某公司辦事處的規(guī)范化管理(參考版)
2025-01-17 22:42本頁面
【正文】 三、對過去工作的熟悉程度 四、抨擊過去的上司 五、將所有過錯歸結于原來工作過的公司 六、對以前離職的原因有各種藉口 19 再 次 面 試 了解： ? 此人能做這個工作嗎？ ? 他喜歡做這個工作嗎？ ? 此人和整個團隊能配合嗎？ ? 個人性格、工作積極性。 ? 面試內(nèi)容：資格：學歷、培訓 ? 工作經(jīng)歷：成就、失敗、教訓、離職原因 ? 工作習慣：單干或團隊 ? 個人發(fā)展：金錢、權力、成就感、心情愉快。 ? 20%的產(chǎn)品會帶來 80%的生意。如： ? 20%的人擁有 80%的財富。 辦事處的規(guī)范化管理 管理政策的制定 一、區(qū)域與時間管理 二、人事管理 三、銷售報表 四、崗位工作職責 2 辦 事 處 的 作 用 ? 層次管理 ? 區(qū)域決策 ? 學習場所 ? 培訓基地 ? 資料貯存 ? 產(chǎn)品倉儲 ? 財務管理 ? 客戶溝通 ? 衛(wèi)生機構及政府部門的溝通 3 區(qū) 域 管 理 辦事處的設置 ? 市場的預測 ? 城市、地點（大小、交通、地段、客戶） ? 人員配置 ? 管理人員配備 ? 辦事處功能 ? 辦事處預算 4 辦 事 處 的 管 理 ? 建立考勤、作息制度 ? 建立財務管理制度 ? 建立物業(yè)管理制度 ? 建立會議制度 ? 建立人員管理制度 ?
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