【正文】 2023年 1月 29日星期日 3時(shí) 11分 2秒 15:11:0229 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 3時(shí) 11分 2秒 15:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :11:0215:11Jan2329Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 3時(shí) 11分 2秒 15:11:0229 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :11:0215:11:02January 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:0215:11Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 3時(shí) 11分 2秒 15:11:0229 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :11:0215:11:02January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:0215:11Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 九、如何考慮持續(xù)激勵(lì)？ 如何建立長期的、持續(xù)性的激勵(lì)？ —— 要讓有的和沒有的都看得到希望。 當(dāng)前企業(yè)福利管理中有許多難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題值得研究，如住房問題、醫(yī)療保險(xiǎn)問題、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)問題； 福利的發(fā)展趨勢是加大個(gè)人選擇性福利的比例。 包括：現(xiàn)金性福利、實(shí)物性福利 二、福利與工資的共性 ⊙ 職工取得個(gè)人消費(fèi)品的分配形式 ⊙ 也是勞動(dòng)力再生產(chǎn)費(fèi)用，是職工勞動(dòng)所得 三、福利與工資的區(qū)別 工 資 福 利 與個(gè)人勞動(dòng)的聯(lián)系 職工之間有很大差別 本人自己決定使用 按勞動(dòng)分配 不免稅 剛性較小 激勵(lì)性因素 現(xiàn)實(shí)的所得 與集體勞動(dòng)相聯(lián)系 職工之間基本無差別 企業(yè)共同決定使用 按需分配 可免稅 剛性較大 保障性因素 未來的所得 四、福利與工資的關(guān)系 Y（福利） C=X 工作效率 三、工資管理的六大原則： 能力開發(fā)的原則 能力 業(yè)績 加薪 效率 工資 勞動(dòng)效率的關(guān)系 勞動(dòng)效率 工資 L W 三、工資管理的六大原則 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 —— 層次需求理論應(yīng)用 馬斯洛五層次需求理論 個(gè)人 成就 尊重 安 全 社 交 生 理 1 2 3 4 5 四、影響工資的因素分析 內(nèi)在 因素 外在 因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素 四、影響工資的因素分析 —— 內(nèi)在因素 勞動(dòng)付出大小 技術(shù)訓(xùn)練水平 職位價(jià)值大小 特殊行業(yè)工種 工作的時(shí)間性 內(nèi)在 因素 年資工齡長短 工作的危險(xiǎn)性 福利待遇水平 四、影響工資的因素分析 —— 外在因素 生活費(fèi)用水平 市場工資水平 企業(yè)承受能力 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 市場供需狀況 外在 因素 工會(huì)力量對比 潛在可替代物 產(chǎn)品需求彈性 四、影響工資的因素分析： 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 （ 1）勞動(dòng)者的勞動(dòng) “ NO WORK， NO PAY” —— 勞動(dòng)能力差別 勞動(dòng)量的差別 —— 勞動(dòng)所得差別 四、影響工資的因素分析： 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 （ 2）職務(wù)的高低 ⊙ 權(quán)力 ⊙ 責(zé)任 ⊙ 影響 薪酬發(fā) 展的大趨勢： 職務(wù)差所帶來的收入越來越大 四、影響工資的因素分析： 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 （ 3）技術(shù)和訓(xùn)練水平 ⊙ 補(bǔ)償直接成本 ⊙ 補(bǔ)償直接成本 薪酬發(fā) 展的大趨勢： 學(xué)歷差所帶來的收入越來越大 四、影響工資的因素分析： 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 （ 4）工作的時(shí)間性 ⊙ 生產(chǎn)受季節(jié)影響 ⊙ 工作時(shí)間上差別 四、影響工資的因素分析： 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 （ 5）工作的危險(xiǎn)性 ⊙ 補(bǔ)償體能消耗 ⊙ 作為心理安慰 四、影響工資的因素分析： 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 （ 6）福利和優(yōu)惠權(quán)利 ⊙ 節(jié)假日多少 ⊙ 社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用 ⊙ 服務(wù)費(fèi)用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、療養(yǎng)、祝金） ⊙ 辭退補(bǔ)償、退休金、獎(jiǎng)金、紅利 四、影響工資的因素分析： 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 （ 7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素： ⊙ 其一、補(bǔ)償勞動(dòng)者過去的投資 ⊙ 其二、保持平滑的年齡收入曲線 ⊙ 其三、減少勞動(dòng)力流動(dòng) 四、影響工資的因素分析： 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 （ 8）特殊行業(yè)工種 —— 民航 —— 石油 —— 鐵路 —— 煤礦 小 結(jié) ? 缺少考核制度，無法對員工的能力和 業(yè)績作出客觀評價(jià) ? 沒有考核，就等于沒有管理 ? 考核是管理者的義不容辭的責(zé)任 ? 考核不是為了淘汰人，而是淘汰員工行 為中與公司目標(biāo)相沖突的部分 ? 考核的目的，在于幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 ? 考核的作用是雙向的 績效考核與操作流程 （二） 績效考核的循環(huán)流程 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 改善階段 實(shí)施改善 輔導(dǎo)階段 改善項(xiàng)目 實(shí)施階段 績效評估 制定標(biāo)準(zhǔn) 反饋面談 改善方法 檢查反饋 考核項(xiàng)目的設(shè)定原則 ? 希望有什么樣的員工行為導(dǎo)向，就設(shè)定 什么 樣的考核項(xiàng)目 ? 要想改變員工的行為，先改變考核項(xiàng)目 案例一：出租車司機(jī) 案例二：某家鋼鐵公司 如何設(shè)定考核內(nèi)容 工作能力 工作態(tài)度 工作成績 不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定 工作成績 考核項(xiàng)目體系 銷售收入 銷售收入 銷售費(fèi)用 有效工時(shí) 研發(fā)人員 產(chǎn)品收入 管理項(xiàng)目 銷售收入 滿意程度 四、影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （ 7）工會(huì)的力量： 有工會(huì)：沒工會(huì) =120%： 100% 四、影響工資的因素分析： 外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （ 8）風(fēng)俗習(xí)慣： 當(dāng)?shù)? 小 結(jié) 工資是因勞動(dòng)而支付報(bào)酬； 工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平； 影響工資的因素有內(nèi)在因素和外在因素，共 16種 如何設(shè)計(jì)工資制度 （ 2） 五、工資管理的基本流程 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬政策 工資制度 工資體系 工資結(jié)構(gòu) 工資支付 工資評估 企業(yè)效益 團(tuán)隊(duì)士氣 人工成本 工資調(diào)整 工資策略 調(diào)整依據(jù) 調(diào)整技術(shù) 工資制度 工資定位 絕對水平 相對水平 六、如何設(shè)計(jì)工資制度 工資制度的核心內(nèi)容 工資制度 工資結(jié)構(gòu) 工資體系 工資支付 六、如何設(shè)計(jì)工資制度 工資體系決定要素 工資體系 業(yè)績 生活費(fèi) 能力 年資 職務(wù) 如何設(shè)計(jì)工資制度 工