【摘要】公益項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理上海市開(kāi)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家上海市慈善教育培訓(xùn)中心副主任徐本亮1、各位對(duì)本次培訓(xùn)有哪些期望?2、你或你的機(jī)構(gòu)在開(kāi)發(fā)和管理公益項(xiàng)目中遇到的主要問(wèn)題有哪些?1、提高開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)公益項(xiàng)目的能力2、了解公益項(xiàng)目管理、運(yùn)作的基本內(nèi)容和要求3、提高實(shí)施和管理公益項(xiàng)目的
2025-01-11 18:03
2025-01-15 19:08
【摘要】LOGO結(jié)合“青少年參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目”實(shí)施過(guò)程——淺談項(xiàng)目的績(jī)效管理朱春格12251534目錄項(xiàng)目總體介紹績(jī)效考核方法績(jī)效考核兌現(xiàn)引發(fā)的問(wèn)題
2025-01-29 01:23
【摘要】1第三章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理2本章目標(biāo)?學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)當(dāng)了解:?產(chǎn)品壽命周期的概念及其各階段的特點(diǎn)?產(chǎn)品選擇要經(jīng)過(guò)的各個(gè)階段?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)?價(jià)值工程的概念?項(xiàng)目的可行性研究?技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法?大型項(xiàng)目管理的3個(gè)階段?PERT和CPM的分析計(jì)算3§1
2025-02-20 05:47
【摘要】IT項(xiàng)目管理總工程師楊本次培訓(xùn)的背景?新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張?臨時(shí)工作組成為經(jīng)常性的事件?事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多?研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍?高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸?合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升?推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度本次培訓(xùn)的目的?提升研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力
2025-01-20 22:56
【摘要】21.10.2024,1,第三章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理,21.10.2024,2,本章目標(biāo),學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)當(dāng)了解:產(chǎn)品壽命周期的概念及其各階段的特點(diǎn)產(chǎn)品選擇要經(jīng)過(guò)的各個(gè)階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)價(jià)值工程的概念項(xiàng)...
2024-10-25 02:55
【摘要】LOGOBOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理——總包公司總包內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1234BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理我國(guó)BOT風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)下一步工作的關(guān)注點(diǎn)總包1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對(duì)于項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-07 17:29
【摘要】9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。***10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。****11、以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。。*****12、故人江海別,幾度隔山川。。****13、乍見(jiàn)翻
2025-03-03 12:45
【摘要】佳言傳媒MI-Two手機(jī)發(fā)布會(huì)籌辦項(xiàng)目管理2023年6月4日項(xiàng)目描述:小米手機(jī)MI-Two擬于2023年9月1日發(fā)布,為了更好地塑造“小米”品牌形象,受雷軍先生所托,我公司(佳言傳媒)將策劃籌辦小米手機(jī)發(fā)布會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元,立項(xiàng)時(shí)間為2023年7月1日,籌備期兩個(gè)月。項(xiàng)目
2025-02-20 12:38
【摘要】吳永達(dá)圖解項(xiàng)目管理(下)2023-6-30吳永達(dá)第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件類(lèi)別2023版ISO-9000族標(biāo)準(zhǔn)細(xì)目核心標(biāo)準(zhǔn)?ISO-9000/2023質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)?ISO-9001/2023質(zhì)量管理體系要求?ISO-9004/2023
2025-01-22 12:59
【摘要】測(cè)繪項(xiàng)目管理1測(cè)繪項(xiàng)目管理測(cè)繪項(xiàng)目管理2規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))用詞說(shuō)明?1為便于在執(zhí)行規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))條文時(shí)區(qū)別對(duì)待,對(duì)要求嚴(yán)格程度不同的用詞說(shuō)明如下:–1)表示很?chē)?yán)格,非這樣做不可的用詞:正面詞采用“必須”,反面詞采用“嚴(yán)禁”;–2)表示嚴(yán)格,在正常情況均應(yīng)這樣做的用詞:正面詞采
2025-02-08 16:15
【摘要】第三章會(huì)展項(xiàng)目管理主要知識(shí)點(diǎn)會(huì)展項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和分類(lèi)會(huì)展項(xiàng)目管理過(guò)程會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的制定與內(nèi)容一二三會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃四第一節(jié)會(huì)展項(xiàng)目管理概述?一、項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是一種組織單位,其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi),為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時(shí)組合在一起的一組資源,每個(gè)項(xiàng)目只
2025-02-21 15:03
【摘要】IT項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目管理IT成本費(fèi)用管理IT項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性2.解釋基本的項(xiàng)目成本管理的原理、概念和術(shù)語(yǔ)3.描述資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過(guò)程4.解釋成本估算的不同類(lèi)型5.理解IT項(xiàng)目的成本估算所包含的內(nèi)容6.進(jìn)行掙值分析的計(jì)算7.理解應(yīng)用掙
2025-01-21 04:40
【摘要】第4章IT項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理概述項(xiàng)目范圍規(guī)劃與范圍定義項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)項(xiàng)目范圍核實(shí)與控制學(xué)習(xí)目標(biāo):1.了解做好項(xiàng)目范圍管理的意義2.理解并掌握項(xiàng)目范圍與范圍管理的基本概念3.理解IT項(xiàng)目范圍與質(zhì)量、時(shí)間和成本的關(guān)系4.掌握工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)5.掌握需求管理與范圍定義的方法與過(guò)
【摘要】1研發(fā)項(xiàng)目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)
2025-01-18 01:43