論紡織行業(yè)績(jī)效管理體系(參考版)
2025-01-13 18:31本頁(yè)面
【正文】 下午 7時(shí) 47分 53秒 下午 7時(shí) 47分 19:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 7時(shí) 47分 :47January 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:5319:47:53January 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:47:5319:47:5319:47Sunday, January 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 19:47:5319:47:5319:471/29/2023 7:47:53 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 47分 53秒 下午 7時(shí) 47分 19:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 7時(shí) 47分 :47January 29, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 下午 7時(shí) 47分 53秒 19:47: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 19:47:5319:47:5319:47Sunday, January 29, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:47:5319:47:5319:471/29/2023 7:47:53 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 47分 53秒 下午 7時(shí) 47分 19:47: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 7時(shí) 47分 :47January 29, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 29日星期日 下午 7時(shí) 47分 53秒 19:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:47:5319:47:5319:47Sunday, January 29, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 19:47:5319:47:5319:471/29/2023 7:47:53 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2. 年終考評(píng)等級(jí)與考評(píng)得分的具體對(duì)應(yīng)關(guān)系為 ： 員工績(jī)效考評(píng) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 12。４ l 專業(yè)技術(shù)類員工年度得分＝季度得分總和247。各級(jí)人員的年度綜合得分等于各次考評(píng)得分的加權(quán)或加和平均值。如是一把手則由將其負(fù)責(zé)的單位考評(píng)分加權(quán)匯總得出。對(duì)他們的考評(píng)，依照同級(jí)企業(yè)的考評(píng)辦法實(shí)施。 一把手所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門(mén)的 KPI考評(píng)指標(biāo)，也就是對(duì)他們個(gè)人的考評(píng)指標(biāo)；相應(yīng)地，他們所負(fù)責(zé)企業(yè)或部門(mén)的 KPI考評(píng)結(jié)果，也就是對(duì)他們個(gè)人的考評(píng)結(jié)果。二級(jí)考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可責(zé)成下屬重新考評(píng)，或者對(duì)結(jié)果進(jìn)行修改；但必須反饋。 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 ? 什么是績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理采用得到的工具 綜合平衡計(jì)分卡 某集團(tuán) KPI指標(biāo)體系 KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用 如何進(jìn)行組織績(jī)效考評(píng) ? 如何進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考評(píng) ? 類型 適用范圍 考評(píng)方式 考評(píng)責(zé)任者 考評(píng)周期 管理類 集團(tuán)和專業(yè)集團(tuán)職類職種分類中管理類職位任職者 KPI和管理改進(jìn)指標(biāo)考評(píng) ， 述職評(píng)價(jià) 述職評(píng)價(jià)小組 成員企業(yè)總經(jīng)理 成員企業(yè)部門(mén) 年度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、 季度 /年度、 部門(mén)負(fù)責(zé)人 專業(yè)技術(shù)類 專業(yè)類 、 技術(shù)類 、營(yíng)銷類職位任職者 KPI和行為指標(biāo)考評(píng) ， 兩級(jí)考評(píng) 直接主管 季度 作業(yè)類 技工 、 操作工 工作任務(wù)完成和行為指標(biāo)考評(píng) ， 兩級(jí)考評(píng) 直接主管 月度 1. 員工分類： 管理類、專業(yè)技術(shù)類（業(yè)務(wù)類）、操作類三大類 員工績(jī)效考評(píng) ：非管理類員工 實(shí)行兩級(jí)考評(píng)主管和員工共同承擔(dān)考評(píng)責(zé)任 。 ⑹ 最后，由被考評(píng)者和考評(píng)者共同確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。 ⑸ 被考評(píng)者進(jìn)行述職報(bào)告 ,對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行說(shuō)明。 ⑶ 考評(píng)周期內(nèi)，如被考評(píng)者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請(qǐng)對(duì)原訂的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意和上級(jí)主管部門(mén)專案評(píng)估后，記入述職考評(píng)表中“計(jì)劃調(diào)整”欄。 ⑵ 被考評(píng)單位同上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)議和審定。 ⑶ 集團(tuán)四大中心和專業(yè)集團(tuán)各部門(mén)的年度考評(píng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人分別向相應(yīng)的述職評(píng)價(jià)小組述職 。 ⑵ 各級(jí)企業(yè)年度考評(píng)由經(jīng)營(yíng)班子集體述職 ， 專業(yè)集團(tuán)向執(zhí)行委員會(huì)下的述職評(píng)價(jià)小組述職 ， 成員企業(yè)向經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)下的述職評(píng)價(jià)小組述職 。 述職評(píng)價(jià)小組在執(zhí)行委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)下設(shè)立 ， 由委員會(huì)中的直接上級(jí) 、 相關(guān)職能部門(mén)人員組成 ， 人員在 5－ 7名 。 ⑶ 考評(píng)在每季度和年度財(cái)務(wù) 、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成后的一周內(nèi)完成。 ⑶管理要項(xiàng)的考評(píng)依據(jù)是上級(jí)績(jī)效管理部門(mén)和管理要項(xiàng)相關(guān)歸口管理部門(mén)的考察、調(diào)查、匯總整理的數(shù)據(jù)、資料和考評(píng)評(píng)分。 ? 目標(biāo)責(zé)任書(shū)與考評(píng)依據(jù) ⑴根據(jù)前面的步驟，確定的績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重和指標(biāo)值，形成目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 對(duì)應(yīng)改進(jìn)KPI指標(biāo) 績(jī)效指標(biāo) 公司績(jī)效指標(biāo) 部門(mén)績(jī)效指標(biāo) 員工績(jī)效指標(biāo) KPI指標(biāo) 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo) 管理要項(xiàng) KPI指標(biāo) 行為指標(biāo) KPI指標(biāo)體系應(yīng)用案例： 某成員企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置與分解 燃?xì)馄髽I(yè)某成員企業(yè)，處在成長(zhǎng)期，一方面需要進(jìn)行積極的業(yè)務(wù)拓展，使銷售收入快速增長(zhǎng)，同時(shí)又要提高運(yùn)營(yíng)效率、工程項(xiàng)目運(yùn)作能力，并且提高和保持客戶滿意和員工與滿意。確定行為指標(biāo)時(shí)，要考慮與改進(jìn) KPI指標(biāo)相關(guān)的行為模塊有哪些，并從中找出有問(wèn)題的行為要項(xiàng)，并將這些行為要項(xiàng)轉(zhuǎn)化為行為指標(biāo)納入考評(píng)。管
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