確定目標計劃教材(參考版)
2025-01-18 04:36本頁面
【正文】 (Goal Statement) ： 經過 6個月（ 2023年 3月到 9月）的改進，將 3M RIC衰耗退棒率降低到 %。 ， 工作分解表 （ WBS） 是其中的關鍵工具 ， 是制定項目進展計劃 （ Gantt圖 ） 的基礎 ， 務必掌握 。 2. 使用動詞 +名詞結構定義任務名稱 3. 應用便紙貼將任務分解成子任務 4. 完成后填寫下表： WBS編號 工作單元名稱 主要活動描述 輸入 輸出 完成標準/質量 負責人 投入人力 投入資金 練習二 Gantt圖 ◆ ◆ ◆ 里程碑 關鍵路徑 非關鍵路徑 ? 所需資源多了還是少了 ？ ? 近期的計劃是否可行 ？ ? 設想是否有效 ？ ? 成功的總體可能性是什么 ？ ? 我們要做什么 ？ 項目計劃注意事項 項目利害干系人 (Stake Holder Buy in) ?積極參與項目的組織和個人 ?其利益可能會受項目影響的組織和個人 如： 老板 、 項目經理 、 團隊成員 、 客戶 、 最終用戶 、 股東 、供應商 （ Partner） 、 對手 、 其它部門 、 家庭 對手： 外部： 由于環(huán)境的變化 ， 伙伴和對手的關系可能轉換 內部： 不希望你的項目成功的人或組織 ， 因為內耗或與其它 項目爭奪資源的可能性 1. 在評定項目風險并認為項目可行后 ， 邀請發(fā)起人和干系人評審計劃 2. 參加人員包括核心團隊 、 發(fā)起人 、 相關經理 、 客戶 、 用戶 、 家庭 3. 只有項目負責人才能對計劃進行修改 干系人會審 計劃審批流程： ?核心團隊 簽字 ， 核心成員代其他成員簽字 ?項目經理 簽字 ?發(fā)起人 簽字確認 ?倡導者 簽字確認 ?項目經理和發(fā)起人找 其他利益相關人員 簽字 ?計劃歸檔 、 分發(fā) 項目計劃審批 第四部分 財務收益預估 需要與財務代表和項目小組共同討論，以確認所提出的收益是否有效、可否實現(xiàn)！ 增加投資凈利潤 預估財務收益 衡量質量的最佳工具，也和衡量其它東西的工具一樣， 是金錢。 WBS操作步驟 完整性 是 WBS的核心價值！ 負責人 任務編號 任務名稱（動詞 +名詞） 投入時間 （小時） 持續(xù)時間（天） 便 帖 紙 模 板 等待、延誤 Cycle Time 有效時間 Work Time 將任務編號、列表 POS 1 2 編號原則： 由上層向下層多級編碼，要求每項工作有唯一的編碼。 3. 使用動詞 +名詞結構定義任務名稱 。 WBS可有以下幾種方法： –
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1