做有價值有意義的事活出精彩豐富的人生(參考版)
2025-01-17 13:00本頁面
【正文】 如果你真的有牢騷 ， 不如直截了當地提出一些建設性的改進意見 。 他們也希望你能表現出同樣的忠實 。 如果你能夠幫助和平型人士明確自己承擔的角色 、 努力的方向和工作的程序 ， 他們就會出色地工作 。學會放慢工作和說話的步伐，以便能夠與他們協 調起來。 ? ３、和平型的并且通常是慢性子，快節(jié)奏會讓他們感到非常窘迫，甚至會打亂他們的工作程序。 雖然他們也會順從力量那種頤指氣使的工作作風 ， 但心里卻暗暗地憋著氣 。 ? ２ 、 多關心他們人性的一面 。 與和平型沙和尚友好相處之道： ? １ 、 和平型人士對待每個人都是小心翼翼的態(tài)度 ， 惟恐惹起任何沖突和不愉快 。 你應該學會介紹你自己 ， 因為他們希望能夠更加了解你 。 因此 ， 適當地關注活潑的情感 ， 就成了有效地與他們共事的關鍵 。 ? ２ 、 活潑型人士重視情感 ， 并且善于表達情感 。 他們討厭那種正規(guī)嚴肅的氣氛 ，喜歡營造一種濃濃的人情味 ， 喜歡與同事建立起私人之間的聯系 。 惟一的解 救之道就是 ， 注意與完美型主動溝通 。 ? ４ 、 很多困難和問題場合 ， 完美型會回避與你的矛盾 ， 你切切不可把這種回避當做他對你的一種被迫認同 。 在力量型者滔滔不絕而又不容他人辯駁 的說話方式面前 ， 完美型就會更加緘默 。 ? ２ 、 每個人都在用他自己的方式去爭取成功 ， 這世界 上并非只有你一個人能干 ， 要承認別人的長處和作 用 。 過快的節(jié)奏常常使 習慣于深思熟慮的完美型人士感到緊迫而不所措 。 ? ４ 、 一鳥在手勝過百鳥在林 ， 這種信仰使得力 量型人士相當講究實際 ， 可是運用不當就會 轉化為目光短淺的缺點 。 ? ２ 、 過分強調工作業(yè)績 ， 會讓同事們覺得你缺 乏人情味 。 △ 處事方法種種： 分類處事的方法 攻其一點，激活全局的方法 帶中間促兩頭的方法 給領導提意見的方法 調動員工積極性的方法 …… 小結： 為了提高做事的效能和效益，我們必需認真總結過去事，勤勉踏實當前事，深思熟慮將來事；切不可牢騷滿腹過去事，心灰意冷眼下事，異想天開將來事； 要以大局、目標為基準，分清大小公私事，采用不同的方法處理好輕重緩急事，用良好的心態(tài)對待委屈倒霉事，千萬不可斤斤計較小事，耿耿于懷往事，迷失了方向和目標，必定辛辛苦苦還盡干傻事和蠢事。 —— 敬業(yè)：有事時，敬在事上； 無事時，敬在心上。 我們每個人的空間和時間資源都是極其有限的，經不起揮霍消費，也無法在事后彌補，許多事情是沒有第二次的。 對所要干的事，若能先做好重要性排序的話，就會有更大的業(yè)績。 ?學你所喜歡的專業(yè)，干你有興趣的事情。即使做好了，也不會覺得有多大的成就感和快樂。 做，還是不做？ ?每一個人的評價標準都是一個復雜的綜合系統(tǒng)，至少涉及：道德價值觀、性格偏好以及經濟收益。 —— 馬克思 人是趨利的社會動物，身之所需，心之所想，情之所愛，行之所求，利益兩字，需要是也。 ?特征：隨機性、經驗性、多變性、創(chuàng)造性 三、如何做好事 人為什么要做事？ 人的一切行為無不與他們的切身利益有關。 ?影響力 —— 是由領導者個人的品德、才學、業(yè)績、資歷和感情等素養(yǎng)在其下屬人員心目中所建立的形象所決定的精神力量。 ?能力 —— 是由領導者的知識、經驗、智慧、素質等自身條件所決定的，是“內存”的輸出和外化。 ?權力是樞紐，是開展領導活動的重要工作條件和法律支撐。力量型的人士善于把自己的優(yōu)勢集中起來，同時，又習慣于把缺點歸咎于別人，拒絕看到自己的任何缺點，使得他們很難得到新的進步。 與一個力量型的人士講道理是很困難的 。 ?３ 、 學會道歉 。 ２ 、 減少對別人的壓力 。 對力量型孫悟空的忠告： １ 、 學會放松 。 活潑型人才的優(yōu)點和缺點： ?天生的樂觀主義者，想象力豐富，好表現自己，常有嘩眾取寵之舉； ?生氣勃勃，熱情友好，說話輕率隨意，常言過其實，不負責任； ?風趣活躍，人際關系好，有人緣，但自由散漫，喜歡跟著感覺走； ?工作有干勁有熱情，但缺乏耐心和定力，害怕困難，容易半途而廢。 書壯天下英雄膽 智開人生成功路 祝朋友們前程無量 明天更好！ 謝謝！ 人生成長三階段： 超我 自我 本我 現代人才類型： ?完美型 —— 唐 僧 ?力量型 —— 孫悟空 ?活潑型 —— 豬八戒 ?和平型 —— 沙和尚 完美型人才的優(yōu)點和缺點： ?追求卓越，有自我犧牲精神，有自虐的傾向； ?執(zhí)著細致，講究計劃和條理，對自己和別人都要求極高，近乎苛刻； ?欲速則不達，是完美型的工作信條。 ?人的行為規(guī)律： 需要 目標 行為 條件 環(huán)境 生成 滿足 推動 實現 制約 利用 提供 改造 主觀方面 客觀方面 決策 交互作用 提高做事能力的相關因素及途徑 △偉人理論： 聰明、主動、自信、果斷、控制力 △做事意識： 全局意識、目標意識、決策意識 △做事心態(tài) : 公雞心態(tài)、海綿心態(tài)、蜜蜂心態(tài) △ 做事的智慧 雄心的一半是耐心（孝莊）
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