【正文】 2023/1/21 11:13:0711:13:0721 January 2023v 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 21 一月 202311:13:07 上午 11:13:07一月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2111:13:0711:13Jan2121Jan21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023v 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/21 11:13:0711:13:0721 January 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2111:13:0711:13:07January 21, 2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2111:13:0711:13Jan2121Jan21v 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/21 11:13:0711:13:0721 January 2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2111:13:0711:13:07January 21, 2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2111:13:0711:13Jan2121Jan21v 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！? Performance pay must be motivating工作表現(xiàn)紅利有激發(fā)功能人力資源總監(jiān)如何實施對各環(huán)節(jié)的管理 MANAGEMENT ★ 培訓(xùn)和開發(fā)★ ★ 發(fā)展行動計劃 ▲量化標(biāo)準(zhǔn)v l 績效目標(biāo)實例 小組練習(xí)v l職業(yè)規(guī)劃人員調(diào)配、流動發(fā)展薪酬167。均衡計分卡， ?周轉(zhuǎn)時間?產(chǎn)量?關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量方面?zhèn)€人績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟v 組織績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟v 總 括績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟v 參與者v 主管v 員工v 人力資源部 1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)公司向部門和員工溝通經(jīng)營目標(biāo)及重點1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)員工與主管各自準(zhǔn)備去年的績效評估與來年的績效計劃1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)主管與員工就員工去年的績效評估與來年的績效計劃進行一對一會談1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)員工制定實現(xiàn)來年目標(biāo)的具體行動計劃1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)主管與員工舉行一對一會談，最后確定行動計劃1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)績效評估與績效計劃文件歸檔1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)主管與員工進行季度跟蹤評審會議1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)收集有關(guān)行為表現(xiàn)的信息和文件Gather supporting information and documents收集公司內(nèi)部，外部的反饋Collect feedback from internal and external clients通知員工做準(zhǔn)備Inform employee to prepare1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)討論前討論中總結(jié)1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 取中趨勢暈輪效應(yīng)象我心太軟 /心太硬偏見近因效應(yīng)1. 績效考核面談重點范例v 如何評估員工的業(yè)績v 會談的步驟v 溝通技能v 評估中常見的誤區(qū)和挑戰(zhàn)1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計v v v v 新型績效管理的發(fā)展 v 傳統(tǒng)考核的概念v 平衡 記分的思路職責(zé)目標(biāo)技能1. 對平衡記分法績效管理的理解v 平衡記分法的概念 個人目標(biāo)與、部門目標(biāo)、公司目標(biāo)的鏈接 公司的目標(biāo)平衡v 平衡指標(biāo)體系的分類 公司績效管理系統(tǒng)平衡記分法設(shè)計v 平衡記分法 新型績效管理的發(fā)展 公司績效管理流程設(shè)計?能力?知識發(fā)展方面各部門和子公司的下屬部門的考評工作由各部門負(fù)責(zé)績效考核的人員在人力資源部的幫助下完成，并根據(jù)部門內(nèi)部預(yù)先設(shè)定的獎懲條件進行獎勵，但同考評相關(guān)的支持文檔以及最后的考評結(jié)果都必須交于人力資源部進行歸檔。變更部分關(guān)鍵績效指標(biāo)體系改進方案（草案）考核體系（終稿）討論不通過設(shè)置指標(biāo)權(quán)數(shù)初步方案調(diào)整后的公司戰(zhàn)略調(diào)整后的主要業(yè)務(wù)流程在每個考核時點，由被考核部門（包括事業(yè)部、子公司和支持部門）負(fù)責(zé)收集績效考核所需的原始數(shù)據(jù)，填制考核報表，在規(guī)定的時點內(nèi)上交人力資源部；由人力資源部負(fù)責(zé)進行關(guān)鍵指標(biāo)值的計算，并為每個部門和子公司制做考核的平衡分?jǐn)?shù)卡。個人績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟v 組織績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟v 總 括績效評估實施程序與發(fā)展計劃的實施步驟相應(yīng)報表或文件名稱 u指標(biāo) 1u指標(biāo) 1營運能力指標(biāo)v 績效與目標(biāo)管理1. （ 1） 目標(biāo)的種類 （ 5） 目標(biāo)執(zhí)行與管理2. （ 2）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標(biāo)設(shè)定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標(biāo)范例4. （ 4） 目標(biāo)設(shè)定項目撰寫范例 （ 8） 目標(biāo)管理制度的全面程序v 權(quán)數(shù)確定v N個績效指標(biāo)： X1 X2 X3 X5 X6 X7 X8 XNv 重要性進行評分v 專家單獨打分v 解釋、理由 v 績效與目標(biāo)管理1. （ 1） 目標(biāo)的種類 （ 5） 目標(biāo)執(zhí)行與管理2. （ 2）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標(biāo)設(shè)定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標(biāo)范例4. （ 4） 目標(biāo)設(shè)定項目撰寫范例 （ 8） 目標(biāo)管理制度的全面程序v 短期目標(biāo)值：年度v 3.競爭力指標(biāo)v 1.部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 專家及教授 v 績效與目標(biāo)管理1. （ 1） 目標(biāo)的種類 （ 5） 目標(biāo)執(zhí)行與管理2. （ 2）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標(biāo)設(shè)定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標(biāo)范例4. （ 4） 目標(biāo)設(shè)定項目撰寫范例 （ 8） 目標(biāo)管理制度的全面程序v 績效與目標(biāo)管理1. （ 1） 目標(biāo)的種類 （ 5） 目標(biāo)執(zhí)行與管理2. （ 2）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過程、原則 （ 6） 目標(biāo)設(shè)定與落實的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標(biāo)范例4. （ 4） 目標(biāo)設(shè)定項目撰寫范例 （ 8） 目標(biāo)管理制度的全面程序v 專家評分就是請若干名公司財務(wù)及營運方面的專家，單獨地對每個指標(biāo)大類進行打分。v 運用專家評分法確定績效指標(biāo)大類權(quán)數(shù) v 首先應(yīng)歸納總結(jié)各分公司及部門的經(jīng)營目標(biāo)，分析其重要性以確定相應(yīng)的績效指標(biāo)大類。工作說明書的格式、主要結(jié)構(gòu)v 工作設(shè)計、工作分析與工作說明v工作說明書的格式、主要結(jié)構(gòu)7. 個性________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8. 體能_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________