產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇(參考版)
2025-01-19 05:22本頁(yè)面
【正文】 5:19:47 上午 5:19 上午 05:19:47一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 一月 215:19 上午 一月 2105:19January 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2105:19:4705:19:47January 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:19:4705:19:4705:19Friday, January 22, 20231知人者智，自知者明。 05:19:4705:19:4705:191/22/2023 5:19:47 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 5:19:47 上午 5:19 上午 05:19:47一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 215:19 上午 一月 2105:19January 22, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22 一月 20235:19:47 上午 05:19:47一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 05:19:4705:19:4705:19Friday, January 22, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:19:4705:19:4705:191/22/2023 5:19:47 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 5:19:47 上午 5:19 上午 05:19:47一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 215:19 上午 一月 2105:19January 22, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22 一月 20235:19:47 上午 05:19:47一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 05:19:4705:19:4705:19Friday, January 22, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 05:19:4705:19:4705:191/22/2023 5:19:47 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 如何規(guī)避跨職能協(xié)作帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn) ?靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 產(chǎn)品生命周期管理（ product lifecycle management， PLM） 作業(yè) :案例分析FH公司跨職能產(chǎn)品開發(fā)模式的實(shí)踐167。 CAD/CAPP系統(tǒng) 167。采用并行設(shè)計(jì)以后，利用計(jì)算機(jī)虛擬檢測(cè)，找出設(shè)計(jì)中的缺陷，使產(chǎn)品合格率達(dá)到90%。在實(shí)物總裝后，用激光測(cè)量偏差，飛機(jī)全長(zhǎng) ，從機(jī)艙前端到后端 50m，最大偏差僅為 。需求階段設(shè)計(jì)階段 制造階段營(yíng)銷階段使用階段終止階段采取的措施顧客參與質(zhì)量功能部署CAD/CAPPVRP、 GTDFM DFA價(jià)值工程 CE工業(yè)工程 IE綠色制造并行工程的人員構(gòu)成開發(fā)小組質(zhì)量人員環(huán)保人員供應(yīng)商顧客營(yíng)銷人員設(shè)計(jì)人員制造人員并行工程實(shí)施實(shí)例 美國(guó)波音飛機(jī)制造公司投資 40多億美元，研制波音 777型噴氣客機(jī)，采用龐大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)支持并行設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)制造。 Inter使設(shè)計(jì)集成的范圍更加廣泛167。 面向并行工程的 DFx設(shè)計(jì)模式體現(xiàn)了開發(fā)的集成過程167。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和工藝設(shè)計(jì)過程是并行展開，同時(shí)進(jìn)行。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段是一個(gè)遞階漸進(jìn)的連續(xù)過程，注意粒度和清晰度252。 高效率的組織機(jī)構(gòu)。 不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作。 設(shè)計(jì)過程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行。 設(shè)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格和相應(yīng)的制造工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備文件。并行設(shè)計(jì)可制造性可裝配性質(zhì)量保證 顧客滿意可靠性環(huán)境保護(hù)功能并行工程的主要思想252。n 該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。 各部門 對(duì)其他部門的需求和能力缺乏理解，目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。 各下游開發(fā)部門所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)，加入設(shè)計(jì)的階段越早，降低費(fèi)用的機(jī)會(huì)越大。n 產(chǎn)品開發(fā)工作流程：市場(chǎng)人員提產(chǎn)品構(gòu)想質(zhì)量控制人員作質(zhì)量保證計(jì)劃確定產(chǎn)品總費(fèi)用和生產(chǎn)周期制造工程師確定工藝工程設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品定義串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法關(guān)于串行產(chǎn)品開發(fā)過程n 存在的首要問題是以部門為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)重地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量。當(dāng)然還有一種選擇，如果以上幾種方案都不能得到滿意的投資回報(bào)時(shí)，則應(yīng)放棄該產(chǎn)品的生產(chǎn)。 以圖中的數(shù)字為例，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的對(duì)象式系統(tǒng)投資額為225萬(wàn)元，成組生產(chǎn)單元為 111萬(wàn)元，工藝式為 50萬(wàn)元。 接觸顧客的程度 生產(chǎn)流程選擇決策167。 生產(chǎn)柔性 167。 產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì) 167。 按項(xiàng)目（ project）進(jìn)行的生產(chǎn)流程 。 按加工路線（ processfocused）進(jìn)行的生產(chǎn)流程，又叫工藝專業(yè)化形式。 按產(chǎn)品（ productfocused）進(jìn)行的生產(chǎn)流程，又叫對(duì)象專業(yè)化形式。設(shè)計(jì)魯棒性（ R
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