目標與計劃管理培訓課件(參考版)
2025-01-18 00:18本頁面
【正文】 。 措施五：不要以權威的形式、以命令的方式進行工作追蹤。 措施三：在設定目標、計劃工作、追蹤績效表現(xiàn)、以及執(zhí)行改正措施時 ,要讓下屬親自參與。 六、如何克服下屬的抵制 措施一：使下屬了解有效工作追蹤的必要。 原因六：下屬過分相信自己的能力。 原因七：不以為然。 下屬對工作追蹤的抵制 原因四：下屬雖然認同自己的工作目標，但不認同評估成果的標準，或者達到目標的方法。 原因三：下屬早在同中層經(jīng)理制定工作目標時， 對自己的工作目標： －不認同。 五、下屬對工作追蹤的抵制 原因一：下屬基于不想暴露自己缺點的思想，或者不愿意同他人合作尋求改進方法。 第二：更頻繁的討論，以找出解決問題的方法。 六、工作追蹤 一、有效工作追蹤的好處 ?確信工作按照工作計劃進行； ?確信可以達到預計的工作成果； ?確信組織的政策和程序規(guī)定被執(zhí)行和遵守； ?及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險和問題，并做好準備，采取必要的補救措施； ?必要的時候，經(jīng)授權采取特別的措施。 頭腦風暴法 (二 )實施階段 ? (7)開始頭腦風暴法會議時，會議主持者首先必須向參 加者簡介該方法大意，應注意的問題，如四大原則 ? (8)會員暢所欲言 ? (9)記錄員記錄參加者激發(fā)的靈感 ? (10)結束會議 ? (11)將會議記錄整理分類后展示給參加者 ? (12)從結果和可行性兩個方面評價各種方案 ? (13)選擇最合適的方案，應盡可能采用會議中激發(fā)出 來的方案。故會議主持人 應熟讀本法，做到徹底了解。 決策是計劃工作的核心 合理決策 ? (1)什么是決策 決策是一個為達到預期目標而從兩個或多個可供選擇的方案中選擇合理方案的判斷和選擇的過程。 ? 部門經(jīng)理的領導方式、下屬的工作能力和共同的價值觀也是影響工作計劃進行的重要因素。 此外，還需要一些其他技巧來保證工作計劃能夠順利實施： ? 正確的工作目標是工作計劃得以順利進行的基礎，如果一開始制定的工作目標就出現(xiàn)了偏差，根本無法實行，那么無論運用什么先進的技術和經(jīng)驗，制定的計劃也不可能實現(xiàn)。 ? 決定完成各個行動項目所要的時間，并得出整個計劃完成所需的時間。 ?根據(jù)所選定的方法擬定具體的實施方案，將各項工作分配給各個人員并建立相應的評估和考核方法，以此對相應人員的工作進行考評。 ?分析所擁有的資源，如人、機、料、法、環(huán) 制訂工作計劃的技巧： 制定計劃的基本技巧 ?依據(jù)所擁有的資源和決定性因素，分析研究各種達到目標的可能方法。 ?判斷所處的工作環(huán)境。 解決辦法：參照現(xiàn)在市場上和國內(nèi)已出版的類似產(chǎn)品。 解決辦法：由研發(fā)負責人最后決定，給研發(fā)負責人充分授 權，保證時間。 ? 行動：本計劃共分 4個階段： 第一階段，籌備階段 第二階段，教材大綱和編寫標準制定階段 第三階段：教程內(nèi)容編寫和軟件開發(fā)階段 第四階段：論證完善階段 ? 人員： 第一階段：籌備組成員 5人 第二階段： ……… 第三階段： ……… 第四階段： ……… 從而使計劃既成為指導工作進行的標準，同時又能靈活的應對各種情況的變化。 對國際企業(yè)先進的目標管理方法和中國企業(yè)的目標管 理現(xiàn)狀有一定的研究，并且積累了約 20萬字的資料。 目標管理課程已被十余家客戶所采用和認可。 目標：在 2023年 10月 31日以前開發(fā)出目 標管理多媒體教程。 ? 能夠更為客觀的評估結果。 計劃的好處在于： ? 工作更加有效率，因為每一個成員都能直接投入工作，不需要浪費時間。 ?能更為輕松地處理突發(fā)事件和問題。 ? 使工作更為有序以及有系統(tǒng)。 ? 使工作目標更為明確，使下屬更為了解目標。事實上，計劃是對各種可利用的資源、各種變化的反映。 ? 可根據(jù)外界環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的變化進行調(diào)整。 ? 計劃是控制的依據(jù)。 ? 將會有助于組織不斷前進，達成組織目標。 計劃過程不僅僅只涉及員工自身工作的進展情況，同時，還要考慮其他成員的工作情況，出主意、想辦法，彼此相互配合，共同享有相關資源和信息，以實現(xiàn)整個部門、組織的目標。 目標標準： 序號 完成步驟 步驟標準 問題分析 原因措施 時間 表 責任 人 支援部門 檢查 人 考核結果 1 2 3 第二講：計劃管理 ? 目標一：了解計劃管理可以幫我們解決哪些問題 ? 目標二：掌握設定好計劃的方法和步驟 ? 目標三：掌握目標 → 計劃 → 工作追蹤的技巧和要點 一、計劃的好處 ?目標集中于管理活動 ?計劃提供了系統(tǒng)的路線圖 ?計劃是系統(tǒng)的 ?工作計劃將戰(zhàn)略轉移成日程表，使經(jīng)理們承諾目標 計劃是實現(xiàn)工作目標的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運用的資源達到預先設定的工作目標的方法。 完成銷售一萬臺產(chǎn)品的任務 。 大 目標小 目標更 小目 標即 時目 標 設定目標 實現(xiàn)目標
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