品管七手法講義(參考版)
2025-01-17 14:47本頁(yè)面
【正文】 300002500020230150001000050000支出金額?累計(jì)比率?( 元 ) (%)A項(xiàng)其他1007 0B項(xiàng)C項(xiàng)D項(xiàng)E項(xiàng)F項(xiàng)G項(xiàng)57 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? Q7層別法 商品別業(yè)績(jī)比較表A 商品B 商品銷售額?計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)( 萬(wàn)元 )58 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? Q7層別法 單位別業(yè)績(jī)比較表營(yíng)業(yè)一課 營(yíng)業(yè)二課銷售額?計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)( 萬(wàn)元 )59 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? Q7層別法 人員別業(yè)績(jī)比較表A 商品B 商品銷售額?A B C D( 萬(wàn)元 )60 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? ? 棒狀圖 (bar chart) –將數(shù)量 ,頻率 ,次數(shù)大小等程度並列以便比較 . –縱軸為次數(shù) ,橫軸為項(xiàng)目 . –項(xiàng)目可分開(kāi)或連接 . –橫軸如為時(shí)間則為棒狀推移圖 . Q7其他圖表 61 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? Q7其他圖表 050010001500202325001991 1992基隆臺(tái)北桃園新竹苗栗臺(tái)中彰化南投雲(yún)林嘉義62 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? ? 圓形圖 (pie chart) –將層別圖形依其比率散佈為一圓形 . –讀圖時(shí)易由直覺(jué)發(fā)現(xiàn)層別比例 . –適合強(qiáng)調(diào)組成比例 . –畫(huà)圖原則 ? . ? . –順時(shí)針開(kāi)始 . Q7其他圖表 63 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? Q7其他圖表 收入9%支出8%基隆10%臺(tái)北18%桃園10%新竹20%苗栗10%臺(tái)中3%彰化6%南投6%64 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? ? 帶狀圖 –綜合棒狀圖與圓形圖之優(yōu)點(diǎn) . –同時(shí)顯示次數(shù)與比率之圖形 . –搭配時(shí)間可顯示時(shí)間變化 . ? 推移圖 –將一連串?dāng)?shù)據(jù)時(shí)間依序排列 . –可觀察時(shí)間推移的次數(shù)變化 .(變化的趨勢(shì) ,速度 ) Q7其他圖表 65 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? Q7其他圖表 100019000 2023 4000 6000 8000 10000 12023 14000 16000 18000基隆臺(tái)北數(shù)列 1 數(shù)列 2 數(shù)列 3 數(shù)列 4 數(shù)列 5 數(shù)列 6 數(shù)列 7 數(shù)列 8 數(shù)列 9 數(shù)列 1066 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? Q7其他圖表 050010001500202325003000基隆 臺(tái)北 桃園 新竹 苗栗 臺(tái)中 彰化 南投 雲(yún)林 嘉義1991 1992 199367 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? ? 雷達(dá)圖 –將層別項(xiàng)目表現(xiàn)於圖上 . –發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目的平衡性 . ? 甘特圖 (美國(guó)人 甘特發(fā)明 ) –計(jì)劃與實(shí)績(jī)之差異 . –橫軸為時(shí)間 ,縱軸為工作項(xiàng)目 . –無(wú)法看出其相關(guān)性 . Q7其他圖表 68 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? Q7其他圖表 010002023300040005000收入支出基隆臺(tái)北桃園新竹苗栗臺(tái)中彰化南投69 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? Q7其他圖表 智泰科技 ( 股 ) 公司建廠計(jì)劃89 年 4 月 89 年 5 月 備項(xiàng)次輔導(dǎo)計(jì)劃名稱 4/ 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 30 5/ 1 3 5 7 9 註1 廠址選定 4 / 1 ~4 / 61 1 廠區(qū)規(guī)劃 廠區(qū)佈置圖1 2 電力規(guī)劃 設(shè)施規(guī)劃圖2 各項(xiàng)儀器設(shè)備採(cǎi)購(gòu) 4 / 4 / ~4 / 1 22 1 檢測(cè)設(shè)備 檢驗(yàn)與測(cè)試設(shè)備 清 單2 2 輸送帶 生 產(chǎn) 設(shè)備 清 單2 3 實(shí)驗(yàn)儀器3 生 產(chǎn) 線裝機(jī) 4 / 1 0 ~4 / 1 64 小批量試車與調(diào)整 4 / 1 4 ~4 / 2 24 1 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 流程編製 生 產(chǎn) 流程圖4 2 動(dòng)線規(guī)劃與調(diào)整 動(dòng)線規(guī)劃圖4 3 投料作業(yè)規(guī)劃與調(diào)整 生 產(chǎn) 日?qǐng)?bào)表4 4 良率預(yù)估 不良率統(tǒng)計(jì)表5 生 產(chǎn) 流程建置與承認(rèn) 4 / 2 0 ~4 / 2 85 1 生 產(chǎn) 流程確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表5 2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)估 標(biāo)準(zhǔn)材料 清 單5 3 產(chǎn) 能預(yù)估5 4 良率確認(rèn)6 生 產(chǎn) 線驗(yàn)收作業(yè) 4 / 2 6 ~4 / 3 07 廠區(qū)人才召募作業(yè) 4 / 2 8 ~5 / o p e n7 1 生 產(chǎn) 單位主管與工程師7 2 品保單位主管與工程師7 3 資材單位主管與工程師70 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? QC七手法之實(shí)務(wù)運(yùn)用 擬定題目 尋找原 ( 要 ) 因 尋找對(duì)策 確認(rèn)效果 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)ST EP1ST EP2ST EP3ST EP4ST EP5查 檢表 or魚(yú)骨圖 層別法柏拉圖 or魚(yú)骨圖 層別法魚(yú)骨圖 層別法查 檢表 or直方圖 or柏拉圖 or管制圖 or散佈圖 層別法魚(yú)骨圖71 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? ? 1)請(qǐng)運(yùn)用 :訂定題目 ,尋找原因 ,擬定對(duì)策 ,效果確認(rèn) ,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等步驟 ,進(jìn)行 QC七手法的演練 . ? 2)試找一問(wèn)題繪製魚(yú)骨圖 . ? 3)試設(shè)計(jì)一張查檢表 . ? 4)試以任一種結(jié)果確認(rèn)手法 ,繪製其圖表 . (以上未提供之資訊 ,儘可能以公司發(fā)生實(shí)例演練 ) CASE STUDY 72 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? Q A 73 ?卡內(nèi)基訓(xùn)練 ? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERI
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