【正文】 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司財務中心外派財務主管崗位描述 （續(xù)） ： A. 規(guī)范子公司的財務行為 ， 并及時 、 準確 、 完整地向財務監(jiān)控部 、 業(yè)務本部財務部提供財務報表 B. 定期檢查存貨及各類資產(chǎn) ， 確保資產(chǎn)的完整 、 完全 C. 定期檢查資金回籠情況 ， 提高流動資金周轉速度 ： A. 具有會計專業(yè)中級以上技術職稱 ， 熟悉國家的財經(jīng)法律 、 法規(guī) 、 規(guī)章和方針 、 政策 ， 掌握本行業(yè)業(yè)務管理的有關知識 B. 年齡在 25－ 55周歲之間 C. 主要一個單位或者單位內一個重要方面的財務工作時間不少于二年 D. 有較強的組織能力 E. 身體狀況能夠適應本職工作要求 ： 、 完整性 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司組織設計方案內容 1. 綜述 2. 組織方案 3. 程序手冊 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 投資管理流程 ? 財務管理流程 ? 人力資源管理流程 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司流程匯報內容 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營計劃制定流程 投資管理： ?項目投資管理決策流程 ?項目投資管理監(jiān)控流程 ?項目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程 財務管理： ?會計核算流程 ?年度財務預算編制流程 ?月度預算修訂流程 ?預算考評管理流程 ?資金支出管理流程 ?內部審計流程 人力資源管理： ?人員招聘流程 ?員工培訓流程 ?員工績效考核流程 目標管理 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司戰(zhàn)略管理流程 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程： ? 主導部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 參與部門：財務中心、投資管理部、技術中心 ? 配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會、總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、企業(yè)文化部、業(yè)務經(jīng)營單位 ? 決策部門：董事會 年度經(jīng)營計劃制定流程： ? 主導部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 參與部門：財務中心 ? 配合部門：總經(jīng)理 /管理委員會、總經(jīng)理辦公室、技術中心、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、企業(yè)文化部、業(yè)務經(jīng)營單位 ? 決策部門：董事會 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司投資管理流程 項目投資管理決策流程： ? 主導部門：投資管理部 ? 參與部門：戰(zhàn)略發(fā)展部、技術中心 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、財務中心、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會、董事會 項目投資管理監(jiān)控流程： ? 主導部門：投資管理部 ? 參與部門：財務中心、投資管理部、技術中心 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會、董事會 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司投資管理流程（續(xù)） 項目投資登記管理流程： ? 主導部門：投資管理部 —— 資產(chǎn)管理 ? 參與部門：財務中心 ? 配合部門： ? 決策部門： 資產(chǎn)處置管理流程： ? 主導部門：投資管理部 ? 參與部門：財務中心、戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、審計監(jiān)察部、法律事務部、技術中心 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會、董事會 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司財務管理流程 會計核算流程 ? 主導部門：財務中心 —— 會計核算 ? 參與部門：財務中心 —— 預算監(jiān)控、財務中心 —— 資金管理 ? 配合部門：下屬公司財務部門 ? 決策部門：財務副總 年度財務預算編制流程 ? 主導部門：財務中心 —— 預算監(jiān)控 ? 參與部門：財務副總、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務中心 —— 會計核算、財務中心 —— 資金管理 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術中心、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、業(yè)務經(jīng)營單位 ? 決策部門：董事會 月度預算修訂流程 ? 主導部門：財務中心 —— 預算監(jiān)控 ? 參與部門：財務副總 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、業(yè)務經(jīng)營單位 ? 決策部門：財務副總 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司財務管理流程（續(xù)） 預算考評管理流程 ? 主導部門：財務中心 —— 預算監(jiān)控 ? 參與部門：財務副總、財務中心 —— 會計核算、財務中心 —— 資金管理 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、企業(yè)文化部、業(yè)務經(jīng)營單位 ? 決策部門：財務副總 資金支出管理流程 ? 主導部門：財務中心 —— 預算監(jiān)控 ? 參與部門：財務副總、財務中心 —— 會計核算、財務中心 —— 資金管理 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、企業(yè)文化部、業(yè)務經(jīng)營單位 ? 決策部門：財務副總 內部審計流程 ? 主導部門：審計監(jiān)察部 ? 參與部門：財務中心 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、人力資源部、法律事務部、業(yè)務經(jīng)營單位 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司人力資源管理流程 人員招聘流程 ? 主導部門：人力資源部 ? 參與部門：用人部門 ? 配合部門： ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會 員工培訓流程 ? 主導部門：人力資源部 ? 參與部門： ? 配合部門：下屬公司 /職能部門 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會 員工績效考核流程 ? 主導部門：人力資源部 ? 參與部門：財務中心、審計監(jiān)察部 ? 配合部門：總經(jīng)理辦公室、技術中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計監(jiān)察部、人力資源部、法律事務部、企業(yè)文化部 ? 決策部門：總經(jīng)理 /管理委員會 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司流程匯報內容 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營計劃制定流程 投資管理： ?項目投資管理決策流程 ?項目投資管理監(jiān)控流程 ?項目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程 財務管理： ?會計核算流程 ?年度財務預算編制流程 ?月度預算修訂流程 ?預算考評管理流程 ?資金支出管理流程 ?內部審計流程 人力資源管理： ?人員招聘流程 ?員工培訓流程 ?員工績效考核流程 目標管理 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 主要負責部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 董事會 總經(jīng)理 / 管理委員會 戰(zhàn)略 發(fā)展部 財務中心 投資 管理部 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 分析、制定戰(zhàn) 略發(fā)展框架 戰(zhàn)略匯總，形成整 體發(fā)展戰(zhàn)略草案 討論、審議 討論、審議 決策 實施 監(jiān)督 下屬各業(yè)務經(jīng)營單位 提出公司遠景和戰(zhàn)略目標 討論、審議 提供財務信息 提供投資項目信 息 提供企業(yè)內外部 信息 分解戰(zhàn)略目標至主要 職能部門及下屬公司 提出業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 提出業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 討論、審核 修改功能戰(zhàn)略 修改業(yè)務戰(zhàn)略 下發(fā)實施，公司內部溝通 下達 提交 通過 提交 意見反饋并修改 通過 反饋 ， 修改 提交 提交 未通過 內外部環(huán)境分析 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說明（ 1） 目標： 本程序的制定為公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎 范圍： ? 本程序適用于股份公司長期、中期經(jīng)營規(guī)劃的制定及調整 ? TCL集團長期經(jīng)營規(guī)劃的制定需將本程序中的時間相應提前以便集團與股份公司長期經(jīng)營規(guī)劃的銜接，相關職能由集團公司的歸口部門完成即可 ? 本程序與股份公司的年度經(jīng)營計劃銜接 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說明（ 2） 職責： ? 董事會 – 提出公司遠景和戰(zhàn)略目標 – 討論 、 審議和審批公司規(guī)劃 ? 總經(jīng)理 /管理委員會 – 提出公司長期計劃的目標方針 – 對戰(zhàn)略規(guī)劃的初審核 – 參與討論 、 審議和審批戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 發(fā)展部 – 負責外部環(huán)境分析 – 負責內部要素分析 – 制定長期計劃的目標方針 – 制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃 – 將長期規(guī)劃分解為分年度的經(jīng)營計劃 ? 有關職能部門 – 技術中心 、 財務中心 、 總經(jīng)辦 、 投資管理部及下屬各業(yè)務經(jīng)營單位等部門要準確 、 及時地提供戰(zhàn)略發(fā)展部所需信息 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 —— 流程說明（ 3） 說明： ? 環(huán)境與要素分析 1. 戰(zhàn)略發(fā)展部對公司所處的外部環(huán)境的影響因素如產(chǎn)業(yè) 、 原材料 、 人力資源 、 財務資源 、市場 、 技術 、 經(jīng)濟環(huán)境 、 政府 、 社會文化和國際等進行綜合分析 ， 同時對競爭對手的競爭戰(zhàn)略 、 策略進行分析 2。 E. 定期向財務副總經(jīng)理上報有關公司財務資金方面的信息 （ 重大信息必須及時上報 ） TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述 ： A. 直接上級：終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長 B. 直接下級：銷售中心直接下屬各部門經(jīng)理及經(jīng)理 C. 其它內部關系 （ 股份公司內部 ） ：股份公司有關部門 、 各營業(yè)本部有關職能部門 D. 外部關系 （ 股份公司外部 ） ：重點客戶 、 有關政府機構 、 新聞媒體等 ： A. 負責銷售中心的業(yè)務及人員管理 B. 負責組織實施股份公司下達的年度任務和計劃 C. 負責制定銷售中心的工作程序和規(guī)章制度 ， 報批通過后實施 D. 負責擬定股份公司年度市場營銷計劃 、 新產(chǎn)品和新市場開發(fā)計劃及市場營銷計劃 ， 分解計劃 ， 報批并督導實施 E. 負責產(chǎn)品價格政策的制定 、 報批并對產(chǎn)品的市場價格進行監(jiān)督 、 管理 F. 負責銷售渠道和客戶的管理及新市場的培育 G. 負責協(xié)調銷售中心各有關部門的關系 H. 負責公司大型市場營銷活動的策劃 ， 并對市場營銷效果進行監(jiān)控 、 評估 I. 負責給各營業(yè)本部有關部門提供市場信息 、 營銷 、 市場營銷等工作方面的支持 ： A. 有對直接下級任免 、 崗位調配 、 報酬 、 獎懲的建議權 B. 有對隔級下級任免 、 崗位調配 、 報酬 、 獎懲的決定權 C. 總經(jīng)理授權范圍內的費用審批權 D. 對銷售中心下屬員工及各項業(yè)務的管理權 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述 （續(xù)） ： A. 不斷研究本市場及競爭對手的動態(tài) ， 及時調整競爭策略和營銷策略 ， 使 TCL終端產(chǎn)品在全國本市場處于領導地位 B. 經(jīng)常深入下屬各級部門并對其管理狀況進行檢查 ， 給予下屬必要的指導和協(xié)助他們解決問題 C. 保證各種信息的暢通及保守商業(yè)機密 D. 及時處理下屬各部門請示的各種問題 E. 及時為公司有關部門提供信息及有關工作的支持 F. 定期向終端產(chǎn)品業(yè)務本部部長匯報有關市場營銷方面的信息 （ 至關重大的信息必須及時匯報 ） ： A. 具有本科以上文化程度 ， 熟悉市場營銷等知識 B. 年齡在 25－ 55周歲之間 C. 從事經(jīng)營管理工作經(jīng)驗 3年以上 D. 具有較強的決策 、 分析 、 公關 、 協(xié)調能力 E. 身體健康 ， 能吃苦耐功 F. 有較強的市場意識 ， 并具良好的溝通能力 ： A. 銷售中心的銷售額 、 銷售費用率 、 應收賬款和庫存狀況 B. 銷售中心主導產(chǎn)品的市場份額 、 品牌形象和客戶滿意度 C. 新產(chǎn)品的推廣和銷售狀況 D. 銷售隊伍的建設和銷售渠道的建立狀況 。 TCL股份 /20230604組織設計 （ 第四稿 ） TCL股份有限公司法律事務部經(jīng)理崗位描述 （續(xù)） ： A. 公正 、 合法地處理股份公司內部的法律仲裁 B. 保證擬定的法律性文件及辦案無重大法律失誤 C. 從法律角度維護股份公司的利益 ： A. 具有法律專業(yè)本科以上文化程度 ， 熟悉法律工作 B. 年齡在 30－ 55周歲之間 C. 有 5年以上法律工作經(jīng)驗并獲得法律顧問資格證書 D. 反應靈敏 、 口齒伶俐