現(xiàn)代科學管理的新發(fā)展((參考版)
2025-01-18 06:52本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 3時 43分 50秒 03:43:502 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 3時 43分 50秒 03:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :43:5003:43Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 3時 43分 50秒 03:43:502 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :43:5003:43:50February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :43:5003:43Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 3時 43分 50秒 03:43:502 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :43:5003:43:50February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:5003:43Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?請問：具有不同管理思想的管理專家，會認為該廠的問題出在哪里，并提出怎樣的解決方法。 ?王中認為這種情況的發(fā)生，很可能與管理有關，但他不能確定發(fā)生這些問題的原因，也不知道應該怎樣去改變這種情景。在過去的 4年中，每年的銷售量都穩(wěn)步遞增。 ?為了能夠適應新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須擯棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設計企業(yè)的經營、管理及運營方式。 ?再造工程：為了飛越性地改善成本、質量、服務、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的經營基準，對工作流程進行根本性重新思考并徹底改革。 ?因此，企業(yè)只有主動學習，才能適應變化的環(huán)境。因為世界變化太快。 36 讓你的財富無限增值的管理 GULU 學習型組織 ?1990年，美國管理學家彼得 .圣吉《第五項修練 —— 學習型組織的藝術與實務》出版，引起管理學界的轟動。 （ 6）育人功能。 （ 5）美化功能。 （ 4）凝聚功能。 （ 3）協(xié)調功能。 （ 2）導向功能。 企業(yè)文化的功能 （ 1）振興功能 。 35 讓你的財富無限增值的管理 GULU 企業(yè)文化 ?企業(yè)文化是指在生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及其物質載體。 34 讓你的財富無限增值的管理 GULU 六、管理理論新發(fā)展 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略產生于 60、 70年代的美國，它是有關企業(yè)長遠和全局發(fā)展的謀劃和策略?！? Robbins ?。事實上，管理從來就沒有停止過創(chuàng)新。 ?。 ?。 33 讓你的財富無限增值的管理 GULU 總結：【現(xiàn)代管理理論：主要特點】 ?。要根據(jù)所處的內外條件隨機應變。環(huán)境是自變量，管理 （的觀念和技術） 是因變量。 32 讓你的財富無限增值的管理 GULU 權變理論學派（ 70年代后 ） ?美國學者盧桑斯 () ?管理沒有絕對正確的方法，采用何種理論和方法，要視組織的實際情況而定，即所謂“權宜應變”。 ?理論基礎： 運籌學 + 計算機（模型 + 程序） ?該學派認為，如果管理工作、制定決策是一個合乎邏輯的過程，那么就可以利用數(shù)學符號或關系式來描述； ?在研究和解決管理問題（其中包括決策）時，要著重強調合理性、定量分析和準確衡量。解決復雜系統(tǒng)的管理決策問題，可以用電子計算機作為工具，尋求最佳計劃方案，以達到企業(yè)的目標。 ?不同的是，管理科學的研究，已經突破了操作方法、作業(yè)研究的范圍，而向整個組織的所有活動方面擴展，要求進行整體性的管理。他們自稱為“管理科學家”。也可把企業(yè)看成是一個投入 — 產出系統(tǒng)。 ?該學派重視對組織結構和模式的分析，應用系統(tǒng)理論的范疇、原理，全面分析和研究企業(yè)和其他組織的管理活動和管理過程，并建立起系統(tǒng)模型以便于分析。 ?企業(yè)組織規(guī)模日益擴大，企業(yè)內部的組織結構也更加復雜。 ?無論組織的多么不同，管理人員所從事的管理職能是相同的，管理活動的過程就是管理的職能逐步展開和實現(xiàn)的過程。 ?將管理職能分為計劃、組織、人事、領導、和控制五項，而把協(xié)調作為管理的本質。 ?第一，創(chuàng)造出部分大于總和的富有活力的真正的整體； ?第二，協(xié)調當前和長期要求。 ?（ 3）管理者的任務是了解本機構的特殊目的和使命；使工作富有活力并使職工有成就；處理本機構對社會的影響相對社會的責任。 ?（ 2）實行目標管理的管理方法。 27 讓你的財富無限增值的管理 GULU 經驗主義學派觀點 ?（ 1）管理應側重于實際應用，而不是純粹理論的研究。 ?認為通過對管理人員在個別情況下成功的和失敗的經驗教訓的研究，會使人們懂得在將來相應的情況下如何運用有效的方法解決管理問題。 ?另一個代表人物是歐內斯特 ?戴爾（ Dale），代表作是《偉大的組織者》。 ?主要代表人物是彼得 ?德魯克 Peter F?Drucker， 1909。 ?決策的準則 —— “令人滿意”，代替“最優(yōu)化”準則。提出決策過程包括 4個階段： ?搜集情況；擬定計劃；選定計劃；評價計劃。 24 讓你的財富無限增值的管理 GULU 社會系統(tǒng)學派 ?創(chuàng)始人：巴納德， C． I． ?Barnard, Chester Irving 1886～ 1961 ，曾任新澤西貝爾電話公司總經理 , 1938年發(fā)表《經理人員的職能》 ?
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