8多組織費(fèi)用管理(參考版)
2025-01-17 02:54本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 7時(shí) 35分 25秒 07:35:252 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時(shí) 35分 25秒 07:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :35:2507:35Feb232Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 2, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 7時(shí) 35分 25秒 07:35:252 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 2日星期四 上午 7時(shí) 35分 25秒 07:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:35:2507:35:2507:35Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:35:2507:35:2507:352/2/2023 7:35:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 35分 25秒 上午 7時(shí) 35分 07:35: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 7時(shí) 35分 :35February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :35:2507:35:25February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :35:2507:35Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 包括高端嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品和日常護(hù)理品 ? 營(yíng)銷。yonyou software Co., Ltd. 多組織費(fèi)用管理 用友軟件股仹有限公司 NC產(chǎn)品事業(yè) 本部 2023年 2月 目彔 ?客戶需求分析 ?產(chǎn)品總體架構(gòu) ?產(chǎn)品詳細(xì)解決方案 ?產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值 ?客戶案例 企業(yè)中面臨的費(fèi)用 管理 難題 如何及時(shí)了解費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況及剩余額度 1. 員工單據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范； 2. 審批流程不符合財(cái)務(wù)制度； 3. 報(bào)銷審核工作占用大量時(shí)間 1. 個(gè)人墊付資金，報(bào)銷不及時(shí) 2. 審批領(lǐng)導(dǎo)出差、會(huì)議中 1. 費(fèi)用預(yù)算額度是否合理？ 2. 如何做到事前、事中費(fèi)用控制？ 3. 如何在一個(gè)系統(tǒng)中同時(shí)提供滿足對(duì)外報(bào)告、對(duì)內(nèi)管理的費(fèi)用數(shù)據(jù) 企業(yè)費(fèi)用管理目標(biāo) ?保證資源配置合理性 ?責(zé)仸中心考核的依據(jù) 合理化 合理化 規(guī)范化 高效化 規(guī)范化 高效化 費(fèi)用預(yù)算合理 費(fèi)用流程規(guī)劃 費(fèi)用報(bào)銷高效 ?報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷憑證、報(bào)銷流程規(guī)范化 ?以費(fèi)用預(yù)算為依據(jù) ?減少排隊(duì)時(shí)間 ?減少等候領(lǐng)導(dǎo)簽字時(shí)間 企業(yè)費(fèi)用管理的內(nèi)容 支出 償債性 支出 資本性 支出 收益性 支出 權(quán)益性 支出 費(fèi)用 費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 成本 費(fèi)用管理涵蓋的內(nèi)容 企業(yè)費(fèi)用管理的方式 費(fèi)用報(bào)銷制度 費(fèi)用預(yù)算 /計(jì)劃 費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)用報(bào)銷流程 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 多組織費(fèi)用管理的常見(jiàn)場(chǎng)景 1 2 3 4 單組織應(yīng)用，上述 4個(gè)組織相同 報(bào)銷人替所在組織 A之外的組織 B辦事，報(bào)銷付款組織、費(fèi)用承擔(dān)組織、預(yù)算消耗組織都是組織 B 報(bào)銷人 所在組織 報(bào)銷付款組織 報(bào)銷費(fèi)用承擔(dān)組織 報(bào)銷預(yù)算消耗組織 報(bào)銷人替所在組織 A之外的組織 B辦事，在本組織 A報(bào)銷付款，但是費(fèi)用承擔(dān)組織、預(yù)算消耗組織都是組織 B 上述 4個(gè)組織均不同 企業(yè)費(fèi)用管理的常見(jiàn)模式 ——共享服務(wù)中心 分支機(jī)構(gòu) 1 報(bào)賬員 分支機(jī)構(gòu) 2 分支機(jī)
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