余世維贏在執(zhí)行講義(參考版)
2025-01-17 12:06本頁面
【正文】 2023年 1月 28日星期六 7時 37分 8秒 19:37:0828 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 7時 37分 8秒 19:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :37:0819:37Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 7時 37分 8秒 19:37:0828 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 7時 37分 8秒 19:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:37:0819:37:0819:37Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:37:0819:37:0819:371/28/2023 7:37:08 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 37分 8秒 下午 7時 37分 19:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 7時 37分 :37January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :37:0819:37:08January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:0819:37Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 一群老虎給一只關(guān)帶統(tǒng)統(tǒng)變成羊，一群羊給一只老虎帶統(tǒng)統(tǒng)變成老虎。 ? 你會心甘情愿的把權(quán)力分一塊出去，授給別人，讓人家替你完成嗎？你在旁邊向教練一樣的去引導(dǎo)他，讓他替你操作。 ? 你愿意嘗試去了解每個人的特性，包含他的血型，星座，出生，背景，家世及他個人的特質(zhì)嗎？ ? 你會不會想辦法去發(fā)展別人，讓別人有更高的境界，把他提升到一個更高的檔次，把他推到一個更理想的位置。 每個人都有影響力 你對所有人的影響力并不均等 影響力有一定的階段性 你的影響力不是正面就是負面 只有正面的影響力會使他人的生命更具有價值。 ? 執(zhí)行力還需要有人去影響，這叫做影響力。第二，任何東西的執(zhí)行都有很多的執(zhí)行力的思想，執(zhí)行力也無法貫徹。 ? 一個公司的運作是靠全體員工的團體協(xié)作 —— 要求下屬執(zhí)行條件，做出承諾 —— 過程中不斷關(guān)注，跟進，緊盯 —— 設(shè)立反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因 贏在執(zhí)行 ? 不要常給客人說道謙，我們應(yīng)在第一次發(fā)現(xiàn)延誤跟偏差的時候就要說我們按預(yù)定的進度晚了兩個小時，今天晚上加班也補起來，要做好第一個延誤。 贏在執(zhí)行 ? 員工敢挑戰(zhàn)上司，不是盲目服從。 ? 一個公司的好壞，很大一部分決定于人事部門的素質(zhì)，因為該部門為企業(yè)選拔能有效執(zhí)行的業(yè)務(wù)主管。 ? 制定一個可行的策略固然重要，但真正把它付諸實踐那才算是真正的成功，這也是全球最受贊賞公司的一個共通之處。 贏在執(zhí)行 ? 了解你自己 你是否容忍與自己相左的觀點？ 你是否注意公司的倫理，超越自己的情緒？要掌控情緒，不是情緒掌控你。 你是否把與下屬的會員看成是一次指導(dǎo)他們的機會？ 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體的有用的反饋？我每次和員工碰到一起，就把它當(dāng)成一個教育的機會，我要告訴他們我的經(jīng)驗。 你是否賞罰分明？讓人們對公司做出更大的貢獻？或只造成很好的損害？ 贏在執(zhí)行 ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ ? 你有沒有提高員工的能力或素質(zhì) 人沒有用對，那后面的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，哪怕戰(zhàn)略和運營都是白搭。 ? 對執(zhí)行者要盡行獎勵 這個世界上的管理最后就是兩個字，賞與罰，所謂獎勵，就是做好了以后要讓他感覺到公司會激勵他。 什么目標如果沒有切入點，沒有第一步，沒有第一步的第一步，那么這個目標就是掛在那里好看，始終缺乏落實的可行性。 你是否可以為這些目標尋找一個切入點并附帶方法。 有幾分力氣做幾分事。 贏在執(zhí)行 ? 這三個圓永遠不會重合 最高主管的期望 實際的表現(xiàn) 員工的認知 贏在執(zhí)行 ? 執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的 7件事 ? 了解你的員工 做為領(lǐng)導(dǎo)連自己員工都不了解執(zhí)行力是無法貫徹的。 ? 如果文化沒有變成一個價值觀，沒有導(dǎo)入我們的思想和行為，他始終就是一個口號。 ? 以后不要把誠信，微笑，服務(wù)稱為公司的文化，那叫做企業(yè)應(yīng)最起碼的道德，做一個工作連這點都沒有，那還要做什么工作？ 贏在執(zhí)行 ? 文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)。 ? 公司員工，是不是每天都會想到這個事情？每天都會把這個事情擺在心里。 ? 做文化要先問這個事情是不是大家都很重視，是不是大家覺的都很有意義，這是第一步，價值觀。 組織成員對貫徹主管的意圖，完成自己擔(dān)負的任務(wù)，沒有強烈的意愿。 贏在執(zhí)行 ? 為什么有些企業(yè)沒有執(zhí)行力文化？ 讓企業(yè)的執(zhí)行力文化變成員工的思想，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖 —— 完成自己位置的擔(dān)負任務(wù) —— 血液里流著執(zhí)行力文化。 ? 先營建執(zhí)行力的環(huán)境。 贏在執(zhí)行 ? 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在于使員工做的更出色，明確每個人自己該做什么，該扮演什么。 ? 我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文化，還要構(gòu)建一個執(zhí)行力的團隊。 ? CEO第一個負責(zé)就是制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，第
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