【正文】 下午 4時 36分 14秒 下午 4時 36分 16:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 4時 36分 :36January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:1416:36:14January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:36:1416:36:1416:36Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 16:36:1416:36:1416:361/31/2023 4:36:14 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 36分 14秒 下午 4時 36分 16:36: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 4時 36分 :36January 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :36:1416:36:14January 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:1416:36Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 4時 36分 14秒 16:36:1431 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 31日星期二 下午 4時 36分 14秒 16:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:36:1416:36:1416:36Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:36:1416:36:1416:361/31/2023 4:36:14 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 35 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 33 總結(jié)：成本差異及其責任分析 材料差異 采購價格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產(chǎn)量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產(chǎn)成本差異 分攤率差異 (RV) 效率差異 (EV) 制造費用分攤差異 制造費用差異 (OV) 產(chǎn)能利用差異 (不計入單位產(chǎn)品成本 ) 渠道和客戶銷售費用差異 市場費用差異 一般銷售費用差異 采購部門差異 輔助管理部門的管理費用差異 財務(wù)費用差異 相關(guān)責任中心 物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部、物控部 營銷部 營銷部 營銷部 物控部 各輔助管理部門 財務(wù)部 考核內(nèi)容 實際原材料采購成本（包含運費）與目標成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場管理導致的浪費和廢品； 實際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購訂單的影響； 各項生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費用等單位產(chǎn)品金額差異； 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異； 固定制造費用的總額差異； 由于對生產(chǎn)能力未充分利用或過度利用對成本的影響； 渠道和客戶銷售費用的預(yù)算完成情況； 市場拓展的費用的預(yù)算完成情況； 部門管理費用的預(yù)算完成情況； 資金成本的預(yù)算完成情況 歸集到產(chǎn)品的成本組成 不歸集到產(chǎn)品的成本 34 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 31 總結(jié)：各成本中心核算內(nèi)容和方法 人力資源部 物控管理部 生產(chǎn)管理部 營銷部 財務(wù)部 行政部 質(zhì)量管理部 責任中心 下屬成本中心 成型車間 印刷車間 包裝車間 設(shè)備維護 動力車間 通用成本中心 （市場）項目 客戶 客戶 渠道 客戶 客戶 渠道 成本歸集范圍 本成本中心 產(chǎn)品系列 本成本中心 成本分攤對象 本成本中心 項目 客戶 本成本中心 產(chǎn)品 本成本中心 部門 部門 部門 客戶 渠道 核算內(nèi)容 材料 直接生產(chǎn)成本 制造費用 期間費用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 32 169。所有的報告體現(xiàn)了與考核指標相關(guān)聯(lián)的差異的全部責任。所有的報告體現(xiàn)了與考核指標相關(guān)聯(lián)的差異的全部責任。 30 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 29 設(shè)備利用率及折舊 項目 完備層級 1 完備層級 2 完備層級 3 完備層級 4 產(chǎn)能利用率 ? ? 將全部成本分攤到產(chǎn)品（完全成本法） ? ? 假定計劃的產(chǎn)能利用率為 100 ％ ? ? 根據(jù)理論的產(chǎn)能進行成本分攤 ? ? 完全成本法 ? ? 根據(jù)一個最大 運作 產(chǎn)量分攤成本，例如兩班、一周六天 ? ? 成本按用量分攤 ? ? 成本按 目標 產(chǎn)量分攤 ? ? 成本按用量分攤 設(shè)備及其折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)直線法計提折舊 ? ? 設(shè)備根據(jù)其目標總產(chǎn)量進行折舊 ? ? 折舊完全提足后，設(shè)備的剩余的價值和可使用年限重新被評估，而繼續(xù)計提折舊 ? ? 系統(tǒng)的超額折舊法或類似的會計處理方法 ? ? 設(shè)備以包維修的方式虛擬租賃給生產(chǎn)部門 ? ? 資產(chǎn)維護部門擁有資產(chǎn)并對資產(chǎn)投資 回 報率最大化負責 ? ? 非生產(chǎn)性資產(chǎn)用相同方法分攤到各客戶和渠道 建議 由于公司的產(chǎn)能在公司營運的前期可能有較大的波動，我們建議公司采用剩余產(chǎn)能法分攤固定制造費用。 法定報告和管理報告有差異，可能需要定期的調(diào)整。 固定制造費用隨著產(chǎn)量的變化而波動，產(chǎn)品單位成本缺乏比較性。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 27 低速 生產(chǎn)合格產(chǎn)品需用的最少時間 設(shè)備可被工人操作的時間 損壞 維護 工人可以用來操作機器的時間 節(jié)假日 設(shè)備存在的時間 廢品 合格產(chǎn)品生產(chǎn)總時間 設(shè)備真正生產(chǎn)時間 準備時間 設(shè)備真正使用時間 無任務(wù) 實際的產(chǎn)能 損失產(chǎn)能 產(chǎn)品組合成本 隱藏產(chǎn)能 分析：產(chǎn)能的含義將在分攤固定制造費用中被用到 28 169。如果實踐情況如此，則材料成本將不包括關(guān)稅， 而應(yīng)該先將其總額計入存貨，根據(jù)內(nèi)外銷的銷售比例直接分攤至銷售成本。? ? 直接歸集 分攤 費用分攤率 材料價格 26 169。 2023 Cap Gemini Ernst Young All rights reserved 25 分類 成本 組成 材料成本 直接材料 包裝材料 + 直接生產(chǎn)成本 母盤 燃料動力 直接人工 工具、低值易耗品等 + 制造費用 廠房攤銷成本 設(shè)備成本 質(zhì)量檢驗費用 間接人工 車間管理費用 = 產(chǎn)品標準成本 舉例：產(chǎn)品成本模型－標準