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2025-01-16 15:42本頁面
【正文】 下午 10時(shí) 22分 31秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 10時(shí) 22分 :22January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :22:3122:22:31January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:22:3122:22:3122:22Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:22:3122:22:3122:221/31/2023 10:22:31 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 22分 31秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 10時(shí) 22分 :22January 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 下午 10時(shí) 22分 31秒 22:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:22:3122:22:3122:22Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:22:3122:22:3122:221/31/2023 10:22:31 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 22分 31秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 10時(shí) 22分 :22January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 下午 10時(shí) 22分 31秒 22:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:22:3122:22:3122:22Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:22:3122:22:3122:221/31/2023 10:22:31 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2 2:2220 23年 1月 31日星期二 10時(shí) 22分 31秒 謝謝各位！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2 023年 1月 31日星期二 10時(shí) 22分 31秒 ? 正確的決策來自眾人的智慧。 2023年 1月 31日星期二 10時(shí) 22分 31秒 ? 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 1月 31日 10時(shí) 22分 下午 10時(shí) 22分 31秒 ? 企業(yè)做大后 CEO說話要越來越細(xì)。 ? 成功的方法千萬條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的路行走 ,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。 2023年 1月 . 3122:2 2 ? 大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時(shí)候。做大生意，要看政治觀局勢。 202 3年 1月 31日 20 23年 1月 31日星期二 ? 做生意，要隨著形勢的變化而變化。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來源。 ? 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 ? 沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。 ? 經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候 !. . 3122:22 22:22:3 1 ? 世界上沒有夕陽企業(yè) ,只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 23. . . ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。 ? 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。 122:22 22:22 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。 ? 蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既不是美國的個(gè)人主義式，也不是日本的共識(shí)主義
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