如何當(dāng)好班組長(ppt69頁)(參考版)
2025-01-18 11:35本頁面
【正文】 下午 4時(shí) 19分 58秒 下午 4時(shí) 19分 16:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時(shí) 19分 :19February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:5816:19:58February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:19:5816:19:5816:19Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 16:19:5816:19:5816:192/2/2023 4:19:58 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 19分 58秒 下午 4時(shí) 19分 16:19: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時(shí) 19分 :19February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 下午 4時(shí) 19分 58秒 16:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:19:5816:19:5816:19Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:19:5816:19:5816:192/2/2023 4:19:58 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 19分 58秒 下午 4時(shí) 19分 16:19: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 4時(shí) 19分 :19February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 2日星期四 下午 4時(shí) 19分 58秒 16:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:19:5816:19:5816:19Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:19:5816:19:5816:192/2/2023 4:19:58 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 70 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 68 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 我們進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)必須能夠“產(chǎn)生利潤”，管理的目的是謀求更大的附加值（利潤）。 標(biāo)準(zhǔn)化就是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善 ——遵守 ——再改善的活動(dòng)才可以稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 67 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和一致性，要求生產(chǎn)過程的控制的程式化。 我們的作業(yè)當(dāng)中有“應(yīng)該做的事”及“不做也可以的事”，浪費(fèi)就是指這兩類事。 幸福 “作業(yè)的好壞有后工序的評(píng)價(jià)來定”。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 65 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 從生產(chǎn)鏈的角度考慮，本工序的不良會(huì)造成后工序的延誤，最后將給客戶帶來異常。 幸福 △標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 △發(fā)掘真正的原因并將它排除。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 63 現(xiàn)場管理的原則（下） △ 當(dāng)場采取暫行處理措施。 在現(xiàn)場對(duì)現(xiàn)物詳細(xì)檢查時(shí)，要重復(fù)地問“為什么？ ……” ，并應(yīng)用一般常識(shí)和低成本的方法，確認(rèn)出問題的原因，而用不著使用那些高深復(fù)雜的科技。 每當(dāng)出現(xiàn)問題或異常的狀況時(shí)，班組長應(yīng)該到現(xiàn)場去檢查。 第五 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 61 現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場管理五要素： 人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境（簡稱人、機(jī)、物、法、環(huán)）。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 59 如何開展工作？ P (Plan)計(jì)劃 D (Do)執(zhí)行 C(Check) 檢查 A (Action)改正 再執(zhí)行 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 57 您的績效建立在什么基礎(chǔ)上 ? 工作環(huán)境 管理機(jī)制 工作者 態(tài)度 積極性 工作技能 知識(shí) 關(guān)系 適應(yīng)性 工作方法 工作流程 工作工具 工作組合 工作組織 工作過程 結(jié)束工作 開始工作 幸福 除明確采取措施來確保自己工作目標(biāo)外，還要確認(rèn)所有這些措施（或行為）對(duì)后續(xù)工序的影響。 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 55 管理者的思考方向 。追究責(zé)任是從獎(jiǎng)懲角度非作不可的，重視原因檢討則是從源頭上消除不良因素。僅關(guān)注結(jié)果而不注意過程和方法的話，問題還會(huì)卷土重來。不會(huì)導(dǎo)致失敗的行動(dòng)非常重要，更重要就是不重復(fù)相同的失敗。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 54 管理者的思考方向 觀察工作的結(jié)果，積極地經(jīng)常思考現(xiàn)在的做法是否適當(dāng)、有無問題等。 ⑶觀察整個(gè)過程，具備前瞻的戰(zhàn)略思維。整體觀察，掌握大局，了解重點(diǎn)，有的放矢。 制訂計(jì)劃或掌握問題時(shí)，必須觀察整體以確定自己應(yīng)該的立場，使所采取的措施符合整體要求。 幸福 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 52 管理者的思
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