質(zhì)量成本管理分析(ppt31)(參考版)
2025-01-11 23:43本頁面
【正文】 所以，質(zhì)量成本： ? 我們?nèi)钥捎写蟮淖鳛椋? ? 可以為企業(yè)不斷改善提供動力； ? 是未被發(fā)掘的”礦中黃金“； ? 沒有最低的質(zhì)量成本，只有更少的質(zhì)量成本。 質(zhì)量成本損失的現(xiàn)狀 ? 人：人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵因素。 注：適當時 ， 這些衡量準則包括 質(zhì)量風險 、 成本 、 準備時間 、 關鍵路徑和其他事項 。 ? 建立成本控制體系 質(zhì)量成本控制的原則： 質(zhì)量第一原則、效益原則、閉環(huán)原則 本公司質(zhì)量成本管理 ? 流程： 質(zhì)量成本策劃 質(zhì)量成本科目設置 質(zhì)量成本報告 收集質(zhì)量成本資料 訂定改進計劃 責任單位 質(zhì)管部 質(zhì)管部 各分公司、營銷部 質(zhì)管部 質(zhì)管部 TS16949中的質(zhì)量成本相關 ? 管理評審 質(zhì)量管理體系績效 ? 管理評審 必須 包括質(zhì)量目標監(jiān)視和 不良質(zhì)量成本 的定期報告和評估 ? 設計和開發(fā) 產(chǎn)品設計輸入 組織必須對產(chǎn)品設計輸入要求進行識別 ,形成文件并進行評審 ,包括 :…… 產(chǎn)品質(zhì)量 、 壽命 、 可靠性 、 耐久性 、 可維護性 、 時間計劃和 成本的目標 。必須進行比較、必要時要加相關的附件、不要有漏洞。便于不同的人從中找出自己的所求。另外，莎娜每周的工資是 350 元。而有的時候，顧客會寄回一雙被膠鞋墊磨壞的鞋子，要求賠償一雙新鞋并且同時退還購買鞋墊的錢；莎娜處理了 89 雙鞋墊的退款，賠償損壞顧客的鞋墊 3115 元。有的時候，莎娜會寄一雙價值 3 美元的鞋墊給一位顧客。例如： ? 重新加工 ? 趕工 ? 監(jiān)時修理服務 ? 庫存過多 ? 處理顧客投訴 ? 停機時間 ? 返工 ? 退貨 質(zhì)量成本分類 ? 符合要求的代價：是第一次就把事情做對所必須支付的成本 驗證 產(chǎn)品測試 程序校準 預 防性的維修保養(yǎng) 質(zhì)量成本的管理內(nèi)容 ? 建立健全質(zhì)量管理體系 ? 制定質(zhì)量成本責任制 ? 設定本企業(yè)的質(zhì)量成本科目 ? 對同行業(yè)進行比對，關注質(zhì)量成本變化 ? 成本核算 ? 質(zhì)量成本分析報告 ? 定期對質(zhì)量成本管理工作進行評價 質(zhì)量成本的管理內(nèi)容 ? 質(zhì)量成本科目設置： ? 一級：質(zhì)量成本 ? 二級： 預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外
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