公司財(cái)務(wù)管理體制的改革(參考版)
2025-01-14 20:46本頁(yè)面
【正文】 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制：雙重身份的矛盾，處于兩難境地；同樣難以解決激勵(lì)問題。 母公司職能兩分化 自身的商品經(jīng)營(yíng) 作為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)施的組織者、指揮者，通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，從事企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)與管理，推動(dòng)其屬下各子公司的商品經(jīng)營(yíng)，使整個(gè)集團(tuán)公司能夠作為一個(gè)有機(jī)整體有效的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)并迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。可以依據(jù)歷史水平、總部與分支機(jī)構(gòu)商議結(jié)果、建立專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 – 集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系 合理解決集權(quán)與分權(quán)管理； 沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但應(yīng)當(dāng)遵循“有控制的分權(quán)”這一原則。 六、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)體制的改革與完善 1. 公司治理結(jié)構(gòu)的改革與完善 – 股權(quán)結(jié)構(gòu)改造； – 完善董事會(huì)的構(gòu)成與職能的行使： 設(shè)立專業(yè)委員會(huì)，如財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)、投融資委員會(huì)等； 加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行人員的監(jiān)督審核力度； 強(qiáng)化信息披露工作。 ? 內(nèi)容： ? 對(duì)業(yè)務(wù)和過程的實(shí)時(shí)控制子系統(tǒng)； ? 對(duì)未來事務(wù)和行為的預(yù)控子系統(tǒng)。 資本經(jīng)營(yíng)的方法 ? 上市 ? 兼并與收購(gòu) ? 股權(quán)重組 ? 剝離與分立 ? 產(chǎn)權(quán)置換 ? 合資合作 股權(quán)紐帶 戰(zhàn)略紐帶 商品紐帶 技術(shù)紐帶 協(xié)議紐帶 預(yù)算紐帶 人事紐帶 四、集團(tuán)會(huì)計(jì)控制 目標(biāo) ? 為集團(tuán)及成員企業(yè)的信息使用者提供決策有用信息 ? 為集團(tuán)管理當(dāng)局實(shí)施集團(tuán)管理提供完善的事前、事中、事后會(huì)計(jì)信息 內(nèi)容 ? 建立實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)事前預(yù)報(bào)編制制度 ? 建立健全企業(yè)集團(tuán)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度 ? 定期編制合并報(bào)表并分析關(guān)聯(lián)方交易 ? 建立健全企業(yè)集團(tuán)分行業(yè)、分地域、分產(chǎn)品及分核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)的多種分部會(huì)計(jì)報(bào)告制度 ? 擴(kuò)展信息提供的范圍，在提供確定會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，提供非財(cái)務(wù)信息與不確定信息。 原則 – 集中性、時(shí)機(jī)性、協(xié)同性、權(quán)變性、求利性 方法 ? 關(guān)聯(lián)交易及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的設(shè)計(jì) ? 選擇貨幣資金控制模式 ? 統(tǒng)收統(tǒng)支 ? 撥付備用金 ? 設(shè)立結(jié)算中心 ? 設(shè)立內(nèi)部銀行 ? 設(shè)立財(cái)務(wù)公司 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)營(yíng)、貨幣經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)三方面的統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好三者的關(guān)系。 明確集團(tuán)公司的投資戰(zhàn)略意圖和基本原則 合理確定子公司投資決策權(quán)限范圍 投資可行性研究及決策機(jī)制控制 投資方案實(shí)施中的財(cái)務(wù)跟蹤調(diào)查 – 分析原因、作出改進(jìn)或推出的戰(zhàn)略分析 – 績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲 確定合適的資本結(jié)構(gòu)，在適當(dāng)?shù)南薅葍?nèi)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿。 ? 各層次的財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)的財(cái)
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