淺析全面生產(chǎn)保養(yǎng)-tpm(參考版)
2025-01-19 05:13本頁面
【正文】 ? （ 1）經(jīng)濟(jì)性之追求 ? （ 2）全員參加 ? （ 3）操作者自主養(yǎng)護(hù) ? （ 4）零故障 TPM之特色比較 區(qū)別 TQC TPM 目的 企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化 管理對象的基本 品質(zhì)（輸出面，結(jié)果） 設(shè)備（輸入面，原因） 達(dá)成目的的手段 管理的體系化 軟體導(dǎo)向 現(xiàn)場、現(xiàn)物理想型態(tài)的實(shí)現(xiàn) 硬體導(dǎo)向 人才培育 管理技術(shù)為主 （ QC手法） 固有技術(shù)為主 （設(shè)備技術(shù)、改善技術(shù)） 小集團(tuán)活動 自主性的小組活動 職務(wù)別活動與小集團(tuán)活動的一體化 目標(biāo) PPM級的品質(zhì) 徹底消除損失、浪費(fèi) 三 .TPM活動的八大支柱 ? ? ? ? ? ? ? ? 、衛(wèi)生與環(huán)境管理 四 . 設(shè)備的七大損失與如何改善設(shè)備效率 ? ? 、換線調(diào)整損失 ? ? ? ? ? 、修理損失 ? （ 1）不可不管強(qiáng)制劣化 ? （ 2）遵守基本條件〈清掃、給油〉 ? （ 3）遵守正確的使用條件 ? （ 4）提昇保養(yǎng)人員的保養(yǎng)品質(zhì) ? （ 5）不可只有應(yīng)急處置，一定要有解決對策 ? （
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