【正文】 2023年 1月 31日星期二 10時(shí) 12分 41秒 22:12:4131 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 31日星期二 下午 10時(shí) 12分 41秒 22:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :12:4122:12Jan2331Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 10時(shí) 12分 41秒 22:12:4131 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :12:4122:12:41January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:4122:12Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 10時(shí) 12分 41秒 22:12:4131 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :12:4122:12:41January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :12:4122:12Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 31日星期二 10時(shí) 12分 41秒 22:1222:12:41 ? 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做它一直證明它是對(duì)的。? 22:1222:12::12 ? 你不能衡量它，就不能管理它。 22: ? 南懷瑾說：?心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。 ? 一個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)心志的人，財(cái)產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會(huì)被人剝奪的。 22::12:41 ? 自覺心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。 ? 一個(gè)人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。 ? 沒有商品這樣的東西。 ? 管理是一種嚴(yán)肅的愛。至于女子呢 ?則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。 ? 企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。 :12:4122:12 ? 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 2023年 1月 31日 ? 在漫長的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無人能比。 ? 請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。 ? 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。 ? 溝通再溝通。 ? 用他，就要信任他 。 ? 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 ? 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。 ? 再實(shí)踐。 ? 管理就是決策。 ? 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。 ? 人生沒有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。 22:12:4122: ? 論命運(yùn)如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。 :1222:12:41 ? 人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。 ? 通過辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。 （十三）公司 2023年下發(fā)的三年任期考核激勵(lì)機(jī)制不變。 （十一）公司薪酬及考核制度均為常規(guī)考核，違規(guī)違紀(jì)另行處罰，根據(jù)情節(jié)可直接扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，追究其他責(zé)任。 ，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完善市場(chǎng)交接手續(xù)，經(jīng)經(jīng)銷商簽字蓋章、相關(guān)部門簽字確認(rèn)方可離任。 2. .終止合作客戶必須在三個(gè)月內(nèi)簽訂終止合作協(xié)議，結(jié)清賬務(wù)及庫存問題。 4. 考核標(biāo)準(zhǔn)按薪酬制度執(zhí)行。公司抽查核實(shí)和抽樣分析評(píng)估。 （六）經(jīng)銷商出貨及庫存考核： 1. 庫存統(tǒng)計(jì)口徑：次年 2月底經(jīng)銷商實(shí)際庫存數(shù)（含在途），次年 1月 1日后訂貨不計(jì)入考核口徑。公司按當(dāng)年度各事業(yè)部實(shí)際銷售額為基數(shù)，考核次年 2月底成品酒庫存：不高于 25%，超出部分按 1‰ 扣減事業(yè)部班子年薪或和超額獎(jiǎng)勵(lì)。特殊情況，需總經(jīng)理審批，不計(jì)銷售。 2. 使用專用促銷酒促銷的按公司核定的促銷價(jià)核算費(fèi)用。主導(dǎo)產(chǎn)品不得加價(jià)運(yùn)作。 ：必須經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，加價(jià)部分的 70%可用于補(bǔ)充市場(chǎng)費(fèi)用投入，原則上以補(bǔ)酒方式使用，加價(jià)金額不計(jì)銷量。 （二）價(jià)格 ，新產(chǎn)品定價(jià)由公司確定，各事業(yè)部無權(quán)調(diào)整出廠價(jià)格。格式化經(jīng)銷合同由大區(qū)總經(jīng)理終審，區(qū)域開發(fā)產(chǎn)品、定制包銷產(chǎn)品、專供產(chǎn)品、品牌運(yùn)營商合同由總經(jīng)理終審。 （五）現(xiàn)金支出及其他費(fèi)用的審批按財(cái)務(wù)制度規(guī)定的權(quán)限審批。 3．總部部門經(jīng)理以下人員薪資由人力資源部牽頭制定方案，辦公會(huì)討論確定；費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理按制度規(guī)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后由人力資源部審核執(zhí)行。特殊事項(xiàng)由辦公會(huì)討論確定或總經(jīng)理審批。 ，費(fèi)用超標(biāo)按不低于30％的比例承擔(dān)責(zé)任。 批按本文第五條程序及權(quán)限審批。公司職能部門、事業(yè)部大區(qū)品牌經(jīng)理以上人員的招聘須經(jīng)公司總經(jīng)理審定。 ，各事業(yè)部、辦事處不得使用；已離職人員的使用須報(bào)公司討論后決定；工作及業(yè)績考核不合格、降職降級(jí)使用人員，其他事業(yè)部、辦事處不得高聘使用。 管理權(quán)限 （一）人事管理： ，納入公司干部管理的人員按干部任免權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。 ―― 無論何種費(fèi)用中規(guī)劃的媒體費(fèi)用，均由經(jīng)銷商付款，公司以酒支付經(jīng)銷商，特殊情況由公司總經(jīng)理審批。 ―― 除規(guī)劃明確的現(xiàn)金（含轉(zhuǎn)抵計(jì)銷量費(fèi)用）使用外，均需公司總經(jīng)理審批。每兩月制定月度方案前各責(zé)任主體應(yīng)明確各辦事處費(fèi)用規(guī)劃總體控制額度。 ―― 財(cái)務(wù)部牽頭會(huì)同綜合計(jì)劃部、事業(yè)部進(jìn)行預(yù)算及執(zhí)行控制、管理分析。 ―― 辦事處基礎(chǔ)費(fèi)用、事業(yè)部固定費(fèi)用優(yōu)先規(guī)劃使用，額度未規(guī)劃完畢不得申請(qǐng)公司補(bǔ)貼；實(shí)際使用中優(yōu)先使用辦事處基礎(chǔ)費(fèi)用、事業(yè)部固定費(fèi)用。 – 單筆金額超過 20萬的合同由分管領(lǐng)導(dǎo)終審。 – 辦事處總經(jīng)理及大區(qū)品牌經(jīng)理上報(bào)執(zhí)行方案，大區(qū)總經(jīng)理審核，事業(yè)部總經(jīng)理審定。 ―― 旗艦店費(fèi)用：由綜合計(jì)劃部審批。 ―― 專項(xiàng)方案：辦事處或品牌經(jīng)理制定方案，事業(yè)部與大區(qū)簽署意見，公司總經(jīng)理審批，計(jì)劃部備案。執(zhí)行細(xì)案由事業(yè)部終審。執(zhí)行細(xì)案由大區(qū)品牌經(jīng)理簽署意見，