品質(zhì)管理英文縮寫解析(參考版)
2025-01-11 23:56本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? PDPC法的應(yīng)用需將固有技術(shù) ， 即有的解析資料與累積的經(jīng)驗充分地結(jié)合運用 。 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ? 在執(zhí)行重大的計劃行動之前 ， 盡可能事先預(yù)測并考量可能在進行過程中遭遇某些風(fēng)險 ， 針對這些考慮到的風(fēng)險事先設(shè)想因應(yīng)的轉(zhuǎn)應(yīng)方案 ，使整個過程盡可能導(dǎo)項預(yù)期設(shè)想的程序與方法下達成圓滿的結(jié)果 。 3δ ） 作為管制界限，以判斷生產(chǎn)過程中是否有問題發(fā)生，此是休華特博士研究的結(jié)果，認(rèn)為其最能符合經(jīng)濟原則 。 主要功用：在透過各種分類 （ 分層 ） ， 依各類收集資料以尋找不良所在或最佳條件以改善品質(zhì) 。 ? ⑸ 散布圖：將相對應(yīng)的兩組資料 ， 分別依 X軸 、Y軸點入坐標(biāo)圖中 ， 以觀測兩組資料間是否相關(guān)及其相關(guān)程度 ， 這種圖稱為散布圖 。 從柏拉圖可以看出 “ 哪一個項目有問題 ” 、 “ 其影響程度如何 ” 等 。 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ? ⑶ 柏拉圖：公元 1897年意大利經(jīng)濟學(xué)家柏拉圖曾對財富的不均勻作過深入的研究 ， 在分析該國財富與收入之分配 ， 發(fā)現(xiàn)少數(shù)人具有大部分的財富 ， 貧窮者占了決大部分 ， 此種少數(shù)人控制了大部分財富的現(xiàn)象 ， 稱為柏拉圖法則 。 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ?⑵ 查檢表：可分為記錄用查檢表與點檢用查檢表 。 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ? QC七大手法 品質(zhì)管理 7大統(tǒng)計手法 ? 老的七大統(tǒng)計手法： ? ⑴ 特性要因圖：對于結(jié)果 （ 特性 ） 與原因 （ 要因 ） 間或所期望的效果 （ 特性 ） 與對策間的關(guān)系 ， 以箭頭連結(jié) ， 詳細分析原因或?qū)Σ叩囊环N圖形稱為特性要因圖；特性要因圖為日本管理權(quán)威學(xué)者石川馨博士于 1952年所發(fā)明 ， 故又稱為 “ 石川圖 ” 。 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ? 3） 確定 AQL值，如主要不良取“ ”； ? 4）根據(jù)要檢查產(chǎn)品的數(shù)量確定樣本代碼，即行與列的交匯處的字母； ? 5）根據(jù)字母查出對應(yīng)的抽取數(shù)量； ? 6）抽查樣本數(shù)，并對不良進行分類； ? 7）對比 AQL表上基準(zhǔn)進行判定； ? 8） [Ac， Re]即 [合格判定數(shù)，不合格判定數(shù) ] 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ? 8D 處理問題 8原則 ? 1D： 問題描述與分析： what（ 何事 ） ，where， how， when， how mach ? 2D： 團隊成員 ? 3D： 圍堵動作 ? 4D： 根本原因定義：問題分析 ， 根本原因 ， 根本原因確認(rèn) 。 ? 決定抽取樣本數(shù)量和判定基準(zhǔn)的數(shù)據(jù)就是抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 ?另外，在實際處理品質(zhì)問題時，我們還會用到一些處理手法，比如： QC七大手法、 8D原則、 AQL（ GB2828）、 5W2H等。 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ?品管體系的作用： 體系 制度 管理 構(gòu)架 運作 方式 生產(chǎn)過程實現(xiàn)三化； 文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 產(chǎn)品質(zhì)量有保證； 品管體系威力大！ 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ?以上是與品質(zhì)有關(guān)的一些英文縮寫的解釋。 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ?構(gòu)成品管體系的要素有是： ?體系制度文件化； ?管理構(gòu)架標(biāo)準(zhǔn)化； ?運作方式程序化； ?品質(zhì)管理體系的威力正是從這三個方面實現(xiàn)的。 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ? 在品質(zhì)管理中，經(jīng)常用到的是 QC7大手法。如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的情況時，要及時分析品管過程，確認(rèn)是標(biāo)準(zhǔn)有問題還是執(zhí)行有問題，以便得到有效的處理。 品 管 部 品管計劃 QE 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ? 2）掌管品管標(biāo)準(zhǔn)； ? 品管標(biāo)準(zhǔn)就是品質(zhì)部門在實施品管工作的過程中用來依據(jù)或參照的執(zhí)行文件、器具、樣品或指示等。凡是在品質(zhì)管理方面需要出謀劃策、解決分析、檢討修改以及設(shè)置建立新項目等等事務(wù)，都是由 QE完成或指導(dǎo)完成的?？梢允?OQC檢查員、物料部擔(dān)當(dāng)、出貨業(yè)務(wù)員。 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ? DOCK CHECK檢查內(nèi)容 ： ? 確認(rèn)出貨文件與所出貨物的一致性； ? 確認(rèn)標(biāo)識的正確性； ? 確認(rèn)所出的產(chǎn)品是否全部經(jīng)過 OQC檢驗合格； ? 確認(rèn)定單的要求是否滿足； ? 確認(rèn)產(chǎn)品的流水號碼是否正確； ? 等等。因此，品管部的人員可以與產(chǎn)品說再見了。 品質(zhì)管理英文縮寫 123 ? OQC工作特點： 庫存定檢 出貨檢驗 DOCK檢驗 OQC 不合格 物料部處理 合格 出貨 定檢是以物料部的 通知為準(zhǔn)進行。出貨品管雖然沒有這么簡單，但道理卻差不多。 ? 生活中我們經(jīng)常有這樣
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1