市場結(jié)構(gòu)分析與價格決策(參考版)
2025-01-10 22:05本頁面
【正文】 2023年 1月 26日星期四 10時 1分 29秒 10:01:2926 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 26日星期四 上午 10時 1分 29秒 10:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :01:2910:01Jan2326Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 26日星期四 10時 1分 29秒 10:01:2926 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :01:2910:01:29January 26, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :01:2910:01Jan2326Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 26日星期四 10時 1分 29秒 10:01:2926 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :01:2910:01:29January 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :01:2910:01Jan2326Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 壟斷市場的經(jīng)濟(jì)效率最低。 壟斷競爭市場的經(jīng)濟(jì)效率較高。 第六節(jié) 不同市場的比較 經(jīng)濟(jì)效率 ：指利用經(jīng)濟(jì)資源的有效性。 現(xiàn)實世界的寡頭有機(jī)會進(jìn)行多次博弈，這樣，一個參與者總會有機(jī)會懲罰另一個參與這以前的壞行為。 囚徒的困境 見 p137 結(jié)論 : 它說明了一種不合作的博弈，即兩個人分別僅從自己的利益出發(fā)進(jìn)行選擇的結(jié)果。 三、博弈模型 寡頭壟斷市場上企業(yè)之間高度依存，每個企業(yè)在決定采取每一個行動之前必須對其他競爭對手的反應(yīng)有自己的估計，并相應(yīng)制定下一步的行動。 價格領(lǐng)導(dǎo)的形式及運(yùn)行方式 價格領(lǐng)導(dǎo)可分兩種形式：有支配力企業(yè)的價格領(lǐng)導(dǎo)和成本較低企業(yè)的價格領(lǐng)導(dǎo)。因此，在寡頭壟斷企業(yè)中會形成一種暗中默契的方式： 價格領(lǐng)導(dǎo)（ Price leadership）。如果卡特爾無法阻止新企業(yè)的加入，卡特爾限制產(chǎn)量的結(jié)果是使新企業(yè)占據(jù)了其余的市場份額，最后卡特爾也會失去其壟斷地位。 ?一方面，各成員在如何分配產(chǎn)量、利潤方面總是矛盾重重，即使達(dá)成了協(xié)議，違背協(xié)議、擴(kuò)大產(chǎn)量對每個組成卡特爾的企業(yè)都有極大的誘惑。 卡特爾的不穩(wěn)定性 同一行業(yè)的企業(yè)由相互競爭轉(zhuǎn)而聯(lián)合成卡特爾，能提高各企業(yè)的利潤，但是卡特爾往往是不穩(wěn)定的。 卡特爾模型 卡特爾 是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)間一種公開的協(xié)議，共同來限制產(chǎn)量，提高價格，操縱市場。相比之下，染色皮鞋降價預(yù)期會導(dǎo)致競爭者也降價，因此，銷售量只能增加極少一點(diǎn)?！? 經(jīng)理的解釋是與彎折的需求曲線模型一致的。在問到為什么定價政策一直未變時，企業(yè)經(jīng)理答道：“也許我們應(yīng)適當(dāng)提高黑色皮革和降低染色皮革的價格，但我們不敢這樣做。這種價格差別自 1890年以來就一直存在，因為當(dāng)時染色皮革的制作成本比黑色皮革要高。（即跟跌不跟漲） 案例：皮革制品的價格剛性 在丹麥的皮革制品行業(yè)中有一個價格剛性的有趣例子。 基本行為假設(shè)：如果一個寡頭廠商提高價格，則行業(yè)中其他廠商不會采取同樣的行動（考慮為什么）。 每個廠商都是在 已知對手的產(chǎn)量情況 下，決定能夠給自己帶來最大利潤的產(chǎn)量。 他們的 生產(chǎn)成本均為零 。 二、寡頭市場模型 古諾模型 斯威齊模型 卡特爾模型 價格領(lǐng)導(dǎo)模型 古諾模型 由法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家古諾于 1838年提出。 勾結(jié)（ Collusion） 由于寡頭壟斷行業(yè)中，相互競爭的賣者很少并相互依存，所以寡占者通常把相互勾結(jié)協(xié)調(diào)行動作為減少競爭和不確定性以及限制局外人進(jìn)入該行業(yè)的一種有效手段，以便保障利潤或增加利潤。 或者說，有多少種關(guān)于對手反應(yīng)方式的假定，就有多少種價格產(chǎn)量的模型。所以，每個寡頭廠商的利潤都受到行業(yè)中所有廠商的決策的相互影響。 按廠商的行為方式可分為： ? 有勾結(jié)行為的寡頭和獨(dú)立行為的寡頭。 專利權(quán)或特許經(jīng)營權(quán) 行業(yè)中幾家企業(yè)對生產(chǎn)所需的基本資源具有控制力。 （ 4）信息不完全。 （ 2）產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)。 寡頭壟斷市場的特點(diǎn) （ 1）市場上的企業(yè)數(shù)極少，只有若干家企業(yè)控制了產(chǎn)品的極大部分供給。它是指由少數(shù)幾家廠商控制整個市場的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的這樣一種市場組織。后者的一個主要目的是培養(yǎng)消費(fèi)者對某種品牌的忠誠（ Brand Loyalty），使得需求彈性變小，需求曲線變陡。 廣告分為 信息類廣告 和 說服類廣告 。一旦自己的產(chǎn)品有了明顯的特色，消費(fèi)者會對其產(chǎn)生一定的忠誠和信賴，其他產(chǎn)品難以替代它，從而使需求曲線變陡。 品質(zhì)競爭的手段：提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品性能、精心設(shè)計包裝、改善售后服務(wù)、隨產(chǎn)品贈送禮品等方式。 五、壟斷競爭廠商的競爭策略 壟斷競爭廠商除了可以通過調(diào)整銷售價格（和相應(yīng)地調(diào)整銷售量），即采取 價格競爭 策略來實現(xiàn)利潤最大，還可以通過展開 品質(zhì)競爭 和 廣告競爭 等非價格競爭手段來謀取更多的利潤。 只有當(dāng)生產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)廠商數(shù)目不變時，單個廠商才能實現(xiàn)長期均衡，因此在長期均衡點(diǎn)上廠商的利潤必定為零，即 d需求曲線必定與 LAC曲線相切。 P Q P* D SMC SAC MR d H ? E Q＊ 壟斷競爭市場代表性廠商的短期均衡 壟斷競爭廠商短期均衡的含義 只有當(dāng)追求利潤最大化的壟斷競爭廠商的主觀意愿所決定的產(chǎn)銷量正好等于市場按比例分配給他的產(chǎn)銷量，實現(xiàn)短期均衡。 三、壟斷競爭廠商的短期均衡 短期均衡的條件： MR= SMC 短期內(nèi)廠商是在現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模下，通過對價格和產(chǎn)量的同時調(diào)整達(dá)到這一均衡條件的。若生產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)有 n個壟斷競爭廠商，不管 全體 n個廠商將市場價格調(diào)整到各種水平， D需求曲線總是表示每個廠商的實際銷售份額為市場總銷售量的 1/n。 由于我們選擇的是代表性企業(yè)，若它的某項產(chǎn)量變化計劃是有利可圖的，集團(tuán)內(nèi)所有的企業(yè)都會采取同樣的行動，因此， D需求曲線是廠商實際上面臨的需求曲線，因此又被稱為有效需求曲線。 二、壟斷競爭廠商的需求曲線 一方面 ， 由于產(chǎn)品存在差別 ，則廠商漲價不會使銷量變?yōu)榱?，因此廠商的需求曲線就不會象完全競爭廠商那樣是一條水平線，而是一條向右下方傾斜的曲線；另一方面 ， 由于產(chǎn)品具有很強(qiáng)的替代性 ，因此需求曲線比較
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