醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績效管理與評價方案(參考版)
2025-01-11 00:25本頁面
【正文】 2023年 1月 26日星期四 2時 35分 54秒 14:35:5426 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 26日星期四 下午 2時 35分 54秒 14:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :35:5414:35Jan2326Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 26日星期四 2時 35分 54秒 14:35:5426 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :35:5414:35:54January 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :35:5414:35Jan2326Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 26, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 26日星期四 2時 35分 54秒 14:35:5426 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :35:5414:35:54January 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :35:5414:35Jan2326Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?情境性目標 試圖考慮的是來源于績效發(fā)生的情境因素。 績效標準 ?硬目標 是客觀的，可數(shù)量化的，并能夠直接測量的內(nèi)容，如投資回報率 (ROI), 市場占有率等。 III. 用于國際員工的績效評價標準 ?個體的績效管理涉及工作分析、工作目標和工作標準及工作績效。 ?360度反饋描述的是一種復雜的可被研究、可被觀察的行為，這些行為與工作場所中的重要領域相關。 ?360度反饋涉及到大量的評估者，更費時間，成本也更高。另外，該方法將評估的職責從一個人身上轉移到多個人，由此可以減少或消除通常情況下出現(xiàn)的評估錯誤。 ?這種方法被越來越多的公司所采用，包括 : General Electric, ATT, Digital Equipment Corporation, Nabisco, Warner Lambert, and Mobil Oil. 事實上， 1,000家公司中的 90%都在使用某些形式的多評價者評估。 ?目標管理法的程序 : 工作回顧及對工作職責達成一致 — 開發(fā)績效標準 — 指導目標的設置 — 不斷地對績效進行討論。 ?行為期待量表 在一個界定為出色、一般和不被接受行為的連續(xù)體上給出行為的等級。 BARS將可能行
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