【摘要】HRMBUSINESSCONSULTINGSERVICES中山大學管理學院MBA主管生存課程主講李強HRMBUSINESSCONSULTINGSERVICES中山大學管理學院MBA?以下是三個幫助你在大企業(yè)變革中生存的課程…嗯…我們正處在一個變革的時代……HRMBUSINESSCO
2025-01-13 10:48
2025-01-13 10:50
【摘要】新任主管、經(jīng)理的管理技巧一、前言:一如新進的屬下,當他剛踏入公司,剛踏入我們的部門那份新鮮的感覺,帶著不確定感,帶著不安全,無所適從的感覺,正如以前的我們剛?cè)牍镜母惺埽陨頌橹鞴艿奈覀儫o不想盡辦法使他們能在最短的時間內(nèi)能明白、能接受公司的生活節(jié)奏、作業(yè)的規(guī)范,以便他能盡速的安定下來,從而發(fā)揮他的生產(chǎn)力,成為我們的好幫手!新上任的主管亦然,雖然他可能是從內(nèi)部提升的,但
2025-06-22 16:26
【摘要】第六章生存年金本章結(jié)構(gòu)?生存年金簡介?與生存相聯(lián)的一次性支付?連續(xù)生存年金?離散生存年金?年h次支付生存年金?等額年金的轉(zhuǎn)換函數(shù)公式第1節(jié)生存年金簡介生存年金?生存年金的定義:–以被保險人存活為條件,間隔相等的時期(年、半年、季、月)支付一次保險金的保險類型?
2025-01-02 11:38
【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權(quán)督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-02-08 21:15
【摘要】主管的基本功能培訓前言主管是一個人人羨慕的職位,不但有可觀的收入,又有尊嚴的社會地位。主管“位尊權(quán)大”,并非人人皆可登上此寶座,但榮膺這一個寶座的卻不一定有卓越的表現(xiàn),甚至有很多身歷其境的主管,常因處事不夠嚴格,人際關(guān)系的通用不夠成熟,以致于“尺寸”把握不準,而大惑主管難也!因此,本課程分三個部分來討論,一方面是
2025-04-08 14:46
【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧大綱為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?影響態(tài)度的主要因素為什麼員工工作態(tài)度不佳?主管所期望部屬之良好工作態(tài)度協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法Herzberg激勵理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?積極的工作態(tài)度會帶來卓越的工作品質(zhì)良好的顧客服務(wù)來
2025-04-08 15:33
【摘要】出色主管?課程策劃:萬云峰?EMAIL:如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權(quán)年
2025-01-26 03:20
2025-04-08 15:32
【摘要】第一篇:野外生存課程心得 課程心得 第一次接觸到野外生存的概念是小學的時候看《魯濱遜漂流記》,當時被主人公的際遇深深吸引,仿佛是接觸到了另一個世界。十分很訝于他能夠獨自在荒無人煙的小島上度過那么漫...
2024-11-14 23:20
【摘要】·企業(yè)文化系列之一·我們的30條生存法則?以下是所有在泰康生活和工作的人必須要記住的話,這是維系公司戰(zhàn)略和發(fā)展的基礎(chǔ),因此這是生存的法則。?這些管理法則關(guān)系到每個人的未來,如果你不愿意痛苦和難堪地面對各種各樣的問題,你就得首先接受這些法則,而不是逃避這些法則。生存法則一
2025-01-17 23:09
【摘要】生存智慧職業(yè)技術(shù)教育學院徐振坤2023年5月6日生存的智慧?教學對象:本科生?教學時間:2023年5月6日?教學內(nèi)容:?基本的生存危機應(yīng)付常識;?野外生存技能?教學目的:?使學生認識常見的自然災(zāi)害,了解應(yīng)付基本生存危機的常識,通過訓練掌握野外生存技能。?教學重點:
2025-01-17 22:17
【摘要】中高階主管訓練課程(MTP)主講:廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司課程大綱第一章管理的基礎(chǔ)第二章問題的解決與創(chuàng)造第三章如何制定工作計劃第四章部屬的培育與啟發(fā)第五章管理者如何發(fā)揮領(lǐng)導力第一章管理的基礎(chǔ)一、管理的基礎(chǔ)二
2025-03-12 13:27
【摘要】課級主管核心課程系列1?計劃的定義及其作用?計劃的種類?計劃的實施程序?控制的定義及其作用?控制的種類?如何有效實施控制作業(yè)課目大綱2一.計劃的定義及作用(1)??-計劃是關(guān)於組織未來的藍圖,是對組織在未來一段時間內(nèi)?的目標和實現(xiàn)目標途徑的策劃與安排.?