英雄型 工匠型 在管理上花的時(shí)間很少，企業(yè)的管理水平很低，企業(yè)家本身就是一個(gè)高級打工仔。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的有效領(lǐng)導(dǎo) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) ?企業(yè)家可以通過與員工的直接接觸來傳達(dá)他的思想，這個(gè)時(shí)期有條件能夠天天解釋和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，并且及時(shí)地監(jiān)察和修正它。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的控制系統(tǒng) SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) ?企業(yè)家的主要領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，是為員工的工作提供便利條件和提供支持性行為。同時(shí)，組織應(yīng)有一個(gè)基本的預(yù)算系統(tǒng)和會計(jì)系統(tǒng)。 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的管理開發(fā) ?有必要將管理工作停下來，對主要的管理技能進(jìn)行培訓(xùn)； ?引進(jìn)管理開發(fā)過程，每月都應(yīng)有管理開發(fā)會議； ?企業(yè)高層應(yīng)身體力行，親自從事管理開發(fā)工作。 ?制定良好的現(xiàn)金流量戰(zhàn)略。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的戰(zhàn)略管理 ?盡快的學(xué)會制定戰(zhàn)略； ?引進(jìn)科學(xué)的計(jì)劃制定過程； ?按部就班，一切按計(jì)劃進(jìn)行； ?瓶頸管理是解決領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的最好的戰(zhàn)略管理工具。 ?需要注意的是一定要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來確定。這些體系幫助公司協(xié)調(diào)員工以及部門的功能，為其雇員指明工作方向，并激勵(lì)員工完成組織的目標(biāo)。 ?管理混亂，組織失去方向。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的結(jié)果 ?失去耐心，遇事求速，決策失誤； ?領(lǐng)導(dǎo)空缺。 SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?企業(yè)家的思維和風(fēng)格開始不適應(yīng)； ?管理者變得失去耐性； ?事必躬親，超常的工作時(shí)間和超大的工作量； ?急需人才但跳槽人數(shù)增加； ? SPL版權(quán) 嚴(yán)禁復(fù)制 sample30/3/2023 三普利全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)的主要特征 ?計(jì)劃制定后，很少人遵守，因此很多事沒有做； ■ 沒有引進(jìn)一種計(jì)劃過程； ■沒有建立足夠的監(jiān)督系統(tǒng)；
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