營(yíng)銷主管管理錦囊十三篇ppt66(參考版)
2025-01-15 14:59本頁(yè)面
【正文】 上午 11時(shí) 0分 2秒 上午 11時(shí) 0分 11:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 11時(shí) 0分 :00January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:0211:00:02January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:00:0211:00:0211:00Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 11:00:0211:00:0211:001/31/2023 11:00:02 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 0分 2秒 上午 11時(shí) 0分 11:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 11時(shí) 0分 :00January 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 上午 11時(shí) 0分 2秒 11:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:00:0211:00:0211:00Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:00:0211:00:0211:001/31/2023 11:00:02 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 0分 2秒 上午 11時(shí) 0分 11:00: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 11時(shí) 0分 :00January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 上午 11時(shí) 0分 2秒 11:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:00:0211:00:0211:00Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 11:00:0211:00:0211:001/31/2023 11:00:02 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 造成個(gè)人間或群體間沖突的重要原因 58 第二節(jié) 解決沖突的基本態(tài)度 確定目標(biāo) 擒賊先擒王 遵守循序漸進(jìn)的原則 保持客觀公正 爭(zhēng)取雙方都有益 十三、沖突管理 59 第三節(jié) 解決日常沖突的十條秘訣 避免輸贏的結(jié)局 尊重談話對(duì)象的個(gè)人空間 當(dāng)心你的目光 不要誤把自我的滿足當(dāng)作滿意的結(jié)果 辨別形式對(duì)立 十三、沖突管理 60 第三節(jié) 解決日常沖突的十條秘訣 不要在別人所講的是否是事實(shí)這個(gè)問(wèn)題上糾纏不清 只要有可能，就把你們之間的共同點(diǎn)突出一下 對(duì)身體語(yǔ)言要投入更多的注意 不要疑神疑鬼 避免拿你的談話伙伴與另一個(gè)人比較 十三、沖突管理 61 第四節(jié) 如何解決你與員工之間的沖突 必須弄清這種沖突是什么 要找出導(dǎo)致這種沖突的原因 必須正視所要克服的障礙 要檢測(cè)一下你所要采用的方法是否能有效解決這一沖突 應(yīng)當(dāng)預(yù)見(jiàn)到事情的結(jié)果 沖突已經(jīng)發(fā)生，要注意 —— 十三、沖突管理 62 第九節(jié) 成功主管的金玉良言 ?認(rèn)準(zhǔn)問(wèn)題的真正原因，尋找解決問(wèn)題的最 佳可選擇方案 ?針對(duì)有待解決的問(wèn)題，而不是個(gè)人品格和 不相干的事 ?明確界定問(wèn)題和專門名詞 ?注重最終結(jié)果 ?擬定一系列談判立場(chǎng) 十三、沖突管理 63 ?要有禮貌，要講道德 ?若想調(diào)解成功，就要開(kāi)誠(chéng)布公 ?努力認(rèn)真聽(tīng)別人講話，談判才可能成功 ?談判僅僅在你不想談下去時(shí)才失敗 ?不要尋找替罪羊，而應(yīng)該尋找改建制度 的方法 64 第四節(jié) 如何解決你與員工之間的沖突 強(qiáng)調(diào)對(duì)員工實(shí)施控制的價(jià)值 避免武斷的或懲罰性的標(biāo)準(zhǔn) 確保具體 目標(biāo)是改進(jìn)而不是懲罰 對(duì)不符合目標(biāo)要求的要懲罰明確 避免威脅員工說(shuō)你
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